企业集团财务集中管理与价值创造

2019-11-28刘敏

财经界·上旬刊 2019年11期

刘敏

关键词：企业集团财务集中管理价值创造

一、企业集团财务集中管理的实施

（一）提高思想认识

企业集团财务管理涉及到各种内部因素，为了顺利落实企业集团财务集中管理模式，企业集团在财务集中管理过程中，需要利用各种手段和方法，广泛宣传财务集中管理的优势，在企业集团内部营造良好的氛围，帮助全员理解财务集中管理的价值，下属公司也会积极支持企业集团落实财务集中管理模式，这样才可以保障企业集团财务集中管理效果，创造出更多的价值。

（二）提高资金计划的可行性

企业集团落实财务集中管理的过程中，需要明确下属企业备付金额度。建立准确的下属企业资金计划，有利于保障财务集中管理效益。建立准确的计划，企业集团就会具备较大的资金量，资金经营收益也会由此提升，进一步突出企业集团资金集中管理的作用。

（三）建立财务信息化系统

企业集团财务集中管理模式需要集中业务财务信息和指标监测以及资金使用等方面，利用这种集中方式，需要利用信息技术和财务信息化系统集中管理企业集团的业务和流程以及数据等，有序管理离散的资源和环境，形成有机整体，企业集团不同的管理系统可以实践协作发展，发挥企业内部协同效应，使企业集团价值最大化。

（四）建立财务共享中心

财务共享平台在我国越来越成熟，企业集团可以独立出财务共享平台，建立专业的财务共享中心，负责服务于企业集团的财务共享需求。利用财务共享服务中心，可以为企业集团提供会计核算数据和管理基础数据，利用会计工厂运营模式，提高标准化程度，保障业务处理的高效性，这也是企业集团发展的数据支持平台。财务共享中心可以全面整合企业集团内部交易处理流程化模式，提高工作效率，实现财务共享服务的流程创新，不断优化和精简服务流程，节省企业运营成本，创造更多的价值。在企业集团财务共享服务当中可以充分利用大数据和云计算以及“互联网+”等技术，发挥信息技术的作用，拓展财务共享的发展前景。

二、企业集团财务集中管理的价值创造

（一）创造管理价值

很多企业集团都存在管控失效的问题，可以通过企业集团财务集中管理的方式解决。企业集团需要监控下属企业的财务情况，暴露出企业集团财务核算、资金状况、财务信息等问题。利用财务集中管理可以有效规避风险。此外企业集团利用财务集中管理方式，下属企业的独立性可以因此弱化，使企业集团总部管控力得到有效增强，保障企业集团的整体管理能力。

（二）创造融资价值

企业集团实施财务集中管理模式，可以科学的整合企业集团内部的盈余资金和现金流，极大的提升了企业整体的资金协同效应。同时也可以提高企业债务融资的承受力，避免企业集团陷入信用危机当中，提升企業集团资信评级，企业集团的经济实力也会因此得到提升，可以建立稳定的现金流，获得更多的市场融资，并且不会花费较高的成本。集团以短期的信贷满足下属公司的长期使用，降低了企业集团高负债经营的风险。

（三）创造成本价值

很多企业集团发展都具有不平衡性，一些企业缺乏发展资金，只能采取银行贷款的方式，一些企业具有富余资金，但是缺乏合适的投资渠道。企业集团利用财务集中管理方式，可以调节企业集团内部资金，有利于有效降低企业集团的外部利息费用。企业集团落实财务集中管理模式，可以在企业集团内部结算资金，无需再支付银行结算的手续费。利用财务集中管理模式，企业集团的资金规模可以进一步扩大，金融机构更加重视企业集团之后，企业集团才会具备议价能力。从而扩大了企业集团的对外信用，集团可以较容易地从银行获得融资，为公司的发展和提高竞争力提供资本。可以使企业集团的财务费用大幅度的降低。