王小茹

（中建二局第一建筑工程有限公司，宁夏 银川 750001）

1 房建工程质量管理中所存在的问题

1.1 质量管理机制不健全

在房建工程施工过程中，牵涉到诸多参与方，比如说项目设计单位，施工单位，监理单位，勘察单位等等。如果其中某个单位质量管理意识较为淡薄，可能会影响整个质量管理的大局。房建工程质量管理不能形成有效的监督和制约机制。工程方施工质量无法得到保障，质量管理责任落实不到位，同时资源分配不合理，没有对于原材料质量进行严格把关，对施工组织设计以及技术设计方案审查不够严格，这些因素都会导致质量管理机制不健全，影响整个工程质量的提升。

1.2 施工过程中质量管理不规范

施工过程是质量管理工作的重要环节，但是由于施工技术，施工设备以及施工环境影响的原因，可能会使得某一项施工工序质量不达标。同时部分施工单位对本单位员工缺乏有效的考核机制，施工人员技术素养以及专业技能不达标，也会导致房建工程施工质量难以得到保障。施工时使用的材料以及设备也会直接影响听众工程的质量。部分建筑施工企业盲目追求企业利益，而疏忽了企业生命线质量管理，可能在后期造成房建工程一些严重的质量问题，对于居住者的使用带来了巨大的影响。

2 加强房建工程质量管理的有效措施

2.1 提高质量管理意识，完善质量管理机制

在质量管理中，人是最基本也是最重要的元素，因此要想做好房建工程质量管理工作，首先要提升单位施工人员的综合素养以及技能水平。对于质量管理，应该坚持全方位以及全过程的质量管理理念。同时要树立质量第一，用户第一，预防第一的原则，同时注重社会效益以及企业的经济效益。施工单位管理人员需要具备较为专业的施工技术以及施工管理水平，借助于自身丰富的工作经验，对施工进行组织和指导，同时管理人员也需要及时鉴别施工质量问题，严格执行生产条例，同时关注条例的执行程度。工人在进入施工现场前，需要进行专门的质量管理培训，质量管理培训合格之后才能够进场作业。在进行每一道施工工序之前，施工工长与质量员需要仔细核对工序，需要做好书面的交接工作，同时确定岗位责任制以及问责制度。对于工程质量管理制度需要进行进一步的完善。完善制度离不开对责任的划分，必须要建立相应的责任区间，在出现责任时能够快速定位，在任何时候都能够保证责任明确。

2.2 施工全过程监督管理

从施工质量管理的实施来说，监督和监理为重要手段，也是主要工作内容，占据着重要的地位。开展施工作业前，要结合工程施工实际情况，根据采用的工艺和材料等，按照房建生产质量标准和要求，制定完善的质量监督监理工作计划，配置专业的人才负责具体事宜，保证质量监督监理工作的高质量落实。这需要明晰各个单位或者部门的监督监理职能和工作内容，做好对建设单位和设计单位以及施工单位等的监督监理，督促其能够严格按照规范作业。除此之外，要构建完善的监督责任机制，实施责任制度，保证各项工作全面落实。在此项工作中可以运用PDCA 管理法，实现对工程质量管理工作的有效把控。按照施工过程的质量管理工作内容和要求，制定施工环节的质控计划。按照质控方案深入到房建施工作业现场，围绕材料和工艺以及人员等，开展相应的检查，及时发现质量问题，督促整改，保证工程施工的质量达标。

2.3 引入BIM 技术，辅助施工质量管理

从质量问题的控制角度来说，若想实现源头把控，必须要做好设计环节的控制。目前来说，房建中多采用装配式结构和钢筋混凝土结构等，引入BIM 技术辅助设计，构建立体三维模型，能够模拟出整个建筑内部的全景和细节部分，利用设计软件的模拟分析功能，可以实现专业协同设计，及时发现质量问题，实现对质量问题的事前控制，为后期施工作业的开展提供依据。基于过往的应用实践来说，引入BIM 技术，优化建筑施工方案，高效处理施工碰撞问题以及其他质量问题，弥补了传统设计方案的不足，提高了施工质量管理的水平。

2.4 加大人力资源管理

若想保证质量管理工作高效实施，推动建筑企业持续化发展，要注重加大管理人才队伍的建设。通过强化人力资源的管控，全面提高房建施工质量管理队伍的综合素质水平，提高质量管理工作效率，创造更多的经济效益。从人力资源管理的角度来说，既要注重能力的提升，还要结合人员的基本需求，构建完善的管理体系，合理运用奖惩机制，调动质量管理工作人员的积极性，使其能够认真负责地开展各项工作，推动企业持续化发展。

3 结语

总而言之，在现代社会中，房建工程与人们的日常生活具有十分密切的联系，而房建工程质量也会影响到人们的人身安全。因此，在实际情况中，为了确保房建施工的质量，就必须要做好对房建施工技术质量的把控，对此，施工单位可以从管理制度、施工人员等方面来开展，以此来确保整个工程整体质量。