浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策

2019-11-28吕涵王栋

商品与质量 2019年33期

吕涵王栋

南召县水利局河南南阳 474650

水利工程作为国家经济建设的重要组成成分，应提高水利施工管理，企业管理等方面的相关意识，保证水利工程质量，确保水利工程能够正常顺利的运行。在水利工程企业的管理问题上，应加强管理工作人员的管理意识，与时俱进，保证管理理念适应社会发展的需要，在操作上，对操作人员进行专业性培训，进行定期的技术学习，确保工作人员在施工过程中的操作规范化，保证工程顺利进行。

1 水利工程施工管理中存在的问题

1.1 施工管理人员专业水平有待提高

传统的水利建设管理体制较为固化，与不断发展变化的水利工程建设形势有些脱节。目前，施工建设管理者大多是由政府分配，对于项目实际情况与基层技术人员不是十分了解，相对应的管理水平也较为落后。许多施工管理人员缺乏专业技术知识，使得施工过程存在许多问题[1]。

1.2 施工管理意识有待提升

拥有正确的施工管理意识是进行科学施工管理的前提。在正确的施工管理的指导下，相关管理人员才能科学地把握水利工程建设的规律，从水利项目、施工人员的实际情况出发制订管理策略，尽量避免重复施工及错误施工引发的安全质量问题。盲目地强调施工过程管理，对项目缺乏宏观的把控与协调，使得建设管理中存在许多问题。

1.3 施工设计需优化完善

虽然我国制订了一系列法律法规和技术标准，但许多基层管理人员并未严格执行。一些小型水利工程主要是私营经营，资金相对不足。为了节省建设资金，忽视设计的优化管理，这使得建设工程质量难以保证。

1.4 施工过程缺乏监督与调控

在水利工程参建单位，水利工程管理观念较为薄弱，基层水利人员缺乏质量意识培训和安全施工教育，基层人员的素质不能得到有效的保证。基层水利工程安全质量管理体系不完善，在遇到相关的安全质量问题时，缺乏系统的应对方案。

2 进一步完善水利工程建设管理的策略

2.1 强化管理人员意识

面对日新月异的科学进步，企业的工作管理人员应与时俱进，学习先进的管理理念并结合自身企业的自身情况进行适当调整，水利施工人员也应提高自身安全意识，企业管理层应对工作人员的操作进行规范化地培训。企业自身应规范工程操作流程，提高管理人员的管理意识，保证水利工程的正常进行。当先进技术出现时，企业也应对施工技术进行革新，将实际情况和先进技术相结合，并对施工人员进行定期专业培训，提高施工人员的技术水平，确保工作人员熟练掌握先进技术，保证工程质量[2]。

2.2 施工流程规范化

在水利工程的进行中，工程操作人员应规范操作流程，避免因操作不规范导致相关工作人员伤亡，使得工程进度延缓。在工程开始之前，工作人员应根据施工场所的水文情况进行实地勘探，施工人员应对施工当地的地质、水源分布、周围环境和人员分布情况进行详尽的了解，结合以往资料设计出一套简洁、高效、节约成本的方案，对于工程所需原材料应进行严格把关，切不可偷工减料使得工程质量得不到保障。在施工的过程中，规范化的操作有利于水利工程的顺利进行，保证工程的顺利开展，切不可急功近利，导致施工过程中出现问题。在工程完工之后要对工程进行检测，不可因嫌麻烦而忽略检测这一重要步骤，在发现问题后应及时补救，如果无法解决应及时向相关部门申请技术求助，在平日时，应强化规范化操作意识，遇到相关问题应进行专项会议探讨并及时解决。

2.3 严格控制水利工程的质量

在平日的培训过程中，企业应强化施工管理人员的相关意识，工程负责人应对施工材料的严格把关，这是保证工程质量的第一步。在水利工程的设计方案上，要结合实际环境，在施工正式开始时要进行试挖实验，对于出现的问题应及时召开会议，调整施工方案。相关施工人员应规范操作，做到操作规范化，安全化。在工程竣工时水利工程管理人员要进行安全检测，但由于企业的技术障碍，有些问题不能够及时发现，因此政府相关部门也应对企业进行技术支持，保证工程质量，确保水利工程顺利进行[3]。

2.4 加强各方沟通

想要最大程度地实现工程的技术管理，必须联合多部门进行工作，通过目标的制定，建设“项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证、建设部门监督”的质量保证体系。需要注意的是，第一，应当科学地整合多部门的利益分配，使他们对技术管理工作的认知度增强，并能充分了解到自身应当做什么与怎么做的问题。在能够承受的限度里面进行多部门合作，让大家有沟通的意识，以此减少过程工作中的重复性。第二，总负责人应当做好与其他部门或政府机关的交流工作，以此提升机关部门对技术管理的认知度，要充分号召政府对水利工程的各方面鼓励支持，以此来引起经费的扩充。

2.5 完善施工技术管理制度

如果希望提高施工管理的水平，关键就应该对技术管理制度进行补充和完善。首先，要清楚各个岗位的责任与义务，明确各个工作者的责任与义务，要把握好“一人一责”制，要加强管理层和技术层以及一线工作者的沟通，还要加强工作者之间、每个团体之间的互相监管。其次，要对工作进行合理安排。在规划公布之前，管理层应该根据实际工作中存在的安全隐患或意外，与相关工作者交流，还应制定可行的应对计划。