危隆涛

江西省赣州市上犹县住房和城乡建设局 江西赣州 341200

建筑工程管理与质量控制工作是整个施工工程的重中之重的工作，建筑工程管理结果的准确性以及相关审核工作的严谨性，决定了工程是否会顺利开展，而管理工作的严谨性，在很大程度上降低了建筑工程所要消耗的费用。可以说，建筑工程管理与质量控制工作为整个施工工程起到了规划指导的作用，因此这项工作是不可忽视的。

1 项目管理的范围

在一个建筑工程中，项目管理是十分重要的一部分，所谓的项目就是一个专门机构为了更好的实现一个规定的目标，在一定允许的范围下进行开展的一个活动或者是完成的一个任务，从而形成更好的产品和服务。在建筑工程项目中，可以被认为是形成建设工程产品为目的的项目，而所说的工程项目管理就是在一个工程的建设期间内，使用科学的方法、理论、以及技术，进行行之有效的策划、决断、组织、协调、控制等的活动，这样就可以使得工程项目在有限的时间、有限的资源下，将工程中的质量、工期、以及建设目标进行很好的实现。

2 建筑质量管理的现状

2.1 管理方法不太科学

在一个建筑工程中，在进行管理的时候，就需要融入科学的管理方法。但是实际情况就是，一些建筑单位依旧是采用传统的质量管理方式，即“DBB”的管理模式，只是按照旧的“设计-招标-进行建设”的质量管理方式。按照这样的管理方式，单一的特点十分突出，但是很难使得质量管理进行改变。

2.2 质量管理人员缺乏认识

在进行建造建筑的时候，许多的质量管理人员对建筑工程质量管理控制缺乏些许的了解，在一些失误下，增加的不仅仅是建筑的施工的成本，施工的进度的进展也会大大的影响，严重的降低了工程的经济效益，也使得工程中的质量问题大大突出。对于每一个工程企业来说，因为没有对建筑工程的质量管理没有引起足够的重视，大大提高了在施工中的施工成本，造成了入不敷出的现象，对于企业的正常运转造成了严重影响[1]。

2.3 图纸混乱造成审核失误

在设计工程时会绘制出设计图纸，而在工程施工时所要使用到的是各施工段的施工图纸，两者的作用并不相同，但大部分施工方很少重视这一问题，没有针对各图纸做出分类，常常将各种用途的图纸混为一谈。这样的话，常常造成的后果就是使得工程中的建筑质量下降，导致工程无法顺利进行。

针对以上的发生的问题，十分有必要对于建筑工程质量管理进行创新，来提高工程建筑的施工效率，提高建筑公司的经济效益。

3 具体的应对办法

3.1 监管工程动态管理施工范围

在大多数情况下，施工投标方会在投标文件中对施工工程范围做出详细的解释内容，并且在施工方以及工程设计方签订的施工相关规定中也会查找到。而这一系列文件都将作为建筑工程管理工作的参考文件。和上述施工量的审阅不同的是，这项管理工作是对工程施工范围，即施工工程规模进行监管。通过这项工作，就可以对施工工程进行更加细致化地监管，从而防止施工方为了牟取更多利益进行多报或者施工时偷工减料的行为[2]。可以有效的减少出现违规现象的发生，也可以更好的了解施工的正常进度。

施工阶段在整个工程项目中是最重要的。所以，这个时期的管理工作是十分关键的。在施行控制有关的工作，要派遣专项的工作组进行管理，确保在施工的过程中的各项安全，防止施工事故的出现。在工程管理的工作也要严格进行，尽量避免因为项目发生改变而出现的预算问题，在项目施工过程中的管理工作是重中之重。

3.2 创建系统化的质量管理体制

在企业长期的发展过程中，对于建造时期的质量管理体制并不是一成不变的，而是在不断的发展中求得生存，所以为了企业的长盛不衰，必须要创建系统化的质量管理体制，着重于创建一个科学、客观的工程质量管理系统，并且还要依据建筑市场的实际情况，进行不断地完善管理手段，这样的话，才能够确保在进行施工的过程中，施工建筑的安全，以及更久的使用寿命。

除此之外，还要充分考虑到自身原本的经济实力以及质量管理现状，确保施工过程中的每个过程可以圆满的完成，还可以采用阶段性的质量管理手段来控制影响造价的每一个环节，将施工过程中出现的资金不足情况降到最低的可能性。

3.3 设立质量监管部门

在施工方进行施工的过程中，要设立一个监管部门，并完善质量监管制度，有效的加强质量的管理工作，建筑单位对于项目工程的质量管理的不善而出现了在建造期间内建筑物墙皮脱落等的问题，如果想要解决，就需要按照以下几点完成，第一，设立完善的监管部门，并且将监管部门作为一个独立运行的机构，并赋予一定的权威性，可以不受到其他部门的管辖[3]。第二努力完善监管制度，每一建筑公司都有自己独特的运行模式，所以质量监管部门就需要切合实际来进行监管，可以让公司员工都参与到制定监管制度中来，让每一位员工都提出自己独特的看法，来保障质量监管制度的实际操作性。要在不断实践过程中去不断地完善监管部门的能力，最后可以更好的为建筑工程质量保障工作进行服务。

4 结语

在最近几年，我国的经济实力发展快速，在很大程度上促进了建筑行业的发展。在我国特有的经济体系下，为了企业可以长久的运行，就必须要做好建筑工程的管理以及质量控制工作，将问题的发生降到最低，这样一来，才可以将工程的成本降低，可以更好的促进企业的发展。工程管理是整个施工过程中十分复杂的过程，对于每一家建筑企业来说，工程管理对于企业的经济效益有着重要的影响，为了企业更好的进行发展，就必须要进行建筑工程管理过程中的工作，这对于企业来说至关重要。