薛姝娟

（山西中和正信工程项目管理有限公司，山西 晋城 048000）

随着人们物质生活水平的提高，人们对衣食住行的要求也越来越高，建筑安装工程作为决定人们居住环境的工作之一，受到了人们的广泛关注。在建筑安装工程中，造价的控制与管理对施工单位而言意义重大，只有控制与管理好工程造价，才能实现施工单位施工工作的顺利展开。

1 当前建筑安装工程造价控制与管理中存在的一些问题

1.1 不规范的建筑工程合同管理

由于建筑安装工程的特点是投资力度大、施工的周期比较长、所需要的材料比较多、安装的质量要求高等，因而在建筑工程施工合同中所包含的内容和范围都相对就比较广，则在建筑工程施工合同管理的过程中也会存在一些问题。如建筑施工企业欠缺健全的施工合同管理机构，没有科学的合同管理方法，因此经常因为一些无损工程质量的小问题而耽误施工进度，同时增加了施工的成本；而一些合同管理人员对合同业务知识掌握的不够全面，因此在签署建筑工程合同时所考虑的问题也不全面，出现很多合同的漏洞，则那么就会给企业的经济造成损失，而且也影响了企业的信誉和企业的形象；由于一些合同管理人员缺乏建筑工程相关的法律知识，因此在签订建筑工程合同时有很多不严谨和不规范的行为。

1.2 建筑安装过程中出现差错

在我国建筑行业的建筑技术越来越先进的同时，也相应出现了一些问题。由于较高的建筑安装技术对操作人员有着较高的技术要求，所以施工单位应当对操作人员展开定期培训，确保操作人员具有较高的素质。然而在实际工作中，建筑安装工程中常常会出现未经培训直接上岗的现象，这就使得建筑安装工作中可能会出现种种问题，操作人员可能会产生操作不当的行为，进而使得工程造价难以控制与管理。

1.3 工程设计方面存在不足

无论是从建筑本身来讲，还是从获利的角度来讲，建筑安装工程设计阶段都是非常重要的，直接决定建筑工程是否美观、是否高质、是否低成本。为此，在建筑安装工程设计阶段，应当要求设计单位选择专业水平高、经验丰富、能力强的设计师来负责此项工作，以便设计师在工程设计的过程中，综合考虑质量、安全、使用、成本等因素，给出具有较高应用价值的建筑安装工程设计方案。但实际情况则不然。某些负责建筑安装工程设计的设计师素质差或设计经验匮乏，致使其不能规范且有效的落实设计工作，相应的建筑安装工程设计方案存在缺陷，这可能导致后续建筑安装工程施工过程中出现返工的局面，造成资金浪费;可能导致后续建筑安装工程施工变更的情况出现，造成资金浪费。

2 强化建筑安装工程造价控制管理的有效措施

2.1 构建管理制度

在建筑工程项目当中，工程造价管理如果想要真正发挥作用，为相关建筑企业创造更多经济效益与社会效益，需要构建完善的管理制度，对各项工程造价管理工作进行约束。构建管理制度具体可以从以下几点展开：第一，如果从管理理念角度出发，企业领导者、管理者以及基层员工需要在根本上意识到工程造价管理工作的重要作用。积极在企业内宣传工程造价管理意识，采取有效措施，将工程造价管理工作真正落到企业实处。第二，如果从管理工作标准出发，在企业当中需要构建工程造价管理工作标准体系，通过对管理制度与管理体系的完善，可以在很大程度上提升各项工作的标准化与规范化。保证相关工作人员具备较强的专业技能与综合素养，使工程造价管理工作的工作质量与工作效率得到保障。

2.2 加强设计阶段的控制

在满足使用功能的前提下，应用价值工程进行设计方案的选择和优化，合理化工程设计。也就是按照设计标准和设计要求，对建筑安装工程设计方案予以详细的、严格的审核，及时发现设计不合理之处，要求设计人员及时返工处理，修改方案，提高建筑安装工程设计方案的使用价值。

2.3 加强施工建设期间的工程造价预算控制

建筑工程施工建设期间的预算，是影响工程项目造价成本预算控制效果的重要内容部分，对工程项目建设的成本效益有着较为显著的作用和影响。需要注意的是，加强建筑工程施工建设期间的造价预算控制，一方面应通过加强对工程项目施工建设的组织设计科学性与合理性管理，确保建筑工程施工建设的组织设计科学、合理基础上，对其施工建设的经济效益以及建设质量等进行保障；另一方面，在建筑工程施工建设的成本造价预算控制中，还需要结合工程建设的实际情况，对其进度以及预算编制要求等综合分析情况下，进行原材料采购以及资金控制实施，以确保其成本预算和造价控制的效果。

3 结语

总而言之，在这个信息化的时代中，如果想要提升建筑工程管理的质量和效率，就必须要建立正确而又完整的制度管理系统，培养信息的人才，通过尖端人才的带领，来处理各种出现的问题。整合信息管理系统，进而形成系统的办公体系，分散部门进行管理，这样可以形成一个高标准的集体，提供了方便快捷的信息平台，企业可以根据自身的需要，选择适合企业需要的软件进行建筑工程的管理工作，将管理工作落到实处，从而增加企业效益。