徐茅盛

（中国黄金集团江西金山矿业有限公司，江西 德兴 334213）

我国经济水平迅速发展，人民生活水平显著提高，在这样的背景下，我国建筑工程的质量问题越来越受到全社会的广泛关注，施工现场的监督管理也成为人们的重点关注内容。以自身现状为基础，努力优化管理和监督体系，不辜负人民的期望，把保障人民利益作为一切工作的出发点，引进先进的管理方法，为我国建筑业发展现状量身定制适合我国建筑业的监督管理方法，从施工现场实际情况出发，加强施工管理控制，促进建筑工程顺利开展。

1 我国目前施工现场管理的问题及现状

1.1 施工人员

建筑工地的施工人员觉得部分是来自外地的务工人员，这样的人群没有较高的教育水平，也没有接受过专业的培训，这样一来，他们就有很大可能分辨不清建筑物使用的专用材料，建筑施工现场人员密集且流动性强，如果其中某个员工用错建筑用料没有意识到或者没有意识到这么做的危险性没有上报给管理人员，就给建筑施工现场留下了安全隐患，而且因为施工人员的流动性很强，犯错的人也很难被找到。此外，施工人员的安全意识匮乏也是问题之一。施工安全关系重大，生命健康牵系着千家万户，建筑管理人员应加强对施工人员的安全意识培训，建立起有效的安全管理体系，切实保障员工的人身安全。施工现场违规行为时有发生，这需要员工自身提高个人素质，积极学习专业知识，管理人员也应加强对安全的把控，把一切危险扼杀在摇篮中。

1.2 建筑用料

施工现场由于范围广，环节多，而人员有限，通常难以做到每一批用料和每一个环节都能检查到，如果用抽样方法来检查，又难免会留下“漏网之鱼”，而像泥沙，石块，水泥这类用料，更是难以检查，因此，对建筑用料的把控和检测成为施工监督中的一大难点。为此，建筑施工承办公司们不要被眼前的蝇头小利所蒙蔽，挑选质量上乘的施工用料，实地考察用料生产公司的生产过程，从源头上提高建筑用料的品质，就可以给用料检查降低难度[1]。

1.3 施工工序

因为施工现场的工作量很大，一个环节就要牵动整个工地的人来共同完成，一旦开弓就没有回头箭，所以哪一个环节应当什么时候完成，什么时候下决定，都应当经过深思熟虑，最好团队共同商议决定，这样既能集思广益尽可能缩小错误决定的进行，也可以增加团队团结性。

2 施工现场应当遵循的管理原则

在建筑施工过程中，在解决现有问题的基础上更要遵循管理的主要原则，根据管理原则展开监督工作。

2.1 经济效益原则

经济效益原则是现代化施工现场管理的优先考虑原则，因为经济效益是每个企业最先考虑的事情。施工现场的管理要尽量做到不铺张浪费，合理开支，把每一份钱用到有效的地方，形成了良好的管理观念和风气，建筑用料多在低成本高质量的产品上下功夫，争取用有限的投入换取最大的经济效益。

2.2 科学原则

科学合理原则是指尽量避免感性办事和做感性决定，在施工过程中，施工现场工作的每一环节都应当按照科学合理原则进行，管理人员秉照科学原则办事，避免做出感性或冲动的决定，运用现代化科学技术合理安排施工现场每一环节的进程和进度，合理配置资源[2]。

2.3 规范化原则

制订合理的员工守则，实施有力度的违规处罚方式，将员工的行为规范化，使从员工到管理阶层统一思想，朝着共同目标“实现合理安全施工”迈进，形成科学的施工管理体系。

3 优化施工现场管理体系

贯彻落实我国法律法规对施工管理的要求，及时了解和落实我国政府对施工管理出台的最新资讯，逐步形成公平公正的施工现场监督管理体系，大量引进高质量的建筑专业人才，及时更新相关技术和设备，提升施工人员的专业素养，树立正确的安全意识，创新施工现场的管理手段，实施科学，合理，与时俱进并且高效的管理方式。管理人员应当带头学习创新理念，在企业内部举办演讲加深贯彻思想转变，为思想政治工作地进行做铺垫。健康有效的管理，可以帮助管理者降低生产成本，提高生产效率，促进施工建筑转型，为建筑行业的可持续发展提供动力，进而在市场竞争中占有优势地位。完善内部管理监督体系可以有效避免内部管理的疏漏给施工现场带来的经济损失，监督体系完善后，管理阶层各个部门相互配合，相互监督，既能提高工作效率，又将内部可能存在的隐患降到最低。将掌握公司财政的财政部门的工作任务和流程公开透明的展示给公司各个部门，有利于防止贪污行为的出现。完善内部管理监督体系，可以有效保证管理人员和施工人员各司其职又相互制约监督，提高工作效率。

4 结语

施工现场的监督管理工作的优化是一个漫长的过程，结合自身施工现场的具体状况，以党和政府颁布的法律法规作为规范，吸取其他建筑施工管理的优良范例，实施最适合自身发展的管理监督条例。逐步进行管理优化，提高管理强度，提升施工质量，促进建筑施工的安全顺利进行。