建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

2019-11-28秦雨霞

建材发展导向 2019年15期

耿驰秦雨霞

（唐河县禹泰水利建筑工程有限公司，河南唐河 473400）

1 建筑项目技术管理

建筑项目施工技术管理指的是对建筑项目各方面技术工作开展的管理工作。建筑施工技术管理是在保证依据工程建设客观规律的前提下,依靠不断增强企业科学技术水平,且应用有效合理的管理措施，依据项目的既定目标来对项目施工作出科学的组织安排,减少项目工期，降低项目工程造价，增强项目工程质量。

2 建筑项目技术管理原则分析

1）合理有效性原则。建筑项目现场工作需要依据合理且有效的原则展开，保证施工管理的合理性与有效性，切实满足现代项目施工生产的相关要求；2）经济效益原则。建筑项目管理必须屏蔽仅重视进程与质量的错误观念。建筑企业项目部需要致力于打造精品，控制成本，开拓市场，且在经营生产当中，应当严谨认真，保证最大化生产效率，严禁浪费问题出现；3）规范性原则。规范性属于建筑项目管理中的基础性要求。为了确保对生产行为的有序组织安排，工程项目各方面要素都一定要坚持统一化理念，要摒弃主观随意性。这样一来建筑项目施工效率以及管理成效才可以有效增强，最终建立合理科学的施工秩序。

3 建筑项目技术管理优化方法

3.1 加强现场质量管理工作

建筑项目质量管理主要包含设施管理、材料管理以及人员管理。

第一，人员管理。人指的是建筑项目施工中的组织人员，指挥人员以及操作人员。开展施工工作之前必须对承包部门相关资质进行核查，了解有无如期交付且保障质量的能力。现阶段，因为建筑工程规模不断增大，非常多农民工参与到建筑建设当中，而他们素质水平不是很高，会较大程度上影响到建筑团队总体素养。一些承包部门技术人员不多，欠缺技术力量支持，建筑项目管理中人属于核心要素，保障个人工作质量才保障建筑项目质量，增强技术管理水平。

另外，完善项目质量监管机构，增强质量监管人员的综合素养。建筑项目施工需要确定好相应职责，对于建筑项目现场的所有问题都要进行统一化处理，管理人员应当适应项目管理需求，掌握了解项目管理的相关知识与技术，增强自身素养。

第二，材料管理。现今投资商是非常多的，出现了很多劣质产品，不少没有获得生产许可证的厂家，产品的质量绝大多数都不能达标，一些非常劣质的就是获得了生产许可证书的厂家，不少厂家产品的质量不达标，而这些不达标产品已经广泛散布到材料市场当中。采购材料的时候，运送至现场的建筑材料以及配件是不符合样品的。材料质量管控必须加强对材料质量要求，材料性能以及抽样试验措施的把握，建筑工程所用配件当到货之后应当即刻进行检验，质量不达标要进行更换以及退货处理。材料在入场的时候应当具有相应的出厂合格证以及材料化验单，所有构件一定要具备相应的厂家批号以及出厂合格证书。总的来说，要加强对材料的控制，绝对不允许不达标材料运用到建筑施工当中。

第三，设施管理。建筑项目现场中的设施管理属于质量管理中的关键构成，进行设施管理的时候，首先应当组织操作人员开展技能培训工作，另外对设施设备应当定期开展保养检修工作，进而降低施工成本。

3.2 加强项目过程控制

进行建筑项目施工之时，应当在掌握项目总体状况的基础上做好相应的准备工作，要避免盲目性。首先掌握项目图纸以及技术章程。另外了解项目组织设计，其中包含施工手段，技术手段，施工进程。然后做好施工勘察工作。项目过程当中，工程实施以前一定要制定出科学合理的进程规划，要在掌握项目图纸的前提下来明确进程规划。对于项目成本来说，成本控制属于建筑项目中的要点，施工之中很多的投入必须在成本规划以内，若是遭遇特殊状况，等到上报且审批合格之后才可以展开后续工作。最后就是质量管控工作，项目负责人应当制定健全的质量验收规范，加强对建筑项目材料质量以及项目最终质量的控制。

3.3 加强验收评估工作

项目工程竣工之后，一定要开展全方位且满足客观要求的验收评估工作，验收评估工作一般都仅是流于表面形式，而实际验收评估都是在建筑项目施工管理过程中展开，根据分部项目质量检验单位项目质量，所以，分项项目质量评估工作属于分部项目以及单位项目质量的评估基础，为此，建筑施工管理工作必须做到严谨认真，针对质量保障项目等需要认真核查，如若发现存在不达标情况，应当即刻进行返工，待到返工达标才能够签字，若是无法达到标准要求是不可以进行验收的。只有这样，才不但可以加强对项目质量的控制，而且可以有效提升建筑项目施工部门的管理水平。