陶梓敏

（上海立信会计金融学院，上海 201209）

1 我国建筑工程施工管理的现状

1.1 缺乏充足的成本管控力度

当前时期，在我国建筑行业内的有关企业内，在进行企业成本管控时，大多缺乏健全完善的成本管控与核算制度，导致工程的成本管理工作大多处于表面，无法对建筑工程施工成本进行深入的管理控制，进而导致建筑工程施工过程中出现的问题无法做到及时的发现并解决。同时，建筑企业内的领导人员对成本管理在建筑工程中的重要性缺乏足够的认识与了解，同时过于重视企业的经济效益，由此加剧了建筑工程施工管理工作的困难[1]。

1.2 缺乏有效的质量监督管理工作

通常情况下，在我国的建筑行业内，有关政府部门对建筑工程的施工过程缺乏有效的监督与管理，同时对建筑工程施工完成之后缺乏充足的验收工作，由此导致建筑工程的自身质量无法保障；此外，由于部分企业在实际的施工过程中应用了部分质量无法保障的施工材料，同时相关的部门缺乏对这些方面的检验与管理，由此导致建筑工程的质量存在一定的安全隐患，进而降低建筑工程的使用寿命.

2 我国建筑工程施工管理的意义

2.1 加强建筑市场的发展强化

当前时期，在我国的建筑行业中，存在大量的价格战与不正当竞争等不良现象，在很大程度上影响着我国建筑行业与相关企业健康稳定的发展；因此，相关人员需要在日常的工作过程中，加强建筑工程的施工管理，以此来降低建筑行业内各种不良现象出现的概率，提高相关企业的生产效率与质量，进而强化我国建筑企业与相关市场的发展。

2.2 强化管理科学的发展

随着时代的发展，我国建筑行业中管理科学的学科也在快速发展的过程中，而为了能够进一步加强建筑企业的发展，相关企业的工作人员就需要在日常的工作过程中充分的结合建筑工程施工的实际情况，将其运用于管理科学学科的发展过程中，进而以此提高建筑企业在相关行业内的市场竞争力[2]。

2.3 加强建筑企业管理制度的创新

通常情况下，加强建筑工程施工管理还可以加强建筑企业管理制度的创新，由于部分建筑企业在进行发展的过程中大多采用传统的管理制度，由此难以促进建筑工程向着更加顺利全面的进行施工，而为了更加高效的解决这些问题，相关人员就需要在日常的工作过程中不断地加强管理制度的制定与创新，以此来推动我国建筑企业的健康稳定发展。

3 加强建筑工程施工管理技术的措施

3.1 加强建筑工程施工前期工作的管理

为了加强建筑工程施工管理，相关人员需要首先加强建筑工程前期施工准备的管理，经过仔细深入的研究发现，主要只通过以下几点进行，分别是：1.制定健全完善的管理考核制度，以此来促进相关工作人员工作热情与积极性的提高。2.相关人员需要在进行实际施工之前，加强对自身专业知识与技能的培训，强化对施工过程中的标准与规范的掌握，同时将建筑工程设计施工的图纸进行仔细严格的审核，确保将实际施工过程中所用的数据信息等进行更加全面充分的收集，此外，还需要令相关人员制定出详细的施工流程工序，以此来对建筑工程的顺利施工进行保障。3.相关人员需要强化预算编写的质量，以此来确保更加高效的进行建筑工程施工过程中的成本控制与分析。

3.2 加强对建筑工程施工进度的管理

加强建筑工程施工质量的管理能够在很大程度上强化建筑工程的施工管理，由此，相关的工作人员需要在日常的工作过程中充分的了解与掌握建筑工程的实际施工进度，当施工进度出现问题时，需要做到及时的发现并解决，确保建筑工程的施工进度不受影响。

3.3 加强对建筑工程施工技术的管理

当前时期，为了加强建筑工程施工管理，还需要对建筑工程的施工技术进行管理，加强现代信息技术与计算机技术的运用，以此来对建筑工程的实际施工过程进行更加有效的调控，进而满足建筑工程设计时的需要。同时还需要充分的结合建筑工程施工过程的实际情况，根据施工单位自身的特点，以此来对建筑工程施工过程中可能出现的问题制定相应的应急事件处理预案，以此来确保当问题出现之后，能够及时的进行处理，最大限度的降低由于不良因素对建筑工程自身的质量造成影响[3]。

4 结语

综上所述，随着时代的发展，我国综合实力与社会经济水平的不断提高，带动着我国建筑行业的发展，不过，建筑工程施工过程中不时出现的问题，在很大程度上影响着建筑工程的实际施工，因此，相关人员需要加强对建筑工程施工时的前期准备、施工进度以及施工技术进行管理，以此来加强对建筑工程实际施工过程的管理，进而推动我国建筑行业健康稳定的发展。