朱亚鹏

（山西汾西工程建设有限责任公司，山西 介休 032000）

1 建筑工程预算编制原则和要点分析

1.1 加强前期现场调研

在进行建筑工程项目预算编制工作前，相关工作人员需要进行充分的现场调查研究，主要应重点关注以下要点：首先，要对工程项目所在地的建筑材料市场价格、人力资源成本、建筑机械设备租赁价格等情况进行认真调研。其次，要积极收集施工现场的地形形貌信息，掌握项目地的地质情况和自然气候条件。第三，要明确工程项目所在地区的经济发展水平，以及用户实际需求，从而明确建筑项目的施工建筑的质量和工艺标准。

1.2 深入分析施工图纸

为了保证工程预算编制工作更加科学准确，要重点对建筑工程建设项目的施工图纸和设计标准等文件进行深入分析，根据设计图纸来准确计算施工量，从而实现工程预算造价的准确性。

1.3 加强建筑工程施工要素价格信息搜集

在编制建设工程预算时，可以收集市场价格数据，保证材料价格的可靠性和详细性，作为预算的基础数据，建设单位在投标中可以获得更多的价格信息优势，便于成本和费用的核算。施工过程中所需的建筑材料和设施相对不同，这些建筑材料和设施的价格差异较大。通常来说，建筑材料和设备的成本占总成本的一半以上，因此监管机构了解建筑材料和设施的价格、标准和性能。由于建筑材料和设施的定价需要对市场价格进行深入分析，因此预算编制人员需要进行动态调整和优化。与此同时，为了最大限度地降低市场价格对预算投资控制的影响，需要建立一个价差预测系统，实时监测施工成本波动趋势，方便价格的实时调整。

2 强化建筑工程造价预算管理控制的主要手段

2.1 完善工程造价预算管理体系机构

为实现工程造价预算的有效控制必须依托高效、完整的造价预算管理体系机构。因此，建筑工程项目管理部门应建立以项目经理为基础的造价预算控制机构，负责对工程项目的预算造价控制。重点要对工程量的计量、施工材料价格、施工设计方案、财务支出、工程施工质量、项目建设合同等进行相关内容进行有效的管理和控制，同时需要明确造价预算管控机构的各个岗位职责，实现项目部各部门之间相互配合，并明确了权限和相互对接关系，造价预算控制经理需要对项目造价成本目标进行整理分析，并编制科学合理造价控制目标，同时需要根据施工现场的具体情况，制定控制费用超支的具体措施，确保工程预算目标的顺利实现。

2.2 加强工程量计算的准确性

在进行建筑工程造价预算控制编制时，最重要的一点是要对项目施工量进行准确的核准与计算，因此，预算造价管理人员应充分掌握施工现场实际情况，在进行招投标管理和合同拟定时要根据实际的工程量来制定工程整体造价预算，确保工程造价预算和实际的工程量相一致，进而有效提升造价预算控制的准确性。

2.3 采用分阶段多次计价方式

通常，建筑工程项目施工周期较长，各项施工要素价格会在整个施工周期内出现一定程度的波动，因此，造价预算控制可以采用化整为零的方法，分阶段的采用多次计价模式，避免因施工周期过长带来的预算失真，从而更好的提升预算造价的控制准确度。

2.4 加强工程施工合同管理

对于建筑工程预算造价管控而言，加强施工合同管理是非常直接有效的方法，建筑业主单位与施工方签订合同时，应该严格依照招投标文件中规定的工程量、工期、和工艺质量要求签订合同，要明确合同价格、施工款项结算方法、违约赔偿责任等细节条款，确保合同双方的责权明确，防止由于合同缺陷和歧义引起的后期纠纷和相关索赔问题的发生，特别是涉及到合同变更，必须由双方进行充分沟通后再行确认。

2.5 严格管控现场施工变更

在建筑项目建设施工环节，会不可避免的发生现场施工变更现象，因此，建设预算造价控制人员必须制定可行的施工变更控制措施。为了避免建筑图纸存在缺陷和问题，工程图纸应该事先彻底、精细地研究。在变更设计现象不得已实施的情况下，为了对预算造价的控制能够准确，把变更带来的损失降到最小，预算造价部门必须积极地开设施工变更技术方案的研究分析，确定变更方案实现具有可操作性和较强的经济性。在确定需要严格执行四方签证管理机制，签字单元包括施工单位项目经理，总管理工程师，设计单位代表和业主单位代表。并对其准确性和可信性负责，以方便后期结算时工程量的准确计算。

3 结语

综上所述，在建筑工程项目管理过程中，预算控制和造价管理是非常关键的部分，不但关系到建筑工程的经济性，同时也会影响项目的施工进度和工程质量，建设施工单位要加强工程预算的控制，做好工程造价管理工作，要从前期准备、材料管理、工程量核算管理、施工变更管理、竣工核算审计等多个方面入手，建立全面立体的预算控制和造价管理体系，提升工程预算控制的精确性，提升建筑工程项目的经济性指标。