企业成本管理优化与内部控制问题研究

2019-11-28吕锐

财经界·上旬刊 2019年11期

吕锐

关键词：成本管理内部控制优化

企业成本管理和内部控制能够确保企业正确的发展走向，大大节约企业管理成本，为企业发展提供良好的发展环境。伴随着我国社会经济发展进入转型期，企业面临着更加严峻的发展环境，这就需要企业进一步优化成本管理，加强内部控制，从而在激烈的市场竞争中保持良好的发展态势，占据更为有利的市场空间。

一、企业成本管理与内部控制现状

（一）企业成本管理现状

1、成本管理观念淡薄

目前，不少企业管理理念相对薄弱，这无形中造成企业管理机构更能弱化。造成这种现状的原因是多方面的，既是企业成本管理理念理解偏差造成的，不少企业简单地将成本管理理解为控制生产成本，又是企业成本分析环节薄弱造成的。

2、成本管理办法不力

目前，不少企业成本管理方法简单，造成成本管理方法不力，企业粗犷式管理，造成成本管理信息和实际不对称，成本管理信息的不真实也加剧了成本管理严峻形势，不能为企业提供有力的决策支持。

3、管理内部核算缺失

企业成本管理的一个重要环节是内部核算，需要管理人员加以重视。但是在企业成本管理实际中，存在管理内部核算缺失现象，而且传统的内部核算机制已经难以满足信息化时代的需求。

（二）企业内部控制现状

1、内控环境缺失

企业内部控制受思想意识影响，不少企业内部控制环境存在缺失现象，不少企业并没有针对企业管理实际，制定相应的项目解决方案，从而导致内部控制达不到预期的效应，削弱了企业内部控制的有效性。

2、内控机构缺失

目前，企业内部控制主要由财务人员实施，然而在企业实际运行中，涉及到的环节众多，无疑加大了企业财务人员的压力，使财务人员表现出力不从心的现象，没有根据企业内部控制的需要，建立起完善的内部控制机构。

二、企业成本管理优化与内部控制建议

（一）企业成本管理优化建议

1、推进分工控制

企业要推进分工控制，通过分工控制强化管理人员的管理意识，从而促进管理人员成本管理思想的转变，具体来说，主要通过以下几种方法手段：首先，划分权责，明确各级管理人员的职责，并坚持优化的划分原则;其次，细化业务分工。企业管理人员要基于岗位优化岗位业务分工;最后，促进员工协调性。在上述分工的基础上，推动员工之间的协作，完善监督机制和奖惩机制等。

2、细化运行成本核算

成本核算是企业成本管理的关键环节，企业成本管理的优化需要进一步提高全体人员的成本意识，并以财务人员为核心，对财务人员进行定期的培训，不断提高财务人员的专业素养和信息化素养，从而提高财务人员的成本核算能力，能够对项目进行科学。全面的核算，并注重项目过程中的成本控制。

（二）企業内部控制的建议

1、完善企业内部控制环境

“对于企业的内部控制机制来说，最重要的就是要集中优化能力，从而建构更加健全完整的控制环境。”鉴于环境在内部控制中的重要意义，需要企业根据内部控制的需要，进一步完善组织机构，不断提高管理层以及管理人员对内部环境控制的认知水平;同时，要充分利用信息技术优势，利用信息技术手段促进企业内部控制环境的升级，使项目运行不仅做到透明化，而且保证安全性。

2、提高内部控制自动化水平

在信息化时代，自动化管理成为企业内部控制的一个必然趋势。这就需要企业基于自身内部控制的需要，及时把握市场动态，从而提高企业内部控制的自动化水平。企业内部管理人员要对市场进行深入的调研，从而形成科学的市场调研报告，对市场风险进行有效的分析，从而制定出相应的控制方案，并针对控制流程，完善进一步完善内部控制制度。