王宏斌

（山西晋煤集团阳城晋圣固隆煤业有限公司，山西 晋城 048108）

1 有效控制建筑工程造价的重要性

施工项目造价工作是施工过程的核心组成部分，直接影响项目施工是否顺利进行，也影响施工企业是否有利可图。造价工作主要由三部分组成，包括造价管理，项目预算和工程施工设计。它牵扯到很多的领域，譬如说，经济学，管理以及建筑学。在工作实践之中，对于项目管理人员而言，理应采用一切合理有效的经济手段，用合理有效的科学技术，解决造价上所产生的一系列的问题。

首先，员工可以根据项目工作中成本的科学和经济原则，并结合企业的实际规模来做出正确的项目决定。其次，项目管理人员完全能够通过一系列地造价管理加强项目预算、投资过程的整体性监测，以达到降低建设成本的目的；最后，通过造价工作可以更好地保护企业投资专项资金，防止出现施工浪费以及腐败的问题。从以上分析可以看出，有效控制建设项目造价水平可以更好地帮助建筑企业将资金用到整个建筑工程的整体建设之中，为工程质量的有效提升打下良好的基础。

2 建设工程各个阶段的造价控制与管理

2.1 公开招投标，从合同上控制造价

在招标过程中，业主应注意并加强以下几点。1） 在进行招标之前，对施工单位资质应进行严格审查，在需要的时候展开一系列地实地考察，尽可能地杜绝“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等一系列不良现象。2） 对于造价管理人员而言，理应对各类有价值的数据、资料进行收集，积累、筛选，然后做好分析以及总结工作，对工程造价产生影响的种种因素做好鉴别、预测工作，进行一系列地分析、评价工作，然后对招标文件进行编制。3） 合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应尽可能地避免盲目寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价展开一系列的恶意竞争。4） 做好合同签订以及履行工作。

2.2 投资决策阶段的工程造价控制与管理

项目建设的关键在于项目的投资控制，所以，必须制定多几套合理可行的方案，对这些项目进行比较、论证进而进行项目投资。以下几方面往往对项目投资决算造成影响，即项目的性质、建设地区、地点、标准水平、工艺设计方案等等，因而，在项目进行之前理应由相关技术人员以及项目专家展开一系列的深入细致的调查研究，将对投资决算产生影响的重要性因素纳入到结算之中进行认真地计算。项目建设进行可行性分析时必须谨慎，在做出一系列的可行性分析时，不但但需要对投资建设的必要性与市场预测的最终结果做出一系列地分析，对项目建设的必要性做出一系列地分析，与此同时，还应该对项目的全寿命费用进行综合考虑，进行项目全寿命地分析，因为只有通盘地考虑了项目的全寿命使用费用，合理控制和确定投资，才能够最大限度地提高投资效益。

2.3 以设计为重点进行全过程的造价控制

一是做好投资估算以及设计概算控制与管理，认真搜集有关基础数据，实事求是地进行技术经济论证，为项目总投资的控制提供决策依据。二是展开一系列地限额设计，对设计单位做出一系列地选择，选择具有不错的业务能力、具备良好信誉、肯担负起一定责任的设计单位，使得设计人员的专业能力得以充分发挥，在对工程造价进行控制时加大力度，做好对单方造价、混凝土含量以及钢筋含量等指标的约定工作，从而实现最优化设计，从设计源头上扎扎实实做好对工程投资的控制工作。三是实施建筑工程前期阶段监理制度，通过设计监理的监督，进一步推动设计单位在管理上不断改善相关工作，进一步优化结构，使得整个设计更为合理，使得造价控制在限额范围内。

2.4 施工过程的造价控制

施工过程造价管理是全过程造价控制和管理的重要组成部分，一是图纸会审、技术交底，现场踏勘，结合整个现场的实际情形，对那种涉及费用较高的设计进一步进行优化，并进行技术经济分析，尽量减少合同外费用。二是加强现场签证管理，对现场签证审核程序进行制定，说起现场签证，是整个工程建设中常常提到的工作，假设管理不够到位的话，非常有可能给工程带来巨大的损失，这就迫切需要常驻工地，扎扎实实地做好施工现场记录工作，切实做到“随做随签”，与此同时，相关签证工作必须严格量化要求，杜绝出现定性和含糊不清的问题。三是做好合同管理工作，对施工合同进行严格地制定。

3 结语

总而言之，加强对建设工程的造价控制与管理是一项牵扯面广，难度比较大的复杂性工作，围绕整个建设项目管理的全过程。只有在政府的大力扶持之下，与之存在密切合作的相关部门的全力配合，共同组织，形成合力，才能对整个建设工程展开合理性地造价控制以及管理，使得时下工程整个建设之中随意压价，高估预算与投资失控等一系列的问题等得到切实性地解决，使得建设资金大大减少，使得咨询市场有一个正常的秩序，进一步促进国民经济走上健康发展的轨道。