钟艳 任宝宏

楚雄卷烟厂 云南楚雄 675000

1 生产制造企业质量与安全管理的重要作用

1.1 保证企业正常运营

无论是质量还是安全，都是生产制造企业发展重点关注的内容，同时也是企业更好发展的前提保障。生产制造企业主要经济来源就是生产与制造，如果在生产与制造过程当中，产品质量与员工安全等无法保障，那么生产制造企业很难在市场当中得到更好发展，经济效益与社会效益将无从谈起，最终企业将会面临倒闭或者破产的危险。通过做好企业内质量管理工作与安全管理工作，可以及时发现在产品生产过程中，以及员工工作过程中存在的问题。这样可以及时制止，同时给出有效解决措施。由此可以看出，通过质量管理与安全管理工作，可以保证企业的安全稳定运行[1]。

1.2 创造更多效益

生产制造企业通过质量管理工作与安全管理工作，可以保证企业的安全稳定运营。与此同时，可以对工作人员的工作行为等做出规范，保证工作人员能够端正工作态度，在实际工作过程中，能够严格按照工作的操作流程等展开。这样可以使产品的质量得到保障，同时保证各个工作人员的人身财产安全，这样可以促使生产制造企业能够在社会市场当中树立良好企业形象。通过企业形象与品牌形象的树立，能够在很大程度上促使生产制造企业创造更多经济效益与社会效益。

2 生产制造企业质量和安全管理有效措施

2.1 做好成本管理

首先需要对制造企业行政主管人员展开成本管理知识培训，提升成本管理理念，增强成本管理意识。培训的重点应集中到商品成本和质量成本的内在关系，商品质量和质量成本的外在表现以及质量成本在制造企业各项作业成本中所占比例。以此促使企业管理者提升对商品质量的重视程度。其次，对相关统计人员、成本管理人员和财会、技术人员实行培训。

2.2 加强科技的应用

制造业是经济发展的基础。前些年，国内虚拟经济过热，“脱实向虚”给制造业带来很大冲击。如今，制造业重新回归，并成为全球经济竞争的焦点。珠海自然也不甘落后，这些年来通过深化供给侧结构性改革，大力扶持实体经济特别是制造业高质量发展，制造业高质量发展离不开科技创新。今天，实施创新驱动发展战略已经成为共识，无数事实也已证明，加强科技创新，掌握核心技术，才能助力“中国制造”实现“变轨超车”，从制造大国走向制造强国。

2.3 加强产业融合

产业融合发展尤其是先进制造业和现代服务业融合发展，对现阶段推动我国制造业高质量发展具有重要意义。产业融合发展能有效改善制造业的供给质量，实现差异化竞争，增强企业的盈利能力。长期以来，我国制造业企业产品同质化现象严重，并由此导致低水平重复建设和产能过剩等问题。产品同质化同时造成企业参与市场竞争主要采用“价格战”，这使制造业企业获利甚微。产业融合发展尤其是先进制造业和现代服务业融合发展，形成了“制造+服务”，不仅能改善供给质量，还可实现差异化竞争，有效提高企业盈利能力。从发展趋势看，服务差异化是制造业差异化竞争的重要手段，服务创新已成为制造业创新的一种重要形式，成为制造业创新活力的重要来源、提升竞争力的重要途径。产业融合发展有利于制造业企业沿产业链升级、提升在全球产业分工价值链的位置。国际产业分工的高价值环节已从以制造环节为主向以服务环节为主转变。目前在国际分工较为发达的制造业中，产品在生产过程中停留的时间不到全部循环过程的5%，而处在流通领域的时间要占95%以上；产品在制造过程中的增加值部分不到产品价格的40%，60%以上的增值发生在服务领域，商品价值实现的关键和利润增值空间日益向产业价值链两端的服务环节转移。先进制造业的发展，需要专业化、高级化的生产要素的投入，而现代服务业中的大多数行业属于知识密集型服务业，具有较强的产业创新能力[2]。

2.4 加强员工培训，增强安全意识

培训不到位是企业的重大安全隐患之一，对机械制造行业的从业人员更要加强员工培训，严格执行“三级安全教育”，遵循“未经培训且考试合格不得上岗”，其原则是提高员工的安全生产意识，告知员工相关的安全法律法规、安全技术操作程序、应急措施、事故案例等。企业应该定期组织员工进行安全知识、事故案例学习以及与岗位相关的安全知识考试。

2.5 加强设备维修点检工作

首先，企业需要专门成立设备维修小组，对设备维修周期以及维修方案进行合理设定，明确维修小组具体的工作职能。其次，企业需要规范设备维修点检工作机制，规范工作流程，要求维修人员严格按照维修标准，对设备进行维修和检测，保障设备各项功能正常。

2.6 推行现代化的管理模式

通过现代化的管理模式，在安全的前提下，提高生产效率，确保完成安全各项目标指标。通过现代化的管理，提高员工的职业素养和专业技能，通过对员工思想和行为上的管理，减少和杜绝违章行为的发生。杜绝监督考核上存在的宽、松、软现象。加强处理问题时的原则性，杜绝对检查中发现的安全隐患或者安全管理问题，碍于情面能不提的就不提、能不考核的就不考核，存在的好人主义、形式主义现象，要严格落实相关制度，工作中多动脑想办法，必须坚持灵活主动的原则，努力开拓新的工作前景。面与制造企业管理体系进行密切的联系，促使成本管理完全融入到企业管理体系当中。并有效地运用审计方式对成本管理机制进行审核，以此实现建筑企业管理机制的自主完善。

3 结语

综上所述，生产制造企业如果想要得到更好发展，需要做好质量管理工作与安全管理工作。通过质量管理与安全管理，能够对企业内各个工作人员的工作进行规范，同时保证各项工作的顺利展开。只有这样才能保证在企业运营过程中，避免安全事故的发生，同时保证生产质量。产品质量得到保障，那么将会吸引更多消费者与用户，生产制造企业在市场中的竞争地位也会随之提升[3]。