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探究建筑工程造价的动态管理与控制

2019-11-28张鸿飞

建材发展导向 2019年21期
关键词:工程造价建筑工程人员

张鸿飞

(山西华禧建筑安装有限公司,山西 太原 030024)

建筑工程的造价管理是一个动态的管理过程,随着时代的进步,相关的工程造价管理模式也在发生着变化,所以在工程实施的初期,就要做好相应的造价估算工作,以此来避免造价失控现象的发生。

1 建筑工程造价的动态管理与控制现状

1.1 对建筑工程预算不够重视,设备、材料管理不善

要启动一项建筑工程,初期的预算是十分重要的,因为最终的收益也会受到其影响,部分建筑企业,在工程启动前,才会草草的对预算做个保守估计,整个预算的过程更是简单且粗略,对于一些极有可能发生的事情不能树立较强的危机意识,更没有全局意识,只是一味的考虑最终的收益以及初期的成本费用,导致后期会出现预算超支的现象。另外,工程来到建设阶段,是资金注入最多的一个节点,因此,在工程初步实施阶段的时候,要做好突发状况的应对措施,以免对工程造价的效用产生较大的影响。现阶段,一些建筑工程的施工阶段,对于建筑设备以及材料的管理不用心,致使施工过程中问题不断,例如因为天气问题会对设备造成影响,最终使工期延缓,拖慢整个进步,从而增加投资的成本。

1.2 施工过程中频繁更换工程设计,不重视竣工阶段的审查

由于施工前期,一些项目设计人员缺乏整体的规划性,所以在施工过程中会出现经常更改设计图纸的行为,这对施工人员来讲,无疑会阻碍他们的工程进度,也会造成施工材料的浪费以及劳动力成本的增加,有时候会因为设计和实际的差距过大,直接增加项目的成本[1],这是非常不利于工程造价的动态管理的。另一方面,一些建筑工程的造价管理工作会比较注重前期的设计以及中期的施工过程,却严重忽略了项目竣工后的审查工作,这种做法大错特错。试想一下,如果相关的工程管理人员不了解项目实施过程中的人员、材料以及设备等情况,那么将会造成施工的实际费用与最初的造价计划书有出入,一旦整个施工项目的资金出现问题,将会直接影响建筑工程造价的动态管理控制工作。

1.3 工程师的专业能力不足,管理环节无法形成统一的整体

工程造价的工作有一定的复杂性,这就对工程师提出了更高的要求,只有具备较强的专业能力及素养,才能做好统筹全局的工作。现如今,有部分造价工程师的实际技术水平较低,专业素养也不足,导致在工程造价工作中会出现各式各样的问题,最终工程的造价管理很难发挥出其实际效能。还有一点,工程的造价管理工作缺乏一定的整体性,因为所有的工程环节都是连在一起的,一旦在一个管理环节上出现脱节,后续就会引发一系列的问题,例如,相关的预算人员不能够和工程人员沟通好施工材料问题,那么在采购中就会出现问题,引发后续的材料不符合工程的建筑标准,甚至出现预算超支现象,这无疑会加重企业的投资成本。

2 建筑工程造价的动态管理与控制的方法

2.1 加强施工阶段的造价管理和控制

在工程的施工过程中,相关管理人员一定要注意成本的控制问题,这样才能够确保工程造价管理工作的顺利实施,因为工程量的问题,很容易会出现各种问题。在进行工程造价的初期,相关人员一定要结合整个市场的大环境,做好相关的准备工作,首先就是对建筑材料的价格有个充分的了解,把握住市场价格的调整趋势,对于材料费有个科学的规划[2],确保采购人员能够合理的做好采购工作。另外,造价人员还要对设备的价格有个初步的掌握,避免设备采购当中会产生一些不必要的费用,在项目的施工前期要与相关人员签订好合约,使其能够在施工期间达到合约上的标准。

2.2 提升造价人员的综合能力

工程造价人员的综合能力直接影响到整个工程的质量以及造价结果,所以,建筑企业一定要不断提高工程造价人员的专业能力以及综合素养,这样一来,不仅可以使整个建筑工程的质量得到保障,还可以使整个工程造价工作顺利展开,一方面,应该不断的吸纳有能力之士,使造价人才队伍越来越壮大,另一方面,应该在企业的内部定期的为造价人员进行培训,在提高他们专业基础能力的同时,还能够及时了解造价人员面临的困惑,助其解惑,使其综合素养水平有个较大的提升。

2.3 加强建筑工程设计,降低工程变更的概率

除了上述两点,建筑工程的设计也对工程的造价产生极大的影响,要知道,一个建筑工程项目如果不停的更换建筑设计的内容,会极易增加造价成本的增加,因此,一定要不断增加建筑工程的设计能力与设计水平。首先,工程的造价师以及其他相关工程管理人员一定要对施工合同有个深入的研究,尤其是合同的条款,要进行仔细的斟酌,至于合同的内容,要进行不止一遍的复核审查,在施工方案的选择上,也要以节省成本和保障质量为主,从设计方案作出多方面的考量,例如适用性以及可操作性等方面,尽量能够用最低的成本做出最好质量的工程。其次,建筑工程的设计除了要保证合理性,还要尽量降低设计的更改次数,只有这样,才能够使得工程造价管理工作顺利进行。

3 结语

综上所述,建筑工程造价管理与控制作为建筑行业中不可或缺的一项工作内容,虽然问题不断,但是只要能够加强建筑工程设计,降低工程变更的概率,不断提高造价人员的综合能力,做好施工阶段的造价管理和控制,就一定可以确保工程如期完成,并且还可以让建筑企业获取更多的经济效益,从而实现可持续发展。

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