曾争艳

国网福建省电力有限公司漳州供电公司 福建漳州 363000

近年来，随着智能变电站建设规模的不断扩大，变电运维班组以及专业人员工作中面临着很多的问题和调整。国网公司近期发生的因保护压板漏投以及误投等原则造成的扩大事故，集中反映出一些单位变电运维班组管理工作落实不到位问题，而且部分运维人员没有准确把握相关技术，难以有效适应当前的发展形势，加强改革创新势在必行。

1 变电运行班组存在的主要问题分析

近年来随着电力事业的快速发展，随着国内电网整体建设水平得以提升，但是变电运行班组管理工作中依然存在着一些问题与不足，具体分析如下：

1.1 实践中存在着较为普遍的“5多”现象，思想重视度不够

具体而言，即检查评比多、考核多、考试多、记录多、计划外临时工作多。同时，用工性质不一样，干一样的事，拿着不一样的报酬，我站有三位外聘工，其中两人较为积极，一人就有点混日子，叫一下动一下。这种现象存在的主要原因在于制度落实不到位，人员思想素质有待提高[1]。

1.2 工作环境条件差，保障不到位

实践中可以看到，变电运维班组管理工作地点一般都比较偏远，比如我站离大路约三公里的，附近没有一个菜市场，公司付给煮饭阿姨的工资只有1400，由于专项经费有限，因此难以请到合适的炊事人员负责员工的饮食。同时吃住条件比较差，管辖设备点多面广，劳动强度大。操作经常就早出晚归，熬夜，经常吃饭不在饭点，以至于身体吃不消，厌烦情绪难免。

1.3 缺乏责任心，工作效率不高

由于工作内容比较枯燥、琐碎，加之人员责任心、技术水平参差不齐，因此导致班组管理工作难见成效。同样出门巡视，有的就能发现缺陷，有的就什么都看不到，存在安全隐患。

2 解决问题的有效措施

基于以上对目前变电运维班组管理工作中存在的问题及其成因分析，笔者人分为要想从根本上解决这些问题，应当落实好以下工作。

2.1 加强思想重视，班组长以身作则

要认识到班组长是企业最基层管理者，班组长水平决定企业的执行力，作为班组长，要以身作则，要注重从思想上、业务上关心、帮助、理解每一位职工，及时发现他们的工作和生活困难，随后主动和他们谈心，给予力所能及的帮助，只有这样大家才能真正的交心，员工也会对班组产生“感恩”的心，就像书中说的那样，“要将自己的真正的融入到你身边的人、事、物当中，才能发现自己真正的价值。”努力使站内形成了民主和谐、积极向上的良好工作氛围。

2.2 加强教育培养，增强工作人员的责任感

“提高变电站各个岗位人员的责任感，增强变电站站内凝聚力、向心力”是搞好变电站班组建设的首要前提。就像《把责任落实到位》书中说的那样，“责任是一种工作态度，人可以不伟大，但不能没有责任心。一个对工作负责任的人，才是对自己真正负责的人。作为变电运维班值班长，带领当值人员负责管辖多个变电站，责任重大。如何做好班组管理，有效开展当值的各项工作。事实上，只有勇于承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命。”作为一个运维站而言，这方面的工作不单单只是停留在口号上，需要塌塌实实地做许多细致激励工作。对于班组工作，我认为通过站内民主措施应该让全站职工积极参与到变电站各项管理工作中，明确激励考核机制，严格遵照执行兑现。将本站获得无违章班组奖励的钱设立基金，最近有两起及时发现鸟害，设备母线跳线处有很长的草，都及时汇报操作，消除了隐患，班组对两组人分别奖励了200元。各项工作，要提高认识，制定详细的工作计划，每项工序责任到具体人，不能“一窝蜂”，养成良好的工作习惯，一切严格按规程规定办事，避免被考核。对于计划的偏差，要做好反馈，提交部门，由部门协调[2]。

2.3 采取人性化管理模式，改善工作环境条件

针对目前班组工作量大、工作比较繁琐等问题，笔者建议适当增加班组人员，避免员工疲劳工作同时减少劳动强度，我站现在还缺一个值班长，正值也缺，新员工又去国网培训，只有14人。如果有长期休产假的员工，建议公司应该把她的那份工资分配到本站，因为人少了，她的活是大家一起分担干了。同时，利用建设美丽站所的契机，努力创造良好的工作环境，稳定职工的思想情绪，激励职工爱岗敬业。班组长或上级领导对外聘员工给予更多的关心，奖金能更多地倾向他们。对工作中出现问题立即追查原因，采取措施。在工作中学习、创新、提高。带好新人，培养人才。总结经验与不足，针对出现的问题建立对策，形成制度。

2.4 积极开展安全评价工作

在变电运维班组管理过程中，公司应当对班组工作引入了“安全性评价”以及“危险点控制”，对班组人员和设备综合分析评价，并且将评价结果与应对措施写入专用规程之中。同时，对本值人员广泛宣传教育，让值班人员能够清楚地认识到“危险点”即事故易发点，设备隐患的所在点和人为失误潜伏点，如果不及时采取有效的措施进行防控，则在一定条件下可能会真的变成安全事故。通过安全评价，时刻提醒班组人员加强思想重视，提高警惕，加强班组管理[3]。

3 结语

总而言之，变电运维班组管理工作至关重要，关系着整个电网系统的安全运行。实践中我们应当正确审视和定位当前存在的问题及其成因，并针对性采取有效的措施予以防控。既要从思想层面上加强重视，提高责任意识，又要不断完善和改进相关制度以及班组管理模式，结合具体工况条件营造良好的环境氛围，这样才能提高变电运行班组管理效率，才能为电网系统的安全运行保驾护航。