王文

关键词：财务金融管理  现状  问题  建议

随着我国市场开放程度不断提高，资本市场的日渐成熟，资本流通活动愈发频繁，财务金融管理越来越受到社会各界的广泛关注和重视。在国际资本市场竞争激烈的新形势下，确保财务金融管理的高效运营，实现金融市场的可持续发展，营造公平的市场竞争环境，需要从改革和创新金融管理模式入手。只有财务金融管理的优化升级，推动财务金融的有效管理，才能实现企业的经济效益最优化，促进资本市场的良性发展。

一、财务金融管理现状

企业财务金融管理的可持续发展对企业经济效益有着重要的作用，首先可以实现企业经济效益的最大化，其次可以保证企业的可持续发展，最后为维护市场经济体制与竞争环境创造了有利条件。在现代企业管理活动中，财务金融活动居于首要地位，主要包括企业的筹资、融资、投资、现金的日常管理、利润的分配、存货规模的优化、资金管控等于财务高度相关的经济管理工作。企业、银行、证券机构、上市公司的正常运营都离不开财务金融管理活动，在长期经营发展中围绕不同的主营项目形成了各有侧重的管理体系和特色。一般而言，银行、证券注重宏观经济，上市公司和中小企业在财务金融管理活动中则以投资、利润等微观经济为主。

资本市场本身具有极大的功利性、竞争性，而且金融行业具有特殊性，一是金融机构具有高风险、高负债、高回报的特点;二是金融产品以货币为主，会受到发行量和市场的波动而升值贬值;三是金融契约的时效会造成债权人、债务人、监管者、股东的信息不对称，加剧了财务金融活动的不确定性。因此，财务金融管理需要跟随市场变化而持续更新。此外，财务活动的主体是人，道德风险和能力差别，加重了财务金融管理的脆弱性。同样，受人为因素干扰，导致财务金融管理中的会计核算失真与资本市场制度缺陷问题短期内无法克服。尽管我国资本市场已相对成熟，但上市公司经营管理缺乏核心竞争力，中小企业财务管理混乱，账目弄虚作假等问题日益显现，暴露了我国现阶段在财务金融管理方面仍处于薄弱环节。

二、财务金融管理存在的问题

从不同经营主体出发，财务金融管理活动也会有所不同，其财务金融管理问题自然不能一概而论，但财务金融管理活动具有相似性，这也是许多学者基于上市公司或中小企业出发讨论财务金融管理问题的主要原因。事实上，可以围绕财务金融管理观念、管理方式以及技术方法这些要素进行总结归纳。

（一）传统观念困扰

传统观念对企业的渗透已深入到经营模式的选择，主营业务的转型，财务金融管理体制等各个环节。首先，受传统经营观念影响，企业财务金融管理侧重于宏观需要，忽视了成本管理、销售管理等的作用，比如在成本核算中，多数企业只注重财务成本，轻视管理成本，进而影响了企业的经济效益，也不利于企业的经营决策。其次，财务金融管理工作没有树立市场观念，其资金来源较为单一，过度依赖于银行贷款，因此其较为容易受到国家政策、市场效益和银行效益的影响，企业难以运用贷款规避风险，制约了企业的发展。另外，上市公司缺乏清晰的投资方案计划，也缺少资金使用的统筹规划，多数企业在核心业务尚未完全成熟之际，盲目追求发展规模，在缺少对市场的考察调研基础上就进行多元运营，不重视投入资金的管理，增加了财务金融管理的风险。

（二）管理方式局限

在传统的财务金融管理模式中，存在较多企业资本结构不合理的现实，对银行的依附性太强，从市场融资直接去的资金较为困难，长此以往，困扰了企业的信用问题，而传统的财务金融管理手段没有有效改善这一现状。况且，我国实行市场经济的时间较短，上市公司的发展有待完善，缺乏成熟的企业管理模式，很多上市公司在财务管理上也处于探索阶段，发展程度相对较弱，不少企业存在财务管理漏洞。一方面，财务金融管理结构过于简单，没有关注市场资本流向和信用指数，没有对接市场需求，降低了企业的形象和影响力。另一方面，管理中心过于注重结果，忽视过程管理，增加了人为干预的潜在因素。财务金融活动本身具有极大的灵活性，给财务金融管理带来了极大的挑战和困难，再加上部分企业的财务管理模式老化和观念的淡薄，阻碍了财务预警机制在实际中的推广应用。

（三）技术方法落后

当前较多企业没有设立专门的金融管理部门和相应的专业管理人员，企业资金没有得到充分利用。企业对金融管理工作缺乏足够的认识，财务金融管理工作的技术落后，仅重视日常财务的核算工作，忽略财务数据分析工作，金融管理的优势和效率就难以发挥。企业内部的财务计算方法更新缓慢，没有及时跟上信息化的市场变化，陈旧的技术水平缺乏创新，拖累了企业财务金融管理的转型升级。财务管理技术方法的过时，会造成企业缺乏一定的规避风险措施，当企业面对市场操作风险、信用风险、管理风险时，难以采取快速反应措施。同样，在资金调动方面，由于财务管理技术的落后，若面对市场的潜在机遇，资金调动的繁琐程序和时间成本，最终会造成多数企业业绩“停而不前”，难以突破。在资金配置上，闲置的资金若不重视资金的时间价值，不使用技术手段进行投资保值，反而会导致闲置资金的浪费和财富贬值。

三、加强财务金融管理工作的建议

财务金融管理工作的强化需要培训大量的专业财务管理人才，只有设置相应的财务金融管理部门，引起社会企业对财务金融管理的重视，财务金融管理工作的落实才有可能实现。而加强财务金融管理工作具体可以从创新管理理念，细化管理方式，升级管理技术出发，三者协同作用，能够实现对企业进行有效的财务金融管理，并推动中小企业、上市公司、银行和证券机构和谐、稳定、长期地发展。

（一）創新管理理念

首先，要转变财务金融管理理念，改变原有一味追求发展规模的传统理念，将创新意识融入到管理活动当中，结合企业实际，提高管理效率，树立规避风险意识，针对主营业务和财务结构探寻合理的规避风险的有效机制;其次，要建立多元的管理服务模式，以人本主义思想指导财务金融管理活动，开发财务金融风险管理可控资源，打造高质量的财务金融管理团队，提高企业的市场应变能力。同样，企业也应以市场为标尺不端调整经营战略，树立科学的经营理念，在财务金融方面实现科学有效的管理;最后，在资金管理、人员管理、信用管理和日常财务管理等方面，要创新管理形式和内容，提高财务管理人员的金融管理能力和水平，重视成本控制与过程管理，形成可持续的财务金融管理体制，提升企业的经济效益。

（二）细化管理方式

为适应市场需求变化，企业自身需要紧随市场调整资本结构，以市场准入为标准，不断细化财务金融管理方式。首先，可以提高财务人员和管理人员的职业道德准入门槛，减少财务管理环节的人为干预。其次，要细化财务金融管理工作的责任标准，构建客户至上，职工相互监督的财务金融管理监控体系。在此过程中，明确权责界限和奖惩措施，以责任心为引导，保障工作质量。然后，可以通过专业培训，提高财务金融管理人员的风险管控能力和服务能力，也可以通过学习优秀企业的财务金融管理经驗，在强化道德修养的同时提升自我。最后，要将信息披露工作落实到位，及时揭露出企业的真实信用问题，维护投资者利益和企业社会形象。只有企业上下一心，为财务金融管理人员创造良好的终身学习氛围和条件，激发管理者学习内生性，管理者业务能力的提高才有可能。

（三）升级管理技术

随着经济和技术的发展，风险的种类和复杂程度都在加大。因此，在财务管理中加强信息化建设，能够进行风险指数的预测和分析，控制企业风险。财务金融管理技术的升级改造有助于降低企业运营成本，提高管理效率，现有的信息系统的开发应用证明，管理技术的升级，一方面提高了金融管理的现代化水平，另一方面对扩大业务范围、提高对客户的服务质量具有积极意义。升级财务管理管理技术不仅可以利用信息系统和大数据技术的优势，还可以从法律制度这一技术层面做出改变，提高违法成本，规范财务金融管理行为。规章制度和监管制度的警示作用，也可以提高企业财务管理的运行效率，避免会计核算失真的现象发生，减少资源浪费，促进企业的可持续发展。技术手段结合专业财务管理人员的职业素养，有助于加强金融管理的系统性建设，以满足互联网金融和电子业务发展的需要。

参考文献

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