何智勇

（武汉市桥梁工程有限公司， 湖北 武汉 430000）

市政工程的实施过程中，由于没对工程进行有效的控制，导致工程中出现重大问题的现象时有发生，更有甚会出现“豆腐渣”工程，这不但会对人们的财产及生命安全造成极大的隐患，还会为社会带来消极的影响。工程质量的控制可以在一定程度上是国民经济得到稳定的发展，在加大基础工程方面也有着一定的影响。所以对于市政府工程施工现场进行质量管理是非常重要的。

1 市政工程的特点

市政，就是城市管理部门对城市的各项管理活动，而市政工程主要是指城市的市政设施的建设工程，是国家基础建设的一部分。市政工程作为城市建设一个重要的部分，对城市居民的生活有着重要的影响，也为城市的发展提供物质基础。市政工程与一般的房屋建筑工程相比，有如下不同的特点：一是项目主要体现其使用功能。比如城市的路桥、排污排水设施、公共交通、地下附属设施等，这些都是城市的公共建筑，不以盈利为主要目的。二是必须与城市环境和谐。市政工程整个项目施工场地受限，对施工环境、施工工艺以及工期等要求较高。比如在城市内市政工程的施工场所有城市立交、跨越河流的桥梁等高空作业，也有近年来高速发展的地铁等地下空间施工作业；市政施工作业有改造，也有整治等维护；施工部位有主体，也有配套。市政工程中高架桥梁等项目施工，除高空作业，还存在施工过程中下方车辆、行人仍在通行，造成管理方面问题难度加大；市政工程建设中，露天施工的情况比较多见，因此天气的影响、气候的变化对施工作业都造成很大的困难。由于市政工程所处的环境相当复杂，对工程管理有着较高的要求，因此整个项目施工以及运营中都要与城市整体环境相协调。三是项目的法人多为城市的有关行政管理部门，有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，有的政府投资工程为追求所谓“政绩”而压缩工期或缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质降低，运行后出现质量问题的可能性增大。四是因为市政工程项目处于城市内，必然要跟征地拆迁这些问题联系起来，这就要求处理过程中严格按照相关规定执行。同时，涉及的部门较多，地下设施的设置错综复杂，这些都给市政工程项目施工带来一定的难度。因此，在市政工程的开展过程中，只有充分了解工程特点，才能够保证项目管理具有针对性，使项目管理更加适合工程建设需要。

2 市政工程各行施工管理中存在的问题

2.1 能源利用效率低

低碳经济的主要任务是环境保护和资源的有效利用，必须在节约资源的基础上，不断提高资源利用率，实现施工的环保化建设。当前，工程能耗在我国总能耗中占据的比例很大，并且在经济不断发展的过程中呈现出逐渐上升的趋势，对生活环境造成了比较严重的危害。在选择施工材料的过程中，由于技术和环境的影响，新型环保材料的应用范围受到很大程度的限制，对市政工程的可持续发展造成一定的阻碍，不利于实现节能减排的目标。

2.2 低碳技术有待推广

在低碳经济理念下进行市政工程项目的建设，必须以先进的技术作为支撑，利用科学合理的技术，不断普及低碳知识，使相关人员树立起低碳经济意识，在建设的过程中充分认识到低碳经济的重要作用。当前，很多施工和管理人员一味追求经济效益，严重忽视了节约环保和可持续发展，“先污染、后治理”的落后思维模式仍旧存在，在加快施工进度的同时，带来大面积和大范围的污染，不利于实现项目的节能减排。针对我国当前低碳技术的发展情况，整体水平依然处在比较落后的位置，技术的研发和创新较差，甚至出现技术与施工现场实际情况不相符的现象，大大阻碍了低碳经济理念的推行。

3 市政工程实施过程中质量管理的相关措施

3.1 加强施工质量管理组织建设

在市政工程实施的工程中，对于施工质量的组织建设是相当主要的，所以在施工部门中质量管理组织机构的存在是相当重要的。管理组织机构建立的是否合理对整个工程的建设起着相当重要的作用。对于各个工程项目都是由项目部门进行质量的组建的，但是在这种组建的过程总必须考虑到实施工程的实际情况进行组建，对于在施工中所需要的人员、设备及材料，应该进行合理设计，使其能在施工的过程中将利益发挥到最大化[6]。在工程实施之前应该对施工人员进行积极性及能动力的调动，对于管理者的要求应该使其具有一定的向心力、组织力及凝聚力，施工人员及施工管理者必须具有这样的精神，才能使工程以最好的效果完成。在对施工项目质量的管理机构进行组建时，应该在组建之前对专业人员进行请教，对听专业人员的建议，并在听取建议之后对其提出的建议进行分析及整理，保证采取的建议是正确有效的，这也是一种智慧的凝聚，这样也在一定程度上保证了组建机构的基本质量，使其在施工的过程中发挥最大的作用。

3.2 增强对施工的控制

在市政工程的施工建设之前应该进行一定的准备工作，并且工作中的复测工作是相当重要的，例如：标高、测量控制级基准点等问题上。在对施工进行方案的编制及施工的组织设计上要求要认真自信的进行，并且要根据施工项目的实际情况上对材料进行合理的选取，在质量方面必须有保障，并在分包对及供应商进行科学合理的选择。在工程进行施工时，使用人员的技术水平必须是有保障的，并且需要技术过硬的人才在旁边进行技术指导，这种技术指导直到工程完成。并且在质量的控制工作上必须进行严格的控制。在重点或难点的施工部位要进行专门的控制，从而保证施工的质量。

3.3 进度控制

进度控制，就是要按照合同约定的进度和时间要求全面完成工程建设任务，实现建设目标。对工程项目的进度控制必须体现在整个建设过程，包括建设进度计划的制定和施工进度计划的实施。从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等。在施工计划的制定过程中，要结合市政工程的特点，采用网络计划技术等先进的方法，一定要精确到周、日。为了保证按时竣工，必要时也要对施工计划稍作改动或者补充。施工合同中确定的开、竣工时间必须作为总的进度目标，市政工程的参建单位都要严格遵守、施行，在合同中还应该有明确的、对应性的奖罚措施。施工单位要明确确立施工各个分部所有的施工阶段性的工期计划，阶段性的分部工期计划必须符合总计划和总进度的要求，阶段性工作计划在实施之前要报告有关上级部门审核通过。同时也要制定周计划并上报相关的上级审批通过，作为施工的最终的依据，施工后每周都要进行进度的调整和制定新的施工计划。在实际施工过程中如果遇到干扰，出现实际施工进度与施工计划进度不一致的情况，建设单位、施工单位和监理单位等有关单位需要共同进行协商调整，紧急采取措施加以管理。出现较大天数的偏差时，要认真分析偏差原因，找出根源及时修正、调整。在确保工程质量的前提下,综合平衡,适时调整工期与投资控制计划,保证工程总目标的实现。

4 结语

总的来说，对于市政工程的质量进行监管是十分必要的，并且具有着重要的意义。对于施工质量管理机构的建立，主要是保证在进行施工时能保证各个部门进行监管从施工的选材开始对施工质量进行保障，同时施工管理者也应当加强对于施工质量的管理，并从理念上进行管理，这是保证施工质量问题的做根本的途径。在施工建设的过程中相关的管理人员还要时常对施工人员进行引导及培训，在思想上保证施工质量，在行动上提高施工的技术，这样才能整体的保证市政工程的保质保量的进行。