蔡月蕊

关键词：施工企业  预算执行  必要性  强化措施

施工企业要想实现自身的战略目标，必须积极强化预算执行。预算管理作为一种全方位和全过程的综合性管理系统，包括全额、全员、全过程，是对施工企业的所有资源、所有活动进行整合，因此对其可持续发展而言具有十分重要的意义，通过对预算的运作和管理，能够充分发挥系统效益。随着我国近几年来市场竞争的不断加剧，预算管理也正在被施工企业所重视，可是不少施工企业在具体的执行过程中效果并不理想，其主要原因是预算编制缺乏科学性，而且在执行和控制过程中相关措施难以有效实施，导致预算管理工作难以取得预期效果，因此本文就以下几个方面对施工企业强化预算执行进行了探讨：

一、施工企业强化预算执行的意义分析

（一）有助于完善施工企业预算管理体系，提高预算管理水平

施工企业在执行预算的过程中，必须对绩效予以高度的重视，因为只有预算支出产生了非常可观的经济和社会效益，才能进一步加强企业自身的竞争优势，从而积极推动本企业的长远、健康发展。因此积极渗透预算管理理念，更新预算管理模式，有助于提升施工企业预算管理和资金管理的效率与水平，有助于不断优化支出结构，实现社会资源更加科学、合理的分配。

（二）有助于提升企业整体经济效益和管理决策科学化水平

加快构建预算管理制度并严格执行，可以有效提升施工企业的经济核算效率，加速资金的周转，提升国企资金、资源的使用效率、质量和水平，从而实现收入的增加，帮助施工企业节约更多的資本，在最大程度上减少不必要的损失和浪费，从而在整体上帮助施工企业提升自我的经营、管理效率和经济效益。此外，一套完备的预算管理制度对施工企业来说，可以提升各项管理决策的效率和执行率，从而确保各项决策可以更好的落地执行，而且可以通过记录控制系统对预算的执行情况和效率进行及时、有效的反馈，帮助施工企业领导和相关管理者对预算管理与执行的实际效果有一个更加清晰和准确的把握。

二、施工企业预算执行过程中存在的问题

（一）预算管理意识需要强化

现阶段，我国不少施工企业在日常运营与管理的过程中，对预算管理缺乏足够的重视，预算管理的意识不强，造成这一现象的主要原因是施工企业相关部门没有对资金加以高效的监督与管理，致使不少施工企业在运营与管理过程中，存在着比较严重的铺张浪费现象，对日常经费的开支缺乏详细、科学、合理的规定和计划，缺乏相应的标准与规划，自然也就难以从根本上做好全面预算管理工作。

（二）预算编制方法亟需完善

目前，我国不少施工企业在日常的运营与管理过程中，过于追求稳定和持续性，在选择预算编制方法的时候，往往更倾向于选择增量预算方式，尽管这一方式从某种程度上来说能够对固定开支起到一定的影响，但是并不能够从根本上保证企业稳定提升其经济效益，由于预算编制的方法过于简单和保守，从而导致施工企业的实际运营效果不佳，常此以往势必会阻碍企业的可持续发展。

（三）预算执行力度有待加强

目前，尽管我国的一些施工企业制定了科学、合理的预算管理体制机制和行为准则，但是却忽略了预算管理的执行工作，没有投入足够的力量，而且预算执行的力度也不够，导致施工企业常常存在与相关规定相违背的预算管理现象，经费管理目标过低，对企业的根本利益造成了严重的影响。现阶段我国很多施工企业在预算的执行过程中，缺乏完善的监督体系和严格的监督管理机制，特别是缺乏足够的执行力度，造成企业的预算方案偏离预期的理想和目标，再加上缺乏完善的监督管理机制，导致很多资金被滥用或者闲置，自然也就难以把大量的资金用在合理的地方，长此以往必然会影响施工企业的可持续发展。

三、施工企业预算执行过程中问题的对策

（一）对预算管理工作形成正确认识并予以足够重视

要求施工企业在日常运营与管理过程中，要将自身的预算管理工作放在重要的位置，并予以足够的重视，从自身现阶段的发展特点和具体情况出发，对预算管理工作进行科学合理的计划和安排。由于企业的预算管理工作会涉及到内部方方面面的经费支出，因此需要对预算管理的每一个环节进行必要的监督与控制，不能忽视任何一个环节，因为如果预算管理过程中的某一个环节出现了问题，就会给企业的预算管理工作造成一系列的不良影响。

（二）改进预算编制方法

可以采用零基预算这一方法和手段，以此来增强预算编制的科学化水平，也可以减少施工企业在预算管理过程中的工作负担。采用零基预算这一方法，施工企业在每年编制预算的时候没有固定的基数，不能够像增量预算一样去适当调整以往的预算。对零基预算进行有效的应用，可以在一定程度上减少企业的浪费现象。此外企业还需要对预算编制工作进行不断的创新、优化和调整，积极引进和培养大量的高素质、高水平的复合型人才，充分发挥人力资源的作用，为施工企业的可持续发展提供更大的动力。

（三）加大预算执行力度，强化对预算执行的监督与管理

施工企业要想有效提高预算管理水平，不能仅仅依靠相关专业工作人员的付出和努力，还需要企业全体上下各个部门的所有人员共同努力。为了可以在最大程度上提高企业的成本效益，需要企业对预算的执行力度和审核标准进行严格的控制，严格按照国家的相关要求，对各项经费支出进行准确的记录，尽可能地减少假发票和娱乐性消费行为的出现，通过加大预算执行和监督力度，从根本上提高我国企业预算管理的效率、质量与水平。

（四）施工企业需要对预算管理目标加以明确

作为市场经济发展的重要组成部分，施工企业在推动国民经济发展过程中发挥了重要作用。销售目标作为企业在日常运营与管理过程中的发展核心，必须将销售全面纳入企业的预算管理之中，从而实现其它预算和销售预算相协调，以此来保障施工企业的进一步平衡发展，从而使现金流量得以稳定运转，为施工企业的长远、健康发展打下坚实的基础，最大限度提升施工企业的盈利空间。

四、结束语

在施工企业的长远、健康发展过程中，预算管理起到了非常重要的作用，科学、合理、高效的预算管理不仅可以有效提升企业管理的效率与水平，还可以有效提高其发展的质量。尽管现阶段我国一些施工企业在开展预算管理的工作过程中存在一些问题，但是只要积极采取行之有效的措施，对这些问题加以针对性的解决，就可以保障施工企业预算管理工作的顺利开展和稳定进行，从而为其良性发展保驾护航。

参考文献

[1]郭志聪.施工企业资金预算管理中存在的不足与对策[J].纳税，2019，13（21）：154-155.

[2]张占永.全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用[J].传播力研究，2019，3（19）：238.