浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制

2019-11-28戴绍腾

建材发展导向 2019年21期

戴绍腾

（广东腾越建筑工程有限公司山东分公司，山东青岛 266700）

1 在建筑工程管理中应用全过程造价控制的重要作用

首先，全过程的造价控制有利于对建筑工程进行规范化、标准化管理，进而影响整个项目过程的决策与管理工作与效果。切实有效的造价控制能够最大程度地节约施工成本、获取经济效益的最大化。比如，在前期的工程设计、招投标阶段，再到整个施工过程与后期的竣工结算阶段，都需要有效的工程造价管理与控制。其实，全过程造价管理有利于节约建筑工程建设成本控制，利用科学的管理与配置手段对工程项目进行合理的资源配置，能够有效合理地分配人力和物力，进而减小乃至解决常见的资源浪费现象。以此同时，在进行建筑工程的全过程造价控制时，需要根据不同的阶段实施不同的控制手段与方式，是具有阶段性的。我们又可以通过某些链接控制手段将不同阶段的造价控制结合连接在一起，进而实现全过程控制的目标。因此，全过程造价控制在建设项目管理中具有十分重要的意义。

2 建筑工程管理中全过程造价存在的问题

2.1 未充分的前期准备

一些建筑单位其中的主要注意力放在一些子项目上，在前期的准备工作中明显存在着不足，特别是在前期控制比较宽松，所以很难有充分的准备，符合当前施工设计的总体需要。随时掌握工程标准，预算投资定额，根据工程的合理性进行设计。总之，我们还需要对前期建设做出具体规划，只有这样才能把握主要内容，完成主要目标。

2.2 不平衡的技术和成本

我国建筑行业在建筑施工过程中还存在着重视成本效益，对技术不闻不问，这是一个非常严重的问题，所以需要引起广泛重视。因此需要在技术和成本之间寻找突破口和平衡点，只有这样工程造价才能够控制在一定的范围之内，实现技术的突破。

2.3 不严密的合同内容

在招标文件中，合同的内容是非常重要的。所以，作为一个严密的合同，首先需要有一定的法律约束力，此外还需要在保证造价的同时，还需要按照合同的严密逻辑，实现更多方面的超越，寻找解决方案，对其中的纠纷进行处理。为了保证合同双方的利益，有必要提前提出变更和索赔条件，并根据融资成本的多少进行选择。只有这样才能达到最终的目的，完成系统的超越，使更多的人参与到合同的建设中来。

3 建筑工程管理中的全过程造价控制的有效措施

3.1 设计阶段的造价控制

一个建筑工程项目要想投入施工，必然要经过前期的设计阶段，而在建筑工程管理中的全过程造价控制工作中最重要的环节就是设计阶段。尽管设计阶段的资金投入较少，耗费时间相对较短，但对于整个工程的造价控制却有着重要的影响。因此，首先要选择合适的设计单位，通过设计单位之间的竞争，邀请建筑专家对设计方案进行评价，并对不同的设计方案进行比较分析，从而选出最佳的设计方案，选择最合适的设计方案。此外，鼓励设计单位在不影响工程质量的前提下，尽量降低工程造价，从根本上解决建设项目管理中成本控制的全过程问题。

3.2 建筑施工阶段的全过程造价控制

作为建设项目成本和支出中最集中的部分，实际施工阶段的成本控制更加困难，主要由于施工阶段的复杂流程，以及超长的施工周期，造价管控工作十分具有挑战性。通过长期的经验积累，我们总结出以下几点方法，全过程造价管控最好从这几个方面开展。首先，有必要加强材料和设备的预算审查和质量控制，保证施工材料以及各种设备的完好，符合施工标准，避免纠纷或是责任推脱，拖累施工进度，加大成本消耗，损害建筑集团的经济利益。重视监管材料防护部门的工作，禁止材料的重复申请，造成浪费与缺失，最大化材料的使用率。聘请专业团队或个人，定期检修维护施工设备，确保设备性能，保证施工安全。其次，通过增加施工方法变更时的控制和审核工作力度，对施工变更造成的成本超支问题，提前处理，避免类似问题的发生延长施工时间，影响企业经济效益。另一方面，完善责任分配制度，下放施工管理的权责，专人负责施工过程的不同专项。严格管控工程变更的审批，以及工程费用清单的结算，对项目管理提供可靠的依据检查项目付款清单。其三，创立专门的机构或部门，负责监管项目质量，对建筑施工的具体流程都进行监控、检查，及时发现施工存在的不良问题，要求施工人员即刻采取可靠的措施，消除隐患项，进而保证项目质量。必须及时纠正项目不足，要求施工部门重修直到符合相关要求。另一方面，制定实施有效的监管策略，提高监管工作的效率。最后，对会计部门的工作进行跟踪和监控，以获取设计成本的具体参数，不断识别资金流向，针对存在的疑问及时发现安全隐患，全面完善全过程的成本控制，及时掌握有效措施，维护公司的经济利益，保证公司的健康发展。