大数据环境下石油企业信息化的建设分析

2019-11-28李竹陈镭蒋波

商品与质量 2019年33期

李竹陈镭蒋波

中石化广元天然气净化有限公司四川广元 628000

信息化建设是现代企业持续创新与发展的源动力，石油企业在未来的经营管理活动中必须要充分重视信息化建设，不断促进经营管理效率的提升，确保各项业务活动和项目建设能够有序推进。石油企业在从事相关业务活动中借助于大数据技术和信息技术，对各环节管理工作予以优化，有效提高企业的经济效益水平。

1 石油企业信息化建设的基本原则

首先，石油企业推进信息化建设的过程中必须要坚持与自身战略发展规划和业务需求相匹配的基本原则，确保信息化建设能够和石油企业战略发展规划和经营目标相契合，和企业经营管理工作步调一致，坚持从具体情况出发，对信息化建设工作方案予以合理调整；其次，石油企业推进信息化建设的过程中必须要坚持和管理目标相符合的原则，必须从思想认识上入手，对信息化建设的重要性有全面深入的认识，将其当作是提高石油企业经营管理效率的重要技术手段，同时要充分发挥出信息技术在数据收集、传输、处理等方面的优势，依靠大数据技术和计算机技术来对石油企业经营管理活动进行有效控制，优化业务流程，帮助石油企业管理者制定出科学的经营决策，促进企业资金利用效率的提升[1]；最后，石油企业推进信息化建设必须要坚持和自身基础建设相统一的基本原则，基础建设属于石油企业经营发展的重要保障，因此在推进信息化建设的进程中应当予以充分重视，真正做到基础建设和信息化建设齐头并进，从而不断提升石油企业的市场竞争力和占有率，促进企业检测系统和计量系统的不断完善，持续提升使用企业检测与计量水平。

2 大数据环境下石油企业信息化建设对策

2.1 基本建设思路

石油企业借助于健全基础信息网络，确保生产数据信息能够顺利实现远程实时传输，建立完善内部信息网络，实现远程视频会议等各种业务，同时通过数据平台的搭建来为生产调度作业带来有效保障，属于综合性一体化的信息系统。一是要建设以企业总部为核心，囊括下属单位、作业现场的远距离传输网络体系，结合宽带卫星、VPN技术，满足石油企业业务活动的网络需求；二是打造全方位的办公网络体系，构建办公电话网，真正实现OA办公、远程会议、视频电话等功能，为石油企业经营管理决策带来信息化支持；三是借助于物联网技术，打造生产作业现场远程信息系统，从而更好的对生产作业现场的情况和具体数据进行及时搜集分析、实时监控管理。

2.2 搭建信息平台

一方面，石油企业需要对自身核心业务予以梳理，依靠信息技术对业务流程实施优化，以促进经营管理效率的持续提升。石油企业能够按照各类业务模块来建立各个子系统，比如说生产系统、管理系统等，借助于模块化的系统管理平台对过去的集团化管理模式予以改革；另一方面，石油企业还需要建立数据中心和共享服务中心，近年来社会各行业领域对石油资源的需求量持续增加，石油企业经营发展和业务活动所形成的数据信息也逐渐增多，过去的管理模式无法确保石油企业经营管理数据能够科学有效处理，可能造成石油企业经营发展中产生风险，依靠信息技术能够实现对海量数据信息的及时全面分析处理，有效减少工作量，提升数据分析的准确性，为管理者带来科学的决策依据。

2.3 促进数据库整合

石油企业应当推进信息科研项目建设，推动数据库整合，从而助力信息化建设朝着纵深发展，对于数据资源的开发利用也具有非常重要的意义。信息化建设纵深发展要求尽快建立更加多元化、涵盖多专业以及跨系统的数据信息平台，而最为关键的一环即是各个数据库的充分整合。大数据时代下，信息技术得以普及应用，石油企业也进一步加快了信息化建设工作步伐，明确提出油田数字化发展战略，让石油行业勘探开发工作获得了非常大的进步，随着石油企业数据整合能力与信息化创新能力的持续提升，数据信息资源在充分挖掘和应用后，可以在很大程度上助力智能油田的建设。

2.4 结合生产管理

生产调度指挥中心与石油企业生产调度管理工作流程密切衔接，石油企业依靠双向视频指挥调度以及远程监控指挥生产作业现场，能够做到统一调度和集中管理。生产调度指挥中心能够将调度系统、实时监控以及视频会议系统紧密联系起来，建立一个更加集成、综合的数据信息共享平台。从石油企业总部到下属单位、项目部，再到生产作业现场，能够逐渐演变出一条自上而下的管理调度工作链，上下级能够实现逐级调度，遇紧急情况后能够越级指挥。另外还能够利用网络通信技术的传输、集成功能，对石油企业视频监控、信息采集、视频图像以及生产作业数据等相关信息进行统一分析处理并科学协调指挥[2]。

2.5 重视信息化人才培养

石油企业在推进信息化建设时应当加快建设一支专业素质能力较强的工作人员队伍，从而保证信息化建设工作的持续深入推进。首先应当促进信息化建设工作和绩效考核机制的有效衔接，合理的奖励是调动职工工作动力的重要工具；其次应当根据信息化建设的具体内容来设计相应的考核指标，为确保石油企业信息化建设进程的持续推进，石油企业需要结合具体的工作目标将其逐渐细分到各个部门和各个岗位中来，保证所有岗位的职工都可以充分认识到自己在信息化建设中所需要履行的职责，借助于科学的考核指标来对职工工作绩效进行评估并给予相应的奖惩措施，从而让更多的职工能够主动积极参与到信息化建设中来[3]。