李青君

（四川华电杂谷脑水电开发有限责任公司，四川 阿坝州 624000）

1 成本控制中的工作重点

1.1 检修材料

工作人员在进行电力检修的时候，最为重要的就是施工材料这一方面。想要对电力检修的工作成本进行严格控制，就必须要对施工材料进行严格管理，必须要确保检修材料的实际质量符合企业规定的标准。并且从基础根本上出发，完善相关的检修材料预算体制，并且还必须要制定相关的检修材料限额领取的标准规定。在进行电力检修的时候，如果出现超出预算成本的施工材料，那么就应该让电力检修项目的具体施工团队自行解决。同时，电力企业还应该让工作人员牢牢把握最为科学、有效的工作方法，从而提升整个施工材料的运用率，最大程度上降低施工材料的成本。并且在进行电力检修的时候，工作人员应该时刻都清楚施工材料的运用状况。

1.2 生产因素

从某一个角度来说，对于电力检修项目而言，成本控制中不能忽视的重要因素就有生产因素。其一就是因为人工费用的管理控制。在电力检修项目的工作成本中，占据很大比例支出的就是人工费用，人工方面的费用也是整个检修项目中成本控制管理的重要内容之一。电力检修是一项比较复杂以及较为系统的工程项目。在对其进行实际施工的时候，经常会需要聘用临时工，因此，临时工的费用也是整个电力检修项目中成本支出之一。所以，电力企业在对临时工进行雇佣时，必须要选用一些拥有丰富电力检修经验的工作人员，同时对这些临时工进行一定的工作培训教育。其二就是运费方面。因为在进行电力检修的过程中，整个工程项目需要运用较多的施工材料。所以，对于施工材料这一方面，电力企业就必须要遵守就近原则，尽量选用距离施工现场比较近的检修材料生产厂家。

1.3 设立完善的资金使用制度

对于电力检修项目来说，整个施工过程都会涉及到成本控制。想要降低电力检修项目的施工成本，就必须要确保所有施工环节的工作成本都在预算范围之内。因此，设立完善的资金使用制度是非常重要的。

2 成本控制中常见的项目问题

2.1 成本控制的制度不完善

首先就是没有设立较为完善的项目责任体制，对于施工成本控制这一方面，电力检修企业没有从实际状况出发，对于电力检修项目的成本没有进行层层分解，没有具体落实到施工人员的工作上。从实际情况上来看，电力企业应该让不同的工作人员明确了解到自身的责任，只有这样才能够提升电力检修项目的成本控制管理。其次就是没有设立较为完善的工作考核体系。把工作考核体系作为一个纽带，让施工人员能够意识到成本控制的必要性以及重要性，逐渐提升工作人员的管理能力。最后就是没有完善的监督管理体系，没有办法对施工人员的日常工作进行严格监督以及管理，从而为整个电力检修项目的成本控制留下了隐患。

2.2 工期成本以及质量成本中出现的问题

其一就是电力检修企业没有重视对“工期成本”的控制管理。在进行电力检修的时候，因为工程项目受到许多方面的影响，导致整个电力检修项目的施工期限延长，从而导致工程项目的成本支出增加。例如，在进行电力检修的时候，发现施工材料产生问题，那么就必须要运用新的施工材料。而因为这个原因就会造成整个工程项目没有办法依照施工计划顺利进行，工程期限就会延长，而工程项目的施工成本也会增加。其二就是“质量成本”的控制问题，对于工程项目的施工质量成本这一方面，主要体现在施工设备产生故障问题的时候出现的成本支出。在对施工设备的进行选购的时候，工作人员应该注意施工设备的实际质量。而在日常工作中，因为工作人员不注意对施工设备进行维修管理，所以就会出现工程设备老化速度加快的现象，施工设备经常出现故障问题，造成施工设备没有办法正常运行，电力维修企业的经济效益也会出现一定的损失。

3 成本控制方面的措施

根据电力检修项目中成本控制常见问题的实际情况，电力企业可以运用以下措施。其一就是设立完善的成本控制管理制度。首先设立较为完善的施工责任体系。把整个工程项目作为基础前提，将电力检修项目的成本进行科学、有效的分解，实际落实到所有工作人员身上，并且让不同工作的项目人员明确了解自身的责任。其次设立健全的工作考核体系。把整个电力检修企业的不同工作作为纽带，设立健全的工作考核体系，定期对项目人员进行工作考核。最后设立健全的监督体系，对于施工人员的日常工作进行全面监督以及管理。其二就是工程项目中工作人员的综合素质。对于电力检修项目中成本控制的重要性进行大力宣传，让工作人员意识到施工成本控制的必要性，学会科学控制施工成本。让成本控制的工作人员进行定期学习，完善自身的理论知识，进行专业培训，提升工作人员的成本控制水平。其三就是让工作人员学会回收运用剩余施工材料，提升施工材料的运用率。

4 结语

综上所述，电力检修企业必须要全面重视工程项目的成本控制。将电力检修项目的所有工序作为基础，提升施工材料以及施工设备的运用率，避免出现不必要的损失，减少项目资源消耗，提升整个电力检修项目的经济利益。