刘吉鹏　陈剑锐

关键词：高质量发展  财务会计  管理会计  转型

一、引言

中国特色社会主义进入了新时代，我国经济发展也进入了新时代，新时代背景下的经济发展与过去发展模式最大的区别就是要建立在质量效益的基础上。十九大报告中指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。”新的发展模式要实现经济结构在诸多领域的全面升级，同时经济发展方式逐步由粗放的发展模式向集约的发展模式转变，最终提高经济发展的质量和效益。在此背景下，企业要想在新形势下保持良好稳健的经营发展态势，就要对已有的经营理念、经营模式、管理流程、组织架构等方面进行深度调整，适应高质量发展要求，顺应新经济发展趋势。

二、高质量发展相关理念

高质量发展就是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是体现新发展理念的发展;是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。

习近平总书记强调，推动高质量发展是做好经济工作的根本要求。高质量发展是新发展理念的体现，强化高质量发展要求，就是要坚持稳中求进，以进求稳，更好满足人民群众多维度、多角度、多方位的需求。要做好高质量发展，关键要把握好以下几个方面：

（1）获取高效益。高质量的主要内容是高效益。高效益要求企业获得利润，投资有收益，员工获得工资，政府有财政收入。所谓效益，在宏观层面上，是人民对美好生活需求的响应程度。经济效益越高，响应程度越高，质量越高;在微观层面上，效益是各类生产要素禀赋的产出效率，高质量发展要求生产要素禀赋使用效率高，即资本、劳动、土地、资源、环境等方面投入产出比高，效率高，处于较高的要素生产率水平。

（2）体现增长稳定。发展质量的衡量标准主要是经济运行的稳定性、连续性和风险偏好。目前我国经济处在转型换档、产业结构升级优化、增长动能调整的重要时期。高质量发展，关键在于坚持稳中求进，推进整个经济持续、健康、稳定增长。除在宏观层面上继续保持增速、价格、就业、国际收支等维度平衡外，还要保持城乡、区域、产业间的互相协调，实现实体经济与虚拟经济、第一、二、三产业的协调发展，并在此基础上确保有效供给增长稳定。

（3）体现创新驱动。高质量发展，主要是为了供给体系质量的提升，核心在于创新驱动。现在科技创新动能与高质量发展不能完全匹配，存在一些尚未攻克的技术难关，不能完全满足人民群众对美好生活的需要。只有顺应科技创新带来的历史机遇，通过营造良好的政策、制度和社会氛围，加大科技创新力度，才能争取发展的全局主动权，为高质量发展提供重要动能。所以，高质量发展，应该坚持创新驱动，着重解决关键技术难关，发挥市场激励作用，激发企业创新积极性，优化技术创新系统，推动信息技术在传统行业的应用，改造提升传统产业，推进互联网金融、平台经济、共享经济、微经济、社区经济、区块链等新业态发展，培育壮大新兴产业，提升产业链、供应链，提升整个供给体系质量。

三、企业财务会计向管理会计转型的必要性

在高质量發展的前提下，企业要保持良好的经营发展态势，体现高效益、稳定增长、创新驱动等核心发展要素，就要及时调整经营管理模式，特别是财务管理方式，改变以前资源配置思路，提升生产要素使用效率。传统财务会计是通过对经营主体已完成经济活动进行全面核算监督，为企业经营管理者和有关外部债权人、投资人以及其他利益相关人提供企业经营成果、财务状况和现金流量等会计信息并进行相关管理的经营行为。管理会计是经营主体为提高经济效益，运用以往财务会计提供的各项信息进行加工、分析和评估，使企业经营管理者能对各种经营行为进行事前规划和过程管控，并协助管理层做出专门决策的经营行为。管理会计注重效率和效益，关注在企业内部合理配置资源，使经营主体在各种约束条件下，投入产出比最优，满足经营管理需要。在高质量发展要求下，企业财务会计向管理会计转型十分必要，具体如下：

（一）经济转型、高质量发展的时代要求

改革开放以来，我国借助资源和人力成本优势，培育、发展、壮大出口导向型经济，经济总量不断上升，经济规模不断扩大，经济高速增长。但由于人口红利消失、自然环境破坏，资源枯竭，我国经济从高能耗的粗放型经济模式向高质量的集约型经济转型，开始强调经济发展的质量。在此背景下，企业要生存与发展，也应顺势而变，走精细化经营道路。而财务管理是企业经营管理的核心。传统财务会计也应要顺应高质量发展的要求，从单纯的会计核算向企业管理转变。而管理会计更加符合现阶段时代发展要求。根据企业实际，管理会计可分析宏观经济发展走势，指导企业掌握合理规划，提高企业综合竞争力。

（二）企业持续稳定健康发展的要求

在企业经营过程中，管理会计的工作内容是在原始财务基础上，评价企业发展规划，制定企业发展战略，呈现资源配置情况等。企业要在残酷的市场经济环境中持续稳定发展，就要运用管理会计优化内部结构，合理配置资源。而财务会计在企业经营中更多的是单纯会计信息记录，很少对经营数据进行提取、分析、评价，很少将财务信息适用到制定企业发展战略当中去。财务会计往往按照部门规章制度执行，缺乏适应性和灵活性，降低了经营管理效率，提升了经营管理成本，丧失了市场机会，不利于企业的生存发展。管理会计较财务会计更能适应高质量发展要求，与企业发展要需求更能适应，突破了传统财务会计在制度上的约束，通过运用海量真实财务数据，能够实现有效管理，促进企业可持续稳定发展。

四、基于高质量发展下的企业财务会计向管理会计转型建议

（一）建立、完善现代企业管理会计制度

在高质量发展要求下，建立完善管理会计制度，明确、优化会计人员岗位职责，从单纯的会计信息记录向企业经营态势分析转变。建立管理会计运行流程，建立事前、事中、事后一整套的预估、分析、总结流程，便于企业制定发展战略，提高经营效率。

（二）搭建财务信息数据系统平台

在高质量发展要求下，管理会计要分析企业经营行为，预测发展趋势，离不开会计信息数据的支持。在当前大数据时代，应加快建立完整财务信息数据处理系统，以便加快管理会计转型进程和效率。相对于管理会计，传统财务会计核算流程复杂，效率低下，操作繁琐，浪费大量人力、物力，工作成效不甚理想。管理会计则可以克服财务会计的这些劣势。但其效率的提高还将依靠建立健全财务信息化体系。这也有利于企业财务部门与其他部门间的信息传输、共享，进而确保企业部门间可以沟通、协调，使得管理会计理念能够迅速传导到整个企业的各个部门，发挥管理会计效用最大化，实现企业可持续发展的目标。

（三）明确经营决策层的会计管理理念

在高质量发展要求下，企业经营决策层充分认识管理会计的重要性，向企业内部其他部门传导明确的管理会计理念。同时明确管理会计部门、人员的权限和岗位职责，提高会计人员的管理能力，授予其合理的决策能力。另外，经营决策层将建立会计信息化系统，为管理会计人员提供必要的数据分析支援服务，使财务信息能得到最大化运用，传导企业经营决策层的会计管理理念。

（四）加快管理会计人员的培养、招聘

在高质量发展要求下，企業财务会计的转型需要大量具有高水平管理会计理念和认识的专业人士来实施，否则转型将很难成功。为加快财务会计的转型，首先，要加快现有企业内部管理会计人员培养。根据企业经营实际，对企业现有财务人员展开定期培训，转变财务人员的管理意识，强化财务人员管理职责，不光要其掌握熟练已有的财务知识，还要借助大数据分析工具，做好管理会计的分析、评估经营成果的工作;其次，积极招聘外部管理会计专业人士。这些人员经验丰富，沟通管理能力强，大数据技术运用熟练，可加快企业财务会计的转型进程，并对企业内部财务人员有很好的传、帮、带的作用。

参考文献

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