王文峰 魏 娜

（济南城建监理有限责任公司，山东 济南 250000）

1 市政工程施工现场管理的重要性

1.1 有利于提升市政工程建设的质量

负责市政工程施工的单位在进行现场管理的过程中，需要根据工程的要求以及质量标准，针对施工的方案进行有效的质量管控，将施工的进度以及效率进行完善管理，从而使市政工程能够得到全面的质量保障，提升工程的建设质量。由于市政工程与社会发展、人民生活有着紧密的联系。

1.2 有利于强化市政道路施工队伍的水平

市政工程现场管理需要根据施工多方面进行全面分析，在施工中对施工材料的选择和使用进行规范的检查，保证材料的质量符合施工标准，结合施工需求选择合理有效的材料，使施工使用的材料能够发挥出较好的作用。进行施工现场管理的时候，负责人员应对施工团队人员进行能力的培训和提升，使施工的技术达到标准，提高施工的质量，加强安全施工意识，完善安全管理。除此之外，在现场管理中还需要对施工成本进行有效的控制，选择品质高价格适宜的材料进行施工，降低施工项目的造价，明确施工材料的分配和使用，避免在施工中出现问题影响施工的进度和质量。

2 市政工程管理措施分析

2.1 管理意识的创新

时代的发展也需要我们不断地去更新自己的认知，对于市政工程项目管理意识我们要用创新的眼光去看待，结合实际的工程项目情况，制定出一套适合的管理方式。以企业处在市场经济的角度来看，应该能够恰当的意识到市政工程建设项目在管理方式上创新的长远性与重要性。同时市政工程项目管理的创新也应当引起企业领导者的重视和支持，在提高创新经费的投入、创新型人才的引进和创新意识的培养等方面多加考虑，要以新眼光看待企业管理的发展。同时工程施工的企业应当将管理意识的创新放到企业未来发展道路上去考虑，只有这样才能带动企业的创新发展。

2.2 工程项目精细化管理

对市政工程项目进行精细化管理，通过减少工程项目管理过程中各环节的问题，实现降低整个工程项目管理问题。首先市政工程的材料选择和机械管理，施工材料是保证工程质量的根本因素，项目管理人员要重视市政工程施工材料的监督，避免施工承包单位为了个人利益选择不达标的施工材料进行施工，偷工减料，影响市政工程项目管理效果；另一方面在施工机械管理方面，市政工程施工队伍大部分农民工成员，他们普遍工作方式较单一，只能完成简单的施工工作，对先进的施工设备认识不足，在使用施工设备过程中容易出现安全隐患，这时就要市政工程项目管理人员及时检测施工设备，避免安全事故的发生。其次是施工地区的周边环境，保证当地气候条件和市政工程项目管理要求，提升市政工程项目管理质量。

2.3 进一步提升市政工程单位的监理力度

市政工程单位的监理力度，从某种程度上来讲也是提升市政工程管理质量的有效措施。具体的方式是建立一支专业素质过硬的工程监理队伍，较为过硬的工程监理队伍需要具有过高的专业监理能力以及职业道德。一旦质量管理监理队伍具有过高的专业监理能力，那么接下来也就可以使得质量监理工作人员，在实际工程管理队伍当中，对具体存在或者潜在的工程问题，作出及时的反应处理，并且有针对性的提出相应的整改意见。除了这些方面之外，广大工程质量监理人员还需要具有专业的职业道德，更加谨慎的对待自身的质量管理工作，以更加专业细致的态度，做好市政工程各个环节的管理工作，最终从根本上提升市政工程管理质量。

2.4 全面构建出完善的市政工程施工制度

除了上述的两种措施以外，市政工程管理质量的提升，还需要构建出更加完善的市政工程施工制度，这样能够确保市政工程的建设，能够全面依据相应的工程设计标准，按照施工图纸展开具体的施工工作。落实到实际操作上来讲，广大市政质量管理工作人员应当强化市政工程合同的管理，并且将市政工程建设，达到相应的质量标准，所需要的工期、总体造价以及相应的施工工艺等，也是需要作出明确规划的。另外，市政工程质量管理人员，应当从根本上做好质量管理工作，注重每一道工序的严格把关，构建出科学完善的政府监督体系，促使质量管理主体机构建立出健全的管理体系，进而保证建筑工程市政的管理力度，进而全面提升市政工程管理的有效性，如此才能做好市政工程质量管理工作。

3 结语

随着我国经济的飞速发展，带动着我国城市的建设和发展，人民对城市建设的要求标准也在渐渐提高，这不仅仅体现了我国经济的进步，更是国民意识的普遍提高，因此传统的市政工程项目管理方式也渐渐落后，逐渐满足不了当前城市建设发展的需要。只有在市政工程项目管理方式上不断推陈出新，采取符合当代城市建设的有效管理措施，才能够实现现代化的项目施工管理，从而全面提升我国市政工程项目管理的水平和项目施工的质量。