吕颖

关键词：中小外资企业  成本管理  存在的问题  策略

社会主义市场经济体制确立以来，经过了近30年的发展历程，到目前为止，已经形成了较为成熟的市场运作体制，尤其近几年，诸多中小型外资企业迅速崛起，市场竞争态势愈演愈烈。面对这种形势，中小外资企业应将成本管理工作提上重要日程，并且作为首要任务来抓，积极运用现代成本管理理念，开辟企业经营管理的全新格局。

一、中小外资企业现代成本管理存在的问题

（一）成本管理意识淡薄，成本管理范围狭窄

部分中小外资企业在企业管理当中，过度追求经济效益，而忽略了成本管理的重要性，企业的高层管理者在制定企业长远发展目标时，经济指标往往排在首位，成本控制环节相对薄弱，尤其在企业参与市场竞争过程中，由于企业员工成本管理意识淡薄，铺张浪费现象严重，主要表现在原材料使用以及人力资源的不合理調配等方面，由此导致的利润空间缩减的情况屡屡发生。

（二）产品附加值低，品牌竞争力弱

中小外资企业受到经营规模与市场大环境的影响，加之企业生产的产品没有自主品牌，市场认可度低，受众群体少，因此，在市场竞争中很难赢得客户的信任。这主要由于企业高层领导不具备现代成本管理意识，在企业自主品牌研发、新材料、新技术、新能源的应用推广方面，缺乏正确的认知，当所处地区的政府部门出台转型升级的政策时，部分中小外资企业无从下手，只能坐等着被其它企业兼并或被市场淘汰。

二、中小外资企业实施现代成本管理的有效策略

（一）研发自主品牌，降低相对成本

现代成本管理理念与传统的成本管理有所区别，现代成本管理更注重企业的技术含量与品牌效应，如果中小外资企业没有自主品牌，生产技术也依附于其它企业，那么终端客户就会逐渐对企业的发展前景产生质疑心理，而将视线转移到规模化经营的企业身上，无形当中就给中小外资企业判了死刑。基于此，中小外资企业应依托于现有的生产技术与生产规模，组建一个技术精湛、意识超前、创新力强、远见卓识的技术研发团队，积极研发和培育属于企业的自主品牌，进而扩大企业影响力，降低相对成本，获取更大的利润空间。

随着自动化、智能化技术的迅猛发展，近年来，诸多中小外资企业改良升级了生产线，替换了传统的机械式流水线，而采用先进的智能机器人技术作为生产线的支配者，不仅节约了大量的人力资源，同时也降低了能量消耗，实现了既定的成本控制目标。可见，企业的转型升级是维系企业生存发展的一剂良药，也是现代成本管理的重要内容。

（二）降低人才成本，健全人才体系

人才是企业发展前行的源动力，但是，由于中小外资企业在选人用人时，往往更加侧重于外籍人员，而本土本地区的人员常常受到冷落。殊不知，外籍人员成本相对较高，而且产生的经济价值与薪资报酬比例严重失调。针对这种情况，中小外资企业应充分利用本土人才资源，建立一个完善的本土人才资源库，将一些专业技术水平高、专业学识高、个人特长突出、职业素养高、从业经验丰富的人才纳入到企业人才库当中，同时，根据岗位所需，利用大数据的分析技术筛选出满意的人才，并为其提供人性化的生活服务保障。通过这种方法，能够大幅降低人力资源成本，而且也使企业更换了新鲜血液，企业员工的工作劲头更足了。

（三）严把产品质量关，寻求多元化发展空间

产品质量是企业的发展基石，产品质量不过关，成本管理形同虚设，因此，中小外资企业的各级管理人员应始终坚持“以质量促效益，以质量赢市场”的战略方针，主打产品质量牌，以树立企业的良好对外形象。如果在生产过程中，质量监督人员发现产品的质量问题，应立即采取销毁措施，当场予以销毁，防止产品流入市场，给企业的良好信誉造成严重的负面影响。此外，企业在制定销售策略时，应综合考虑国内与国外市场的需求，如果国外市场不景气，就将重心放在国内，如果当地政府出台了相关的促内销活动，中小外资企业应积极予以配合，以适应本土市场经营形势，为多元化拓展企业业务，推广企业产品提供强有力的支撑。

（四）积极参与公益活动，提高企业品牌效应

中小外资企业应充分利用本土的市场空间，积极参与一些社会公益活动，比如保护环境、打造和谐生存空间的环保活动、保护野生动植物的活动、法律法规的宣传活动等，中小外资企业通过参与公益活动，让社会上更多的团体或个人了解企业，走进企业。虽然公益活动表面看需要耗费大量的时间，投入大量的人力资源，但是从长远利益来看，参与公益活动的过程其实也是积聚人脉的过程。中小外资企业可以借助于公益活动，向社会大众发放一些宣传企业的画册，或者招工信息等，如果适当的增加参与活动的频率，对提升企业知名度，促进企业长效发展起到积极的促进作用。

三、结束语

在新形势下，中小外资企业应始终秉持与时俱进的态度，跟上时代发展步伐，正确审视现代社会的经济体制类型，摒弃传统的成本管理理念，用全新的视角以及现代成本管理理念，制订科学合理的成本管理方案。企业的全体员工应树立成本管理意识、节约意识、主人翁大局意识，避免浪费现象的发生，同时，成本管理工作必须与当前的市场发展大环境相对接，使成本管理更具可行性和实用性，相信在现代成本管理视域下，中小外资企业的发展后劲必将逐步突显出来，为我国的经济总量注入新的生机与活力。

参考文献

[1]李娜.外资企业财务管理问题与对策[J].环球市场信息导报，2018（17）：53.

[2]齐平，CHANTHANILEUTH VILAIPHORN.建筑企业外资管理问题研究 ——以A对外投资建筑企业为例[J].经济研究导刊，2019（11）：46-49，57.