郑国良

（浙江暄竺实业有限公司，浙江 杭州 311100）

1 工程现场施工技术管理的重要性

注重提升工程项目施工技术管理是对企业经营发展有着重要的作用。现场施工技术管理的好与坏，将直接影响到企业的经营效益、信誉甚至企业的生存问题。因此，工程施工必须具备技术装备和技术条件，而这些要求需要企业的技术管理力量和水平支撑。目前，建筑项目的样式、类型繁多，随着我国建筑业的快速发展，新技术、新工艺、新材料不断出现，形成了新的项目工程可能在结构上更加复杂，功能更多，使现场施工管理技术显得更为重要。最近几年来，建筑业竞争日益激烈，现场技术管理水平显得尤为重要，尽管有部分企业拥有雄厚的资金力量，但由于现场技术管理的匮乏，制度的不完善，在竞争中处于被动。若要提高企业的市场竞争力和经济效益，必须抓管理，对建筑行业而言，现场技术管理则是企业项目施工过程中重要的组成部分，其不仅可保障项目的工程质量、降低工程成本。

2 提升施工现场施工管理技术的对策

2.1 严控质量关

质量是项目工程实施成败的关键因素，项目的质量将直接影响到群众的生命财产安全，也关系到企业未来的发展。因此，为了确保项目工程的质量，必须对以下几个方面加以注意：首先，科学、完善的施工技术制度能有效保障项目工程质量达到预期要求的重要条件。在实际工程中，我们必须严格执行工程建设的相关技术标准和规范，加强施工管理人员的知识宣教，提升其执行力。杜绝一切违反我国法律法规的行为，并做到及时发现，及时处理，按照相关规章制度严处相关责任人及单位。其次，对项目的施工质量目标进行严控，主要表现在以合同为基准下的原材料质量、施工工艺技术要求、保养维护等方面。同时对项目施工过程中遇见的技术难题、瓶颈，应迅速成立相关的技术攻关组，在确保工程项目的质量下，严格对进场材料进行质量管控。认真审查施工图，施工图是设计师的心血。必须仔细细致地审查。无论是在决策阶段还是在设计和现场施工验收等阶段，都必须掌握从平面立面到大型建筑物的图纸细节。该框架仔细检查和阅读和记录不确定性和个人不合理的领域。并与设计、施工人员和施工单位进行了深入的探讨和比较。脑力激荡的思想，并根据实际情况作出必要的改变，为顺利施工打下坚实的基础。施工前，现场管理人员要对复杂、技术要求高、施工难度大的工程进行认真审查，对不合理的施工方法和施工情况作必要的纠正，使工程项目顺利进行。尽可能多地构建。在这个经济导向的社会里，必须严格遵守工程材料的施工效率和质量水平，到处都是牟取暴利，假冒伪劣产品很多，有些生产厂家在没有获得产品的情况下投入生产。许可证。大多数质量问题都存在。虽然一些建材厂获得了生产许可证，但他们往往有机会主义的心态。为了将不合格产品与合格产品混为一谈，这些造假者必须在建材市场处置不合格的建筑产品。收货时及时发货开箱和检验后，如果发现材料不合格，制造商应立即与制造商联系更换或退货。对于主要材料，在到达时需要一个正式的工厂证书和材料测试证书，如果必要的话，需要对方提供制造商的批次数量的各种组件。勤勉检查，严格管理，决不购买不合格材料。

2.2 加强对人的控制

的关键，这是指组织者的指挥官和现场实施者。他们直接参与工程建设，加强参会者的技术资格和管理水平，确保工程任务按时完成，保证施工工作顺利进行。近年来，随着建筑业的不断扩大，随着经济的发展，大批来自农村的工人涌向建筑业，极大地影响了整个建筑的质量。团队和技术水平。现场施工管理应加强技术水平的提高，以人的发展为核心，提高现场施工管理水平和技术水平。另一方面，完善和完善工程质量监督机构管理人员要明确职责，解决问题，处理好现场，讲一个方向，努力提高自身的质量标准。为了满足更大环境的需要，我们将努力学习有关工程管理的新知识和新技术。

2.3 加强工期管理，按时交付

近年来，大量的民工涌入城市，造成住房短缺，加快城市建设规模的必要性使建设工程从建设开始到检查尤为迫切。因此，项目工期管理是非常重要的。督促施工队伍实施施工。组织计划所需的机械人力应及时纠正不切实际的安排和做法，检查材料进入情况，及早发现错误并尽早解决相关人员，确定相关M 的规格和颜色。材料应尽快，现场施工人员应给予相应提醒，施工队及时合理安排劳动和机械，确保施工期间各方做好工地施工管理人员的协调工作；积极消除影响施工的因素，尽快消除影响施工的障碍，尽快恢复施工。

3 结语

随着当今社会的不断发展和人民生活水平的不断提高，各种建筑的施工工艺和施工质量的要求在生产和生活中不断增加。现场施工技术管理作为一种重要的施工方法，已成为一项基础性的施工工作。最重要的现场施工技术管理在项目施工安全管理进度控制、质量控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。对于现场施工管理人员来说，必须具有高度的政治责任，以及勤劳细致的工作态度，为使项目投资发挥更大的经济效益和社会效益。