建筑工程施工进度控制与管理探讨

2019-11-28史先进

建材发展导向 2019年15期

史先进

（安徽三建工程有限公司，安徽合肥 230000）

1 建筑工程施工进度控制影响因素

1.1 施工进度计划不合理

建筑工程施工进度控制工作的有效开展首先依赖于合理的施工进度计划。如果在施工进度计划制定过程中，未充分考虑施工进度影响因素，制定过于理想化的进度计划，则容易出现工程逾期问题。施工进度计划编制的专业性也会对其实际执行效果产生影响，如果编制人员没有按照基本流程，完成工程量计算、专业划分、机械台班数量确认等工作，容易出现进度计划与实际施工情况不符的现象。另外，在采用横道图、网络图进行表示时，如果出现错误或表述不清的情况，也会对施工进度计划执行产生影响[1]。

1.2 施工现场监督不完善

在制定施工计划后，必须严格执行施工计划的规定，通过做好施工现场监督检查，确保施工计划能够得到顺利落实。但是目前许多建筑工程都存在现场监督不完善的问题，一方面由于人手不足，未及时开展现场监督、巡检工作。另一方面，管理技术手段也较为落后，难以掌握施工现场的动态信息。如果未及时发现施工进度偏差并加以调整，则容易出现进度计划失效的情况。

1.3 施工资源配置不及时

建筑工程施工的顺利进行也需要资源投入和配置提供支持。对于工程整体而言，首先要保证资金及时调配，避免对材料设备购置、人员招聘等造成影响。对于具体施工环节而言，则需要确保现场施工设备、材料的及时调配，保证工程施工的连续性。目前在一些建筑工程建设活动中，仍存在资源配置不及时的问题，施工人员只能休息等待，浪费了许多工期时间。

1.4 缺乏进度管理协调性

在建筑工程中，进度控制管理不是一项独立性的工作，与质量管理、安全管理、成本管理等都有密切联系。如果只重视进度管理，缺乏与其他管理工作的协调性，则容易因其他方面管理工作出现问题，导致进度计划无法完成。比如在建筑工程中有许多危险性较高的作业任务，包括高空作业、大型机械作业、带电作业等。如果没有做好安全管理工作，出现安全事故，可能导致工程施工暂停，而且施工单位要面临高额的损失赔偿，同时会造成负面的社会影响[2]。

2 加强建筑工程施工进度控制管理的对策

2.1 提高施工进度计划编制质量

为加强建筑工程施工进度管理，在正式施工前，首先应合理编制施工进度计划。应在明确工期目标、工程量的基础上，根据各专业施工关系，对工程进度进行合理安排。施工进度计划编制人员应充分掌握工程资料，包括合同文件、设计文件和现场调查资料等。同时也结合施工地区的天气自然条件，合理预测环境因素可能给施工过程带来的影响。比如在夏季多雨天气施工，应提前制定施工计划调整方案，避免因暴雨天气暂停施工，导致施工进度计划无法实现。在综合考虑各方面影响因素的基础上，应严格按照相关规范要求，编制施工进度计划文件，以图表等形式，对进度计划进行清晰表述，避免产生争议。

2.2 全面布置施工现场监督体系

施工现场监督检查是确保建筑工程施工能够顺利进行的关键措施，工程负责人首先要建立完善的现场监督体系，落实工程管理责任，确保施工过程的有序开展。在现场组织过程中，应根据具体的施工任务，安排足够的人手，确保现场监督检查的全面覆盖。在此方面，也需要发挥先进技术手段的作用，通过在现场安装传感器、高清摄像设备，实现远程集中监管，及时获取现场施工动态信息。在此情况下，可以随时反映施工进度的实际进展，并与施工进度计划进行比对。如果实际进度出现偏差，可以通过采取调节措施，确保进度计划能够完成。

2.3 根据计划提前完成资源调配

建筑工程施工的材料供应和机械设备调配对施工进度影响较大。而且出于质量管理等方面的要求，在施工前还要完成材料质量、设备状态检查等工作。因此，必须打好工作提前量，提前完成资源调配工作，为其他工作的开展争取时间。在施工进度管理过程中，应充分考虑材料设备采购、运输、检查、维护等环节可能出现的问题，提前制定应对措施。此外，应加强工程施工成本管理，对资金使用情况进行跟踪监督，防止因财务问题影响施工进程。

2.4 加强不同部门之间工作配合

在建筑工程施工过程中，必须构建有效的内部协调机制，确保各项工程管理工作的高效开展。对于建筑工程而言，应将安全管理放在首位，将质量管理作为基础，通过做好成本控制管理，确保施工过程的顺利进行。因此，在开展施工进度管理的过程中，也需要厘清进度管理与其他管理工作之间的关系，不能因盲目追赶进度，引发其他方面的管理问题。应积极构建一体化管理模式，由施工负责人总体安排各项管理工作，并起到居中协调作用。如果出现管理冲突的现象，应通过及时开展沟通协调，避免对施工进度产生影响，最终确保施工工期目标的顺利实现。