探究建筑工程技术管理的重要性与策略

2019-11-28马振国

建材发展导向 2019年15期

马振国

（安徽国信建设集团，安徽合肥 230000）

在激烈的建筑市场中，建筑企业若想提升自身的核心竞争力，必须做好施工技术管理工作，在实际进行技术管理时还存在比较多的问题，所以如何采取措施做好施工技术管理工作是建筑企业当前要解决的首要问题，这就需要建筑企业认识到施工技术管理的重要性，并采取一系列措施做好建筑工程技术管理工作。

1 建筑工程技术管理的重要性

1.1 提升建筑企业的综合管理水平

建筑工程技术管理是建筑企业管理中的重要内容，工程技术管理水平可以在一定程度上反映出企业综合管理水平。科学的施工技术管理能够对施工过程中的技术参数严格控制，并在很大程度上提升建筑工程的质量和安全。此外，建筑工程技术管理的水平在一定程度上反应了企业的技术水平，通过加强建筑工程技术管理，不仅可以提升整体施工技术水平，还可以提升综合管理有效性，为建筑施工企业的稳定发展提供保障[1]。

1.2 提升建筑企业的社会经济效益

在激烈的市场竞争之中，建筑企业往往通过缩减自身利润空间的方式获得相应的立足之地，这就对建筑企业的利润产生了影响，甚至会出现恶性竞争的现象。为避免这种现象的发生，需要加强建筑施工管理，明确各个部门的责任，避免在出现问题后出现推诿责任的现象，与此同时施工技术管理可以发现施工过程中存在的问题，降低发生安全事故的几率。另外，加强施工技术管理可以提升施工技术水平，减少施工成本，提升建筑工程质量和安全，直接或间接地为建筑企业带来更多的社会经济效益。

2 加强建筑工程技术管理的策略

2.1 确保施工材料和机械设备的质量和安全

在施工技术管理中施工材料以及施工设备管理是必不可少的内容，为加强建筑工程施工技术管理，必须对施工材料以及机械设备的质量和安全加强管理。第一，建立完善的施工材料管理制度，对施工材料地质量严格检查，从而保证施工材料的合格性，杜绝不符合施工质量的材料进入施工现场。第二，加强对机械设备的维护和保养，机械设备管理人员要定期对机械设备进行检修，保证其始终处于稳定的运行状态之中，既可以保证施工质量，还可以增加现场施工人员的安全性。施工材料以及施工设备管理是施工技术管理中的重要内容，为提升施工技术管理水平以及提升建筑工程质量，必须保证施工材料的质量和机械设备的安全。

2.2 完善建筑工程技术管理制度

要想促使建筑工程技术管理工作能够有序进行，必须根据实际施工情况制定技术管理制度，这是做好施工技术管理工作的前提和保证。在建筑工程项目之中，主要的负责部门是项目管理部门，所以在进行建设工程技术管理时需要有项目管理部门将各项管理制度落实到各个部门之中。第一，根据施工项目的实际需求对技术管理制度进行完善，并且明确各个部门的责任和义务，将责任落实到每一位员工身上，提升整体责任意识。第二，在管理过程中，要注重技术管理的规范化，在建立施工技术管理制度时，要根据相应的法律法规，从而做到依法治企。在施工过程中，加强对不同施工段和施工部分的质量检查、技术检查，一旦出现问题，要对追究相关负责人的责任。第三，为做好建筑工程技术管理工作需要不断对相关管理制度进行更新，在整个项目管理部达成共识，共同提升建筑工程技术管理水平[2]。

2.3 做好技术人才的管理工作

工程技术管理人才是进行工程技术管理工作的中的核心，大部门技术管理工作都需要通过技术管理人员进行，所以企业要认识到技术管理型人才的重要性，加强对人才的管理。首先，企业要加强对人才的招收，为企业注入新鲜的血液，比如与高校建立合作关系，为高校大学生提供实习的机会，而高校可以着重培养技术管理型人才。其次，要加强对现有技术人员的培训，随着科技水平的不断提高，在建筑工程之中应用越来越多的新技术和新材料，技术管理人员若想做好工程技术管理工作，就必须对新技术和新材料有全面的了解，这样才能在施工现场中更好地做好技术管理工作。另外，还要注重技术管理人员专业素质和道德素质的提升。最后，制定完善的薪资制度和晋升制度，营造良好的工作环境，避免优秀人才的流失并吸收更多高质量的人才。

2.4 做好技术交底和施工材料管理工作

施工技术管理人员在项目施工之前需要做好与施工人员的技术交底工作，技术管理人员和设计人员、技术人员对施工技术中的相关问题及时交流和沟通，这样技术管理人员才能够了解建筑工程项目的设计意图和施工意图，不仅可以加强对施工技术的管理，还可以合理配置施工资源，降低施工成本，保障建筑工程的有序进行。在施工过程之中，除了做好技术交底工作之外，还要对施工材料进行严格的管理，尤其施工技术资料和设计资料，要妥善进行管理，以便后期出现问题时进行查找，另外还要安排专业人员对施工设计图纸进行有效的审核，在提升建筑工程专业性的同时，使建设项目的技术设计具有科学性。