建筑工程管理中创新模式的应用及发展状况

2019-11-28国爱玲

建材发展导向 2019年21期

国爱玲

（河北金正工程造价咨询事务所有限责任公司，河北衡水 053000）

1 建筑工程管理模式中存在的问题

1.1 建筑工程管理观念的落后

在建筑行业中，建筑工程管理占据着非常关键的地位，尤其是建筑工程管理观念，直接影响着建筑工程管理工作效率。在建筑企业中，很多建筑企业家都体现出重视技术要求，却忽视工程管理的思想模式，认为投资建筑工程管理是一种浪费。这导致很多建筑工程中出现由一些不专业的、对建筑工程管理不了解的人员，带领工作队伍进行建筑工程管理，这是建筑企业在施工中出现各种问题的直接原因，这会延误建筑施工进程，从而降低建筑企业的工作效率。

1.2 缺乏健全的建筑工程管理体系

建筑工程管理体系的不健全，是我国建筑工程管理中最为严重的问题。我国建筑行业中，施工人员的自身素质、对建筑施工知识的掌握等方面都较为欠缺。在很多建筑工程中，包工头自己组建的团队人员，并不具备施工过程中所需要的知识和技能。很多建筑工程的管理人员为了能从材料购买的款项中抽取折扣，经常会从一些不正规的渠道购买劣质材料，这是建筑工程管理体系不健全对建筑物带来的直接危害。

2 建筑工程管理中创新模式的具体应用

2.1 应用原则

第一，符合建筑工程市场发展的需求。不管社会经济市场，还是建筑市场，这种市场并非一直处于不动的，而是不断变化的。企业在建筑工程管理模式中进行创新，就必须要确保所建创新模式满足建设市场发展变化的需求，这样才可获得更为显著的经济效益以及社会效益。基于建筑市场来看，建筑工程管理人员首先必须深入至建筑市场中，根据市场需求来明确工程项目，结合市场来实施管理工作，以此提高企业的核心竞争力。

第二，满足生产力发展的需求。在创新建筑工程管理模式时，必须要明白生产力的发展规律，在此基础上来实施创新。由于生产力在不同阶段，其需求也会有所不同，对此，对于建筑工程管理的需求也会有所差距，由此可见，二者为互相促进与制约的，而要想获得更大的综合效益，在创新建筑工程管理模式时，只有把劳动对象、劳动者以及劳动工具有机结合，才可使生产力所具功能与潜力得以充分发挥，而将这三者有机结合也是建筑工程管理构建创新模式所必须遵循的一个重要原则。

2.2 创新模式具体实施

第一，管理观念以及制度的创新。在建筑工程管理过程中，观念起着指导性作用，对于管理模式的创新有着非常重要的意义，其主要表现为以下几个方面：一为依靠管理人员的有效组织与教育，便于管理人员与施工人员能够树立一种正确的竞争、市场以及效益观念；二为基于管理机构来进行市场合同部门、工程技术部门以及施工管理部门等的设置，有利于各部门更好地适应当前建筑市场发展的需求，便于工程技术更好地了解和掌握当前建筑市场所出现的各种新设备、新技术或者新材料等；便于施工管理部门对工程成本、进度、质量、安全以及技术等各种资源进行合理地配置和调控，提高管理水平与施工效率；便于市场合同部门在管理中所具约束功能以及核心地位的强化，使合同部门可将结算管理、计划管理、财务管理以及成本管理等集于一身，避免了分散管理所存在的各种不足之处。

第二，质量管理以及成本管理的强化。在建筑工程管理中，成本与质量的管理是其核心内容，对此，必须要将这两个方面内容的管理引入至相关的责任体系以及运行机制，通过合同的方式来实施成本的管控。同时，还应加强建筑工程质量的管理，采取跟踪式的全过程管理，加强施工人员综合素质的教育与培训，提高其质量意识，强化其工作责任心，以此使建筑工程质检部门的作用得以充分发挥。此外还应构建相应的管理机制，确保各项制度与措施得以落实到实处。

第三，管理责任制度的实践和落实，构建相应的保障机制。由于建筑工程项目的建设规模相对较大，且分项工程和单项工程相对比较多，因此，在一定程度上也加大了施工管理以及合同管理工作的难度。鉴于这种情况，在管理过程中，可借助于管理责任制来实施管理，在授权的基本范围内，首先应协调好参与建筑工程项目建设各单位与各部门之间的关系。