任青领

（中土大地国际建筑设计有限公司，河北 石家庄 050000）

随着社会的快速发展，工程建设行业也走向了新的阶段，施工质量不断提升，质量监管更加严厉。但事实上，企业在开展质量工作的过程中，依然存在着许多不足之处，这表现在工程管理、施工技术、质量监督体制等各个方面，企业如何解决这些方面的问题，值得思考。

1 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

1.1 工程管理方面

在现代工程建设行业内，对工程进行管理的基本方法是施工单位进行分包，这种方法在使用过程中，往往无法准确界定不同利益方的工作任务和责任范围，因此一旦出现问题很容易出现各方互相推卸责任的现象。而在日常操作中，也很容易引发流程上的疏漏、无序，这就增加了工作的复杂程度和任务量。除此之外，在工程项目的运转阶段，部分参与施工作业和综合管理的工作人员也因为未能完全根据有关机制和规范流程完成工作任务，导致工作始终停留在浅层的表面上，导致工程的协调管理面临较大的操作困难。

1.2 施工技术方面

结合当前建筑行业发展实际看，工程建设环节所用的施工技术也因为其本身对某个特定空间、时间的要求有所不同而出现许多新的矛盾和冲突，这也在很大程度上加剧了工作难度。除此之外，当前许多工程建设都在沿用传统施工、管理模式，无法突破陈旧观念的局限，加上参与工程施工的人力资源基本由农民工组成，基本的理论知识不扎实，不能熟练掌握各种先进技术和设备操作技巧，这就导致施工质量受到不利影响。

1.3 质量监督体制方面

因为质量监督制度的实施力度不大，目前的工程项目领域会存在比较严重的权责划分不明确问题，进而使得施工管理工作无法有效落实到位，施工质量的监管不够有力、甚至存在无人监管的情况，施工单位片面追求经济效益，为节约材料、施工成本偷工减料，所谓的质量管理部门实质上只是一个空壳子。

2 建筑工程管理的重要因素分析

2.1 工程材料

工程材料作为项目运行的重要物质基础，其质量高低会对工程效益和单位形象造成直接的影响。有关部门在长期工作过程中，要首先强化材料监管工作的开展，要选择能力相当的采购人员，由其负责采购工作的进行，要求采购人员对市场价格有比较全面而及时的了解，能通过调查市场、行业信息对可选择的厂商对象有一个大致的把握，在选择合作商时综合考虑各方面因素，选择优质的材料，避免假冒、伪劣产品进入施工现场。而材料进入施工现场后，还需要对其进行有效管理，对材料进行分类管理和充分使用，以免出现材料丢失和被浪费的问题。

2.2 施工人员

施工人员的能力作为项目运行的人力基础，不管是管理层的素质水平还是施工人员的操作能力，都是直接关乎工程质量的重要因素。从实质上讲，施工单位需要通过采取合理措施，保证施工人员高度重视质量问题，强化全体员工的道德素养和职业水平。

2.3 施工方法

采取正确的施工办法，能为工程项目提供扎实的组织基础，施工方法的主要构成成分涵盖了规划设计、技术策略、工艺设备、检测方法及组织建构等，做好施工方法的优化，会直接影响工程质量的控制效果。从现实层面上说，工作人员要紧密联系工程现实状况，完善相关的施工方案，对施工办法、专业工艺、设计要点等展开综合研究，从多个角度保证相关方案的可行性。

3 提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

3.1 加强工程项目各方的协调工作

在工程建设领域极为普遍的是分包现象，所以，项目建设环节必须打好基础，确保多方权责和职权范围，对材料使用、人力调配、交叉工序处理、技术沟通等多方面问题进行综合统一。首先，施工单位应该打造合理的项目管理结构，在采取项目分包方法的过程中，不能单纯地肢解工程，这就可能给多方面要素的协调造成阻碍；再者，需要规范科学的协调管理流程，对其展开科学研究和管理，尽量避免主观操作的盲目性与不科学性，降低人为失误造成的损失。

3.2 加强工程的成本控制

施工单位要保持正确的成本观念，将成本控制工作落实到位；再者，施工单位还要注意建立健全科学的成本分析机制，定期将施工单位发展过程中所产生的实际成本与预算成本进行比较、核算研究；最后，要根据企业发展实际来确定合理的企业定额，确保企业单位在开展项目管理过程中做到合情合理。

3.3 建立科学的管理和监督机制

首先，施工单位须建立和完善工程质量领导责任制，做到谁主管、谁负责，层层落实施工质量，从而促进施工控制与监管，提高工程管理与施工质量控制。其次，强化工程质量监理工作，对施工的各个环节按照相关法律规范以及技术要求进行监管，使之达到施工合同的要求。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个相互协调、相互促进的有机整体，使建筑工程管理向科学化、规范化发展。建立科学的管理监督机制，及时发现施工管理过程中的不足，促使建筑工程达到验收水平。

4 结语

综上所述，加强对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确建筑工程管理及施工质量控制存在的问题；同时加强对建筑工程管理的重要因素的分析——这表现在工程材料、施工人员、施工方法等各方面。在此基础上，提出科学的提高建筑工程管理及施工质量控制的策略，加强工程项目各方的协调工作，加强工程的成本控制，建立科学的管理和监督机制。