我国制造企业成本管理存在问题及解决问题策略分析

2019-11-28钱小霞

财经界·上旬刊 2019年11期

钱小霞

关键词：现代化制造企业成本管理存在问题解决策略

一、国内制造企业运营管理工作中出现的问题

（一）未意识到成本效益的重要性

市场经济的不断发展以及经济体制的动态变化，制造企業也处在市场经济体制当中，面对着极为严峻的市场竞争形势。基于此，企业需要及时对自身运营管理工作进行调整，构建合理、明确的发展方向，对成本资金投入进行合理有效的管控，强化提升制造企业的市场核心竞争力。国内很多制造企业并未意识到成本管理的关键作用，成本考核的指标也未及时进行创新与优化，还沿用传统形式的考核对企业成本进行管控，为了能够实现成本资金的高效管控，企业通常会将成本资金投入进行压低，会使用质量较低的原材料实施生产运营，这样的方式降低了产品成品率与产品质量，并且也会对企业信誉度产生极为不良的影响，最终导致制造企业失去既有品牌价值。此外，国内很多制造企业欠缺全局层面上的理念与认知，对于成本实施阶段性的管控，尚未把成本管控落实到整个生产过程中，也未形成可持续发展的战略意识，所以，难以确保企业的市场竞争优势与经济效益，成本管理战略手段难以在这样的环境中进行有效应用。

（二）未对成本管理主体进行明确

企业财务工作者实际上就是企业成本管控的实施人员，在实际工作中，企业管理工作者参与成本管理，一般都是财务工作者向领导工作者提供决策数据，财务工作者本身虽然没有决策权力，可是管理工作者是基于财务报表等来进行运营决策的，实际上其并未参与到成本管理工作中。企业成本管理中产生财务工作者不参与决策，而管理工作者不参与成本管控的情况，这样的情况会让企业产生成本管控质量较差、成效偏低的现象，出现这种状况的关键因素就是成本管理工作中的实施主体并不明确。

二、强化国内制造企业成本管理工作的有效措施

（一）理念的创新与落实

成本管理相关理念落实，会对企业合理有效地成本管理工作产生直接影响。制造企业为了强化成本管理，就要落实执行成本管理相关的方式，及时强化企业管理者对成本管理工作的认知，强化管理工作者实施成本管理工作的意识，基于企业实际情况制定符合企业发展的成本管理体系。基于既有工作经验，传统形式的成本管理理念已经不适用于现代的成本管理工作了，因此，作为制造业一定要针对企业成本管理机制的构建与落实进行创新优化，不能将成本管理单一归结在产品生产中，要将成本管理与企业发展进行有机整合，在制造企业中宣传成本管理相关的理念以及关键作用，确保企业具有良好的市场竞争优势，能够获得现代化的发展。在贯彻落实的过程中，企业管理工作者要及时对自身理念进行转变，强化对成本管理方面的认知，积极学习成本管理相关知识，保证做出的决策都是高效的，基于此构建企业的现代化发展战略、发展目标，实现成本管理工作的目标，企业要积极创建管理环境，为成本管理工作的落实奠定基础。

（二）倡导成本管理工作的全员参与

成本管理和执行对象不能分离，企业需要明确理解成本管理并非是财务部门的工作内容，其是企业所有职工的工作目标。企业财务工作者要将基础工作落实好，实际工作中，要向领导工作者提供精准有效的数据信息，让领导工作者的决策有据可查。企业管理工作者要积极参与到成本管理工作当中，强化自身决策的有效性与合理性，保证企业成本管理工作的质量。企业还要为所有职工创设良好的工作环境以及企业文化，强化企业内部凝聚力，使职工积极参与到成本管理工作当中。