水利水电工程施工进度管理

2019-11-28雒尊尊

建材发展导向 2019年15期

雒尊尊

（中国水利水电第三工程局有限公司，甘肃兰州 730000）

1 水电工程进度管理的特点

1.1 风险性

水电工程是一项基础性的建设工程，是一个复杂而庞大的产业链。水资源与水电工程的关系往往是相互交织的，应注意管理和控制的风险；一个完整的水资源与水电工程往往需要很长的时间，建设周期需要更长的时间。水利水电工程的建设受多种因素的影响，进而影响工程的建设进度。

1.2 灵活性

水利水电工程施工进度的影响因素多种多样，主要分为人为因素和自然因素。这些因素的存在对施工进度有很大的影响，甚至使工程无法按计划完成。对于人为因素，应建立应急反应、奖惩制度。如果人为因素要按时完成计划，应分析原因，制定纠偏方案和措施，加大对施工方的奖惩力度。由于自然影响和不可抗力，工期延误应根据具体情况和合同条款相应顺延。避免因赶超施工进度而忽视施工质量。施工进度与质量相辅相成，相互影响，相互促进。这是水利水电工程建设过程中灵活性的体现。

2 现阶段影响水利水电工程施工进度的风险因素

2.1 施工技术风险

目前，水利水电工程施工中的施工技术风险主要来自于早期的施工设计和施工过程中施工技术的选择和应用。施工设计风险是由于设计图纸不完整或设计参数不正确，标注不清造成的。施工前存在设计风险。施工单位使用的施工技术不符合设计要求，将导致施工技术风险。工程技术的改进和完善是工程质量的重要保证之一，也是工程顺利进行的前提。施工技术的选择和应用要求施工人员根据自身经验和工程设计进行多次论证。

2.2 施工场地环境风险

一般来说，需要建设水资源和水电工程的地区是地理条件复杂的河流，或易受暴雨、泥石流、洪水等不利自然环境影响的地区。其中一些风险可以通过先进的技术手段提前知道，并制定预防措施，但有些风险是不可预测的，这些地区恶劣的自然环境不可避免地会对施工进度产生重大影响。

3 控制大型水利水电施工进度风险的相关措施分析

3.1 提升施工资金投入的稳定性

为避免大型水利水电工程建设资金投入不及时或在施工过程中难以维持施工，最终对施工进度造成不利影响，建设单位必须保证在施工过程中有足够的、及时的资金投入。施工过程。这就要求施工企业积极与有关部门和投资者建立协同增效关系，按照施工要求和施工计划，定期、准时地投入建设资金，加大财政支持力度。同时，建筑施工企业还需要设立专项建设资金管理部门，严格、科学地控制和监督建设投资资金，提高资金利用效率，争取资金的最低投入，取得最大的经济效益。

3.2 降低承包商所造成进度风险

承包商对施工进度的不利影响主要是由于承包商过分追求利益。为了避免承包商恶意投标，使工程在项目竞争环节中获得工程，进而在施工中不断压缩工程资金，人为拖延或影响施工进度。规范承包市场，保证标底的公平、公正、公开，从参与投标的承包商中选择具有良好资质和信誉的承包商，避免后期施工中出现各种纠纷，尽量减少对工程施工进度的影响。同时，在水利水电工程建设的早期阶段，各项目的业主也需要组织开展一次完善的项目风险评估，并在咨询公司的指导下，最大限度地控制进度风险。

3.3 制定完善的工程施工进度计划

为保证水利水电工程在施工期内顺利完成施工，管理者需要在考虑施工质量的基础上，制定一个合理的施工进度计划，尽量提高施工速度。首先，管理者需要充分考虑施工要求、施工条件等因素。同时对施工过程中的各种客观条件进行分析，为制定进度计划提供科学依据。其次，根据上述情况，管理者需要制定施工进度计划，明确划分各施工阶段的施工时间，并制定计划和试验安排。经过一段时间的规划试验，管理者需要对施工进度进行重新分析，找出进度中存在的问题并加以改进，以提高进度的合理性和科学性。

3.4 协同施工质量和进度的关系

水利水电工程对施工质量和进度有更高极高的要求, 在施工过程中，必须严格控制施工质量和进度，在充分发挥水利水电工程功能的基础上，延长使用寿命。根据现场实际情况，制定施工进度管理计划，严格控制各种制约因素对施工进度管理的影响，提前制定预防和规避措施。及时发现进度管理中存在的问题，找出有效的解决办法，进一步调整和优化施工进度管理方案。另外，要从水利水电工程施工企业的角度考虑进度管理措施，在保证施工质量的基础上降低成本和投资。考虑到建设单位的资质和水利水电工程建设的重点和难点，建设单位是否有能力承包。施工企业在制定施工进度计划时，应将施工进度和施工质量纳入施工进度计划，协调施工进度与施工成本的关系。在保证施工质量的基础上，缩短使用周期，降低施工成本。