邵井安

关键词：基建财务  管理模式  全过程监督

基建财务管理的主要任务是依法筹集和使用基本建设项目建设资金，加强预算审核，严格预算执行;加强项目核算管理，规范和控制建设成本，快速进行项目结算，加强对基本建设活动的财务控制和监督。建设企业必须加强基建财务管理，本文就将对基建财务管理管理进行研究讨论。

一、探究加强基建财务管理的目标和意义

（一）加强基建财务管理的目标

企业财务管理的目标是为企业获取最大的经济效益，基建财务管理作为财务管理系统中的一项工作，与财务管理拥有一致的目标。在为企业获得最大经济效益的基础上，基建财务管理可以分为优化企业资源配置和控制基建成本两个方面，从而防止资金滥用，实现经济效益的最大化。

（二）加强基建财务管理的意义

（1）加强基建财务管理，能够优化企业资源配置。控制资源流向能够实现对基本建设投入资金的有效控制，是基建财务管理的首要任务。加强基建财务管理，有利于企业内部的资金流动，降低财务风险。全面的掌握基本建设工程中每一个环节所需要的资金并进行合理的分配，能够提高资金的使用率，实现优化企业资源配置。

（2）加强基建财务管理，能够实现企业经济效益的最大化。基于国内工程项目的承包制度，企业在降低投标价格获得施工资格的同时，需要最大化自己的经济效益，很多企业受限于自身的综合实力和财务管理水平，经常出现实际建设所耗费的资金超过预算，导致自身经济效益受损或是降低施工成本，影响项目质量的现象。加强基建财务管理，能够及时地发现建设过程中的财务问题，进行补救。

（3）加强基建财务管理，有利于提高企业管理水平。基建财务管理是企业管理的重头戏，加强基建财务管理，能够全面的把控基本建设项目的全部环节，掌握基建项目资金的流向，对企业财务状况进行监督管理，既保证了基建项目的经济效益，又提高了企业的管理水平。

（4）加强基建财务管理能够为管理者提供决策依据。加强基建财务管理，能将基本建设项目的资源分配和资金流动状况更加清晰的呈现在管理者的面前，管理者根据实际情况进行研究讨论，可以做出更加符合项目实情的决策，提高资源的分配效率。

二、当下基建财务管理中存在的问题

（一）缺乏基建财务管理意识

建设单位为了对承包者进行择优录取，采用了招标投标的承包模式。部分企业缺乏基建财务管理意识，为了在招标会中胜出而压低投标价格，忽略了压价可能带来的严重后果。在投标价格的确定过程中，应当充分进行调查，将可能发生的意外情况也计算在内，确保不会产生财务危机，投标企业管理人员缺乏基建财务管理意识，不注重财务管理，从投标开始就为后期施工建设留下隐患，最终工程项目的实际造价高于投标价格，造成企业的利益亏损。

（二）对基建财务管理的监督不到位

部分企业由于基建财务管理制度的不完善和管理人员缺乏专业素养，对基建财务管理的监督不到位。管理制度的不完善使基建财务管理的监督存在系统漏洞;基建财务管理人员缺乏专业素养，在工作过程中只会进行简单的财务记录工作，无法掌握整个项目的财务状况和施工成本，不能做出合理的资金使用决策，导致对基建财务管理的监督不到位，出现预算超标等危害企业经济效益的问题。

三、加强基建财务管理的具体措施

基本建设项目往往具有规模大，工期长等特点，所以需要投入大量的各类资源，这时就需要对大量的资源进行合理的管理和配置。基建财务管理力度的加强能够优化企业资源配置，提升企业管理水平，为管理者提供决策依据，从而实现经济效益的最大化。对基本建设项目每一个階段进行分级财务管理，能更好的实现经济效益。

（一）项目研究阶段

在确定是否参与该项目的投标前，企业应当对该项目的可行性进行研究。先从企业自身的财务状况出发，结合企业长期的发展目标，判断该项目是否符合企业的发展要求。在项目的建设过程中，企业需要投入大量的人力物力，所以应当对项目进行综合性预估，根据自身能够投入的资源是否与项目所需资源相匹配来决定是否参与该项目的投标，确保投资该项目的合理性，以实现企业资源的最大化利用，为企业争取最大的经济效益。

（二）投标阶段

在项目的投标阶段，财务人员应当结合项目实际情况制定投标合同。在投标价格的确定过程中要充分考虑施工地物价水平，原材料价格浮动，资金意外支出等方面，最终得出一个合理的最低价格，不能为了中标恶意压价。在制定投标合同时要严格遵守相关法律法规和施工条例，明确双方职责，建立安全可靠的企业合作关系。财务人员应当充分做好合同答疑准备，保证投标过程的顺利。

（三）施工阶段

在施工过程加强财务管理，严格的将施工成本控制在合理范围内，财务人员定期汇报项目施工的实际造价，与预估价格进行对比研究，在实际造价过高时在保证项目的施工质量的基础上及时调整，控制施工成本。加强对资金的管理，对资金的流入和流出进行详细的记录，确认资金流向，避免浪费。对资金分配制度及时做出调整，保证分配的合理性，使资金得到高效的利用。

（四）交付结算阶段

在项目建设完成后积极配合相关部门进行检查验收，给结算部门提供准确的财务报告和承包合同，保证项目资金能够完整的结算。对项目施工过程中超出计划的资金支出状况进行系统的说明，保证资金使用的透明性。

四、结束语

综上所述，财务管理作为保障企业经济效益的重要手段，影响着企业的长期发展，基建财务管理作为财务管理的重头戏，必须得到企业的重视。在缺乏基建财务管理意识和对基建财务管理监督不到位的现状下，各企业应当增强基建财务管理意识，完善管理制度，提高管理人员专业素养，对基础建设工程的各个阶段进行分级管理，加强成本控制，提高基建财务管理水平，为基本建设的顺利开展提供保障，促进企业的长远发展。

参考文献

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