倪猛

关键词：财务风险  风险防范  内部控制  内控管理

一、企业的财务风险与内控管理之间的联系

财务风险是企业因融资不科学或是财务结构不合理等原因，造成企业不能按时支付负债融资而不得不承担利息，进一步导致投资者的预期收益下降所产生的风险。内控管理则是企业在生产经营的过程中通过采取一定的手段和方式来对企业的经营管理活动进行监督和控制的过程，内部控制涉及到企业的整个经营管理过程，企业加强内部控制可以帮助企业解决经营过程中因监督不到位、营销不规范或是其他原因所产生的问题。企业的内控管理和风险防范之间是有着紧密联系的，加强内部控制管理可以对企业的各类财务风险进行识别，帮助企业对自身的经营情况有清晰的认知，从而提高企业对财务风险的敏感性，帮助企业提高风险的识别和防范水平。

二、财务风险防范环境下企业内控管理存在的问题

（一）企业对内控管理的动力支撑不足

加强内控管理不仅需要完善健全的配套制度，也需要有专门的机构和部门来对相关工作进行筹划和推动，更为重要的是，在内控管理具体工作的开展中还需要结合企业的实际情况来不断提升企业内控管理的综合素质，及时对内控管理中存在的各项风险因素进行纠偏和整改。但是，目前很多企业在内控管理资金、人员和制度的相应配备等方面都还存在很大的不足，从而造成企业的内控管理并不能在企业内部顺利地开展下去。

（二）内部控制管理的监管落实不到位

企业加强内控管理的监管是保证内控管理在企业实施效果的主要基础，当前很多企业受到发展规模和经营类型等方面的不同影响，在内控管理方面的难度正在一步步增大，尤其是在当前信息技术高度发达的环境之下，企业需要借助信息技术才能有效降低内控管理监管中的漏洞。但目前绝大多数企业在信息化建设方面都比较落后，对于内控管理的监管往往是流于形式，對实际的内控管理监管成效有很大的影响。

三、财务风险防范环境下的企业内控管理问题的对策建议

（一）不断提高企业员工参与内控管理的积极性

企业需要把财务风险的防范内控管理理念纳入到企业的文化建设中来，为企业的内控管理营造良好的环境。可以通过定期的座谈会或是培训讲座等方式来提高员工对内控管理重要性的认识，通过让企业员工了解风险防范的不到位会给企业带来的危害，从而提高企业员工参与内控管理的积极性。同时，企业需要对集体决策制定及厂务政务进行严格地落实和公开，确保企业的内控管理呈现出全员参与的局面，更好地形成企业内部加强内控管理的强大合力。

（二）不断健全配套制度并提高监管质量

企业一方面需要让自身的内控管理工作呈现出更为“全面”的状态，在企业内部设立独立的内控管理机构，同时将财务风险防范和内控管理纳入到企业的战略目标中，以便对其进行统一的筹划和实施。另一方面，足够完善的管理制度也是企业加强内控管理必不可少的东西，企业需要对内控管理的流程标准和具体要求进行明确，及时发现和纠正在这个过程中可能出现的风险和偏差，从而提高企业内控管理的监管效率和监管质量。

四、结束语

总的来说，企业要在财务风险防范的环境下保证内控管理的实施效果，就必须要通过各种不同的措施来加强全面监管，形成企业内控管理的强大合力。不断提高企业员工的参与积极性和主动性，通过与市场形式变化的不断结合来进行动态的优化和调整，从而推动企业更好地去适应市场发展，在不断健全配套制度和提高内控管理质量的同时为企业的经营和发展创造更多的社会价值和经济效益。

参考文献

[1]陈慧雯.国有企业内控管理及财务风险防范对策研究[J].现代营销（信息版），2019（09）：137-138.

[2]黄洪奎.关于国有企业内控管理及财务风险防范思路的构建研究[J].时代金融，2019（20）：151-152.