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加强市政工程管理的问题及措施探索

2019-11-28王文峰

建材发展导向 2019年15期
关键词:市政工程施工现场材料

王文峰 魏 娜

(济南城建监理有限责任公司,山东 济南 250000)

1 加强市政工程项目建设管理的必要性

市政工程需要进行的内容包括基础设施、组织建设的公益、政府投资,比如园林绿化工程以及基础的设施等,为了使市政工程有质量并且安全的进行,就需要在进行施工的时候,施工人员必须严格按照相关的施工标准进行施工、管理人员必须按照相关的规定进行管理。市政工程质量的好坏不仅仅会影响居民的生活,还能够影响到人们对日常生活和生产的基本需求。在我国经济全速发展的时候,人们仍然没有意识到质量管理的重要作用,因此,施工中豆腐渣工程仍然会频频发生,这不仅直接影响到人们的生活质量和工作环境,还影响到使用人员的生命和财产安全。

2 市政工程项目管理中存在的问题

2.1 缺少有效的管理体系

在实际的调查当中,可以发现在工程建设过程中许多建设制度没有按照正常的流程来执行,例如:招投标制、合同管理制、工程监督制等等都没有按照法律规定的具体流程来执行。市政工程项目的承建单位是当地的建设主管部门指定授权的单位,但是在实际的授权过程中,由于建设主管部门自身的问题,导致了许多市政建设工程在施工了很长时间当中,都没有正式签订施工合同。除此之外还有迫于投资压力,施工方面的工期被大大削减,这就导致了在施工建设过程中由于时间问题的限制,许多需要时间因素的建设技术被提前交工,容易造成工程的质量问题。

2.2 施工场地安全措施不完善

一些市政工程建设场地容易出现许多的建筑垃圾,由于没有专人的整理归纳,导致许多可回收再利用的建设资源被浪费,同时现场的安全措施布置不到位或者不完善,这就为现场施工建设埋下了安全隐患。造成此现象的原因一方面是市政工程建设项目没有明确具体的职责范围,管理人员缺乏必要的管理力度,对施工现场的检查只是单单走个形式,造成了施工现场混乱,安全隐患遍布的不良施工现象。

3 市政工程管理的问题措施分析

3.1 健全市政工程施工管理体系

在市政工程的现场施工过程中,各项工作井然有序的进行需要的是各部门的协调配合,更需要的是管理人员的现场调配。必须要建立健全市政工程施工现场管理体系,明确每一项任务的具体责任人,对于施工进度要提早做好科学安排和缜密计划,将施工总进度分解细化成许多个小任务,以制成年计划、月计划、周计划的形式来计算施工进度,贯彻落实岗位责任制,将动态化的监管落到实处。对于施工方案的可行性在施工之前要做到全面考察,充分预料到可能发生的危险与不足,并及时制定相关的预防措施,确保施工过程中的平稳高效。

3.2 强化施工现场的精细化管理

施工原材料的质量直接决定了工程的建筑质量。因此要加大对材料的监管力度,必须要仔细谨慎。在进行材料的管理工作时,应当根据材料的特性进行了解,根据材料的种类等要素进行合理的保存,避免材料在施工过程中损坏。材料管理人员要具有责任心,不断提升自身的专业技术水平,对于各种材料的优缺点都有所了解,同时了解各个建筑材料的性能、适用范围等,能根据工程的实际需求情况提供合适的材料。同时,避免材料在施工现场大量堆积的情况出现。建筑材料应当有专门的场地进行保存,在现场不仅造成了材料的质量发生改变,甚至也会造成施工人员受到伤害的情况出现。同时要不定期对大型机械设备进行检查与保养,确保机械设备的可用性和设备的工作质量,出现问题时能及时进行修复,减少施工过程中出现风险的概率,保证工程的质量。加强市政工程的施工现场精细化管理,在施工准备阶段对施工材料以及施工方案设计、人员组织、技术交底等进行全面的完善,使施工现场的管理更加的全面和细致。将施工技术进行明确,结合施工情况以及要求使用有效的施工技术进行施工,针对不同施工环节的内容,对施工技术进行相应的标准要求,确保施工技术能够发挥良好的作用,同时对各个施工环节进行质量的验收,保障施工技术能够达到工程的要求,避免施工技术漏洞和失误。

3.3 加强安全管理

项目部要根据工程的情况,制订切实可行的安全生产目标,明确现场安全管理要达到的标准,如安全经费投入,文明施工目标等,使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案,对现场安全施工起指导性作用。相关人员必须每天对现场进行细致的检查,检查尺度要“严”和“准”,发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改,整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解,避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。

4 结语

施工现场管理制度在整个建筑行业都是具有相当代表性的,其他建筑行业领域许许多多的管理制度都以施工现场管理制度为基础而建立,突显出施工现场管理在整个市政建筑工程中的重要性。相关建筑企业在进行市政工程建设过程中,如果想要在规定的建筑时间内,在保证建筑质量和安全的前提下完成整个施工任务,提升整个建筑企业的施工速率和经济效益,就应该在施工过程中,将切合实际、科学合理的施工现场管理制度落实到位。

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