司瑞翔

关键词：大数据时代  管理会计  挑战与应对

一、前言

随着大数据时代的来临，大数据技术已经渗透到了生活和工作的各个方面，因为在生活和工作当中，我们每一个行为都会留下相应的数据，现在各种数据的存量已经足够，因此必须重视从大数据当中挖掘出的价值为我们带来的附加收益。在大数据时代，每一个行业都不可避免地受到了正面或负面的影响，对于管理会计而言，同样如此。我们要正视挑战并采取相应的应对措施，才能够帮助管理会计更好的发展。

二、大数据时代管理会计面对的挑战

（一）管理会计在大数据时代的重要性易被忽略

大数据的到来对于很多行业都产生重要的影响，但是管理层往往会更多地关注与大数据技术直接相关的行业或者职能部门，对于管理会计和大数据之间的关系的理解和应对往往很片面，因此重视性的提升方面也是不够的。同时很多企业没有从足够的战略高度去看待大数据时代的发展环境，仍然将目光放的较为短浅，将眼前利益看得更加重要，忽略了企业长期内部和外部的可持续发展。在管理会计与大数据的结合方面，也只是把目光聚焦在了成本的短期提升、投资回报周期过长以及风险较高等负面因素点上，却没有意识到该成本未来很可能产生的巨大价值利益的流入，因此做出了错误与大数据时代发展要求不符的决策。同时，管理层如果对大数据趋势和技术重视性不足，就无法有效的带动下属员工以及整个公司的数据创新氛围，影响自下而上数据利用和数据转型的能动性发挥。

（二）管理会计中大数据分析技术成熟度不够

从我国大数据技术的整体发展水平来看，仍然处于起步加速阶段，在各个行业领域的应用都不够成熟，有很多技术可以深入挖掘。在与管理会计相结合的大数据工作方面，更有待进一步的发展和提升。一方面是这些软性技术还在持续开发研究当中，与软性技术相匹配的硬件设施的配备也不够先进，大数据的“大”意味着数据量的庞大以及数据运算量的庞大，为了完成海量数据的高效运转，必须有更大的存储空间和更强的运算运转能力，因此，对于硬件配备的要求水平也随之迅速攀升。这方面的技术成熟度不足与高成本也有一定的关系。

（三）管理会计的安全性受到挑战

大数据技术是建立在一定的开发性技术平台上的，只有这样才能够通过网络数据链接将更加广泛范围内的数据都整合到一起，然后进行潜在价值分析。在将管理会计和大数据技术结合的时候，首先要做的工作就是平台搭建，打通公司内各个部门的数据，甚至是打通所有分公司的数据，让数据之间的流通必须要保持顺畅;其次才是建立数據分析，数据挖掘的模型。但是一旦建立了一个跟外界数据流通互动的平台，就容易遭到外部攻击。同时，如果内部的系统分级授权等工作没有合理和严密的管控，也会出现一些内部审计和内部控制的风险因素。

（四）应对新趋势的高素质人才的缺乏

当前既是数据的时代，也是人才的时代。数据当中埋藏的价值和利益是难以想象的，但是如何有效的挖掘并利用出来是所有企业甚至是国家面临的重大难题之一。从管理会计这个单一领域来看，人才已经十分充沛了，但是从大数据领域，以及两个领域结合发展来看，人才是十分稀缺的。即使对于美国等大数据发展较为先进的国家而言，大数据分析师的人才缺口仍然是很大的。这方面高素质人才的缺乏，导致企业在大数据时代发展的愿景和蓝图虽然确立了，却没有合适的人去将战略目标细化为行动策略，并一一实现，使得目标都成为空谈，对于企业而言是巨大的损失。

三、大数据时代管理会计发展应对措施

（一）全面提升管理会计工作中的大数据意识

我国很多企业，尤其是中小型企业，对于大数据的重视程度还不够，或是对于管理会计和大数据结合发展的重要意义的认识还不足够，在管理会计的决策应用方面更多的依靠经验主义，这在愈发激烈的市场竞争环境当中是风险极高的做法。为了帮助企业更优质决策，需要首先提升对于大数据在决策科学化方面的重要意义的认识，这种认识需要从管理层开始，自上而下的建立并传播。只有从整个公司范围内都提升对于大数据的重视，才能够形成一种更加锐意创新的文化氛围，并提高员工内在自发性去自我提升，用更新的知识体系武装自己。

（二）建立严密完善的信息保障机制

为了更好地在企业当中发挥大数据的作用和价值，就必须要消除人们对于大数据技术很可能带来的不信任感。然而，大数据技术的实现依赖于开放的网络平台，这种本质性的风险是必然存在的，我们能做的只是通过建立更加严密和完善的信息安全保障机制来尽可能的消除人们的顾虑，增加与大数据技术平台之间的信任感。所以企业在选择信息服务商时一定要慎重，不可以为了节省这部分成本而选择置信度不足够的供应商。在获得大供应商平台的专业可靠度的背书之后，还要加紧对于内部人员操作能力，合规精神等方面的培训，从内外多个角度来促进信息保障机制的建立与推行。

（三）招聘或培养高素质人才

人才是企业最宝贵的资产，公司的管理层必须充分认识到这一点。面对企业在管理会计和大数据相结合发展层面人才不足的问题，一方面要在招聘时就明确自己想要的人才到底是什么样子，从不同维度建立相关的胜任力模型，根据对人才的期待去找到适合公司业务发展的员工;另一方面，如果在市场当中，还没有直接适合的人才，公司就应该根据战略发展的阶段和短期与中期的需求，对现有的人才进行培训，如选择高潜力人才去高校或者先进企业深造学习等。只有先将公司的人才梯队建立完全，才能够有充足的内在动力去完成管理会计在大数据时代背景下的卓越发展。

四、结束语

大数据时代的到来是一个必然的趋势和阶段，面对它带来的机遇我们要积极利用，其带来的挑战也要正面面对。对于管理会计的发展而言，在这种时代背景下会面临重视性不足、技术成熟度不够、安全性受损、高素质人才缺乏等方面的挑战，但是只要相应的采取措施，就可以有效规避时代带来的风险，让管理会计在大数据技术的加持下更好更快的发展，帮助企业提升更充分的内在动力。

参考文献

[1]曹露.大数据时代管理会计的发展[J].纳税，2018（03）：54-55.

[2]张幔昀.大数据时代管理会计面临的挑战与对策分析[J].价值工程，2018，37（17）.