关于如何构建企业财务管理体系研究

2019-11-28王震

财经界·上旬刊 2019年11期

王震

关键词：企业财务管理体系思路

随着我国社会主义市场经济的快速发展，各经济主体的活力被充分激发，企业之间的竞争愈演愈烈，经济发展的环境变得更加复杂多样，对企业的财务管理体系提出了更高的要求。可是，目前我国企业在财务管理体系框架的构建过程中，其结构缺乏清晰的分层，没有对业务的关键环节进行标准化的操作，没有实现模板表单的统一，风险防范与控制效率低下，风险控制要素不健全等一系列现实问题严重阻碍了企业财务管理效率的提升。因此，为了有效提高企业财务管理的质量与水平，需要一套科学、完善的财务管理流程体系来增强其财务管理的系统性、规范性和可操作性，为企业的可持续发展保驾护航。

一、企业构建财务管理体系的重要意义

企业的财务管理是一项综合性的工作，具有多维性、动态性和系统性的特点，对财务实现系统化的管理，可以有效增强企业内部各系统的联系。对企业日常的生产运营与管理状况进行有效的反应，并以此来揭示企业在运营与管理过程中存在的不足和相对薄弱的环节。企业提升财务管理能力与水平，有助于优化和提高自身整体的管理能力，有助于对企业的发展战略进行分解和更好的落地执行，具有十分积极的现实意义。企业对自身的财务进行标准化、规范化与流程化的管理，有助于对自身财务管理流程进行分解和细化;对相关财务工作者的行为进行规范，有助于对财务管理体系进行系统化的梳理;对财务管理岗位的职责和权限进行进一步的明确和划分，对财务管理的步骤、标准、模板以及表单等要素进行显性化和规范化的管理，有助于企业实现对财务管理流程的分解和细化，并以此来提升企业整体的财务管理效率、质量与水平，从而促进企业提高整体的管理能力和推动战略目标的实现。加强财务管理体系建设是实现财务管理流程标准化与规范化的前提和基础。企业通过对财务管理体系和架构进行设计与优化，有助于进一步完善相关岗位的职责，帮助企业实现财务管理流程的标准化和规范化。

二、企业财务管理体系构建的思路

（一）以企业的发展战略为中心，分层、分类构建财务管理体系

（1）基于结构视角，按照企业财务管理业务流程的类别和相互关系，可以将企业财务管理的流程划分为财务管理业务领域、财务管理流程组和财务管理子流程等具体的类别。

企业财务管理的业务领域：要从企业整体的战略发展目标出发，按照业务特征和管理类型，将其划分为不同的业务领域，在此基础上，把财务管理单独作为一个业务领域。企业内部各业务领域之间可以根据业务活动的逻辑关系和协同模式进行相互的联系和互动，并以此来构成企业整体的财务管理业务流程。

企业财务管理的流程组：企业将财务管理活动按照业务的结构和要素的关联程度划分为不同的流程组，也就是说把能够满足某一特定业务的划分为业务流程组，比如说企业的全面预算管理和资金管理，就属于财务管理的流程组，这样财务就可以按照流程组的方式进行管理，有助于突破部门的限制，帮助企业实现对财务预决算更好的管理。

财务管理子流程：对企业财务管理流程组而言，可以按照其业务功能和逻辑关系，将其细分为业务流程和子流程。这样有利于每一个业务流程的单独设计和开发，以此来实现某些特定的业务目标，从而更好地满足流程使用者一些独特的需求。也可以根据流程的复杂性，把它分为子流程，比如：可以把年度预算编制归入到年度预算管理的子流程中，如此一来，每一个子流程就可以单独设置规范化的业务模型，有助于企业对财务进行标准化与流程化的管理。

（2）基于功能视角，可以把自身的财务管理流程及其子流程具体分为战略类、管理类和执行类三种。其中战略类业务和企业的战略决策息息相关，主要是以企业的长远发展战略为核心，在充分考虑企业内外部环境的基础上，对今后某一时期内的财务管理工作进行科学、合理的设计和规划，这一功能及其管理属性可以归属于企业的战略财务管理业务。管理类的业务主要是从监督和保障企业的财务规划出发，确保财务管理的相关制度更好的落地执行，比如企业的资金管理、成本管理以及对经济运行状况进行监督和税务管理等，有助于深入到企业的各个层次，推动企业加快实现业财融合，为企业管理者制定科学、合理的决策提供必要的依据。

企业通过对自身财务管理的业务结构进行分类，可以更加清楚的了解自身财务管理业务的顺序和逻辑关系，有助于企业管理者对自身的财务管理状况进行全面的把控，从而找到财务管理的重点以及财务管理工作过程中问题的对策，通过对财务管理的业务流程进行标准化的模型建设和精细化的业务管理，为其提升财务管理能力打下坚实的基础。企业在对财务管理业务进行功能分层的基础上，可以更好更快地实现业财融合，从而为其财务转型创造有利条件。

（二）对财务管理体系的具体内容加以明确

企业需要从自身长远发展的战略目标出发，对财务管理业务的功能进行科学、合理的定位，对财务管理部门的职责和权限进行清晰的界定和明确的划分，对财务管理业务的流程加以确定，从而明晰财务管理业务的管理重点。在充分考察和分析本企业目前的财务管理状况的基础上，对目前的财务管理工作进行认真、仔细的梳理，对财务管理的业务流程组进行细化。此外，需要积极学习最先进的财务管理理论知识，借鉴和学习其他先进企业的财务管理体系的设计方法，在此基础上重新优化和整合财务管理的具体内容，从企业自身的特点出发，加快构建并完善财务管理体系。

（三）对财务管理各体系的逻辑关系进行梳理，带入业务场景

企业在构建自身财务管理体系的过程中，需要对财务管理流程组的各个要素进行认真、仔细的分析和梳理，比如分析财务管理的定义、内涵、用途、价值以及相关责任岗位和协同部门的具体职责，通过迭代分析，梳理各财务管理业务流程组之间以及内部的相关逻辑顺序，明确相关的责任主体，以此来增强相关财务工作者的责任意识，不断提升其专业技能和综合素质，为财务管理体系的优化和完善贡献自己的力量。