建筑工程管理中的成本控制研究

2019-11-28吴庆刚

建材发展导向 2019年15期

吴庆刚

（中建七局安装工程有限公司，河南郑州 450000）

1 我国建筑工程成本管理问题

1.1 项目成本意识薄弱

较为普遍情况下，我国建筑工程企业虽然应用成本管理体系，但在实际管理中，相关部门领导对工程质量方面重视程度比较高。因此，对工程实施的成本使用意识不全面，进而把建筑工程的重心偏移到工程本身当中。工程管理人员对如何使用建筑成本并不关心，部分人员尚不会编写项目成本计划，给成本管理的应用带来一定的阻碍。

1.2 成本管理体系不完善

传统的建筑企业成本管理方法不能顺应当前的社会发展需求，对成本应用的每个细节不能合理掌控，进而造成成本管理系统的不完善，不能达到系统化的管理体系。而成本管理体系所存在的问题，会给实际工程施工带来影响，进而忽略了建筑工程质量和效率。

1.3 能源材料的浪费严重

在建筑工程施工中，常常会存在材料浪费的现象产生。而施工人员对工程进度、资源的应用、材料的使用不能合理的控制，进而提高了工程的整体成本。由于施工人员其专业知识和技术水平不高，操作手法不正确等情况，使建筑材料产生明显的浪费，而针对这些问题，在我国成本管理问题中所存在的比例较大，阻碍了我国建筑工程成本的合理利用，使企业经济效益造成明显的减少。

2 建筑工程管理成本控制的有效措施

2.1 更新成本控制观念，提高成本管理意识

在进行建筑工程管理中不断加强成本控制需要首先提高产品管理意识，从而使得相关人员积极主动地参与到成本控制管理中。对此首先接触器的领导人必须要不断地转变成本控制观念，并且将其重要性普及到施工企业的内部，提高施工企业的管理人员意识，对将其用于整个成本管理控制中，从而更好地确保整体的成本控制效果。

2.2 建立健全成本控制制度

为了能够更好的保证整体的成本控制效，建筑企业必须要建立健全产品控制制度，根据工程的具体情况和要求对于各个环节以及相关员工实行针对性的成本控制管理，同时相关人员需要严格地按照规章制度进行，从而更好地确保成本控制举措的落实。另外企业还需要不断地加强和建筑工程管理人员的沟通，实施掌控工程进度，对各个环节进行审查，提高控制质量。

2.3 提升成本控制人员的职业能力和综合素质

成本控制工作中成本控制人员能够起到重要的作用，为了顺利实施成本控制，需要将成本控制人员的职业能力和综合素质。首先，在聘用相关人才的时候，招聘部门要综合考核应聘人员的职业技能和职业道德，要坚持择优录取的原则，积极引进专业知识水平高、职业能力突出的人员，扩充建筑工程项目管理成本控制中高素质、高水平的人员队伍；其次，企业应当定期组织对成本控制人员的知识培训，及时更新人员的知识储存，并通过案例的方式为人员进行讲解，让他们充分认识到成本控制的重要性，对成本控制工作有着正确的认识，让成本控制人员的自身素质和操作能力得到不断增强，避免成本控制实际工作中出现不合理的情况，为成本控制工作的顺利进行打下基础。

2.4 做好材料与人工成本控制工作

在当前建筑工程项目运行中需要实现对材料与人工成本的控制，并形成完善的管理制度，众所周知，在建筑工程的发展中会应用到众多的材料与设备，需要做好计算工作，且还需要避免出现采购过度的现象。笔者认为在新时期进行成本控制的时候还需要做好工作人员培训工作，以规章制度为前提，不断提高工作技能，制定完善的管理制度，实施责任与奖惩制度，部门之间要进行成本的统计与分析，对成本控制行为进行鼓励与奖励。同时还要做好安全施工，要对建筑工程各个环节加以重视，不断调动施工人员的积极性，这样可以最大限度的消灭安全事故，提高施工质量，在此基础上还需要加强每一道工序的验收检查，从而减少因为施工质量而导致的成本增加问题。

2.5 开展施工过程成本监督

在成本的控制方面，必须要以施工阶段为着力点，做好严格的把控。①做好事前预测和分析，构建完善的控制方案。考虑到实际情况，很多控制方案难以得到有效执行，为避免此情况的发生，需要构建约束机制，比如监督机制，明确各部门以及人员的成本监督职责，做好监督人员的能力培养，使其能够高效落实成本监督工作。②做好事中监督和控制工作。开展施工作业会产生大量的成本，包括人力成本和材料成本等，严格按照预算计划执行，强化物资采购以及施工建设质量等的把控，对实现成本控制目标有着重要的意义。