基于甲方对高层建筑工程管理研究

2019-11-28樊莲霞

建材发展导向 2019年21期

樊莲霞

（于都县房地产管理局，江西赣州 342300）

城市化的不断深化，推动了高层建筑的发展。高层建筑工程复杂、施工周期长、管理要点多，单纯依靠施工单位的自查或监理单位的监管，难以保障高层建筑的质量与施工安全，需将甲方引入到高层建筑工程管理中。基于甲方的指导与管理，可确保高层建筑符合合同要求，使工程顺利完工。

1 高层建筑工程管理的不足

高层建筑工程包括暖通工程、地下室工程、防水工程及管道工程等多个分项工程，不同分项工程具有独特空间要求、技术工艺要求，项目组会将其分包给不同施工单位。而施工单位在施工时，仅注重分项工程的质量与流程，并未从高层建筑整体考虑，易使高层建筑工程出现交叉内容，如管线重叠、连接部位不同等问题，引发施工混乱，降低工程质量，阻碍工程进度。同时，目前高层建筑工程管理的主体为监理单位，但其内部组织存在人员老化、职工专业素养良莠不齐等现象，难以满足高层建筑工程管理的要求。就此，甲方在建设高层建筑工程项目时，需派遣专业人员参与高层建筑工程管理，整合建设单位与监理单位双方力量，强化工程管理效果，保障高层建筑按期保质完工[1]。

2 基于甲方对高层建筑工程管理的策略

2.1 质量管理策略

质量是甲方关注的重点问题，也是高层建筑工程管理的重点。甲方需与监理单位交流沟通，共同制定质量管理机制，使质量管理工作落实到高层建筑工程全过程。

在高层建筑施工前，甲方需做好材料与设备质量管理工作。高层建筑工程量大、涉及材料设备种类多，甲方需编制完善的材料与设备清单，标注材料与设备的规格与质量要求、供应商、所需数量等内容，为管理提供便利。在材料与设备出厂、入场前，均需开展抽样检查与调试工作，避免不合格材料或设备进入施工现场，为高质量施工奠定基础。在高层建筑施工中，甲方需监督重点工序及隐蔽工程。高层建筑工程的重点工序包括沉降监测、地基施工、土方开挖、预埋孔洞、管线敷设、防水工程等；隐蔽工程包括地下防水工程、钢筋绑扎、预埋孔洞、吊顶工程、屋面防水工程及电气工程等。在上述工程施工中，需安排专业人员进行现场监督，并在施工结束后，与监理单位共同验收，验收合格后方可进行下一道工序，反之则需返工或维修。

对于某些条件允许的甲方，可引进BIM 技术或物联网技术，实现信息化质量管理，构建信息管理平台，实时监控并更新高层建筑工程施工信息，甲方可根据信息数据明确工程质量，实现精细化、高效化质量管理。

2.2 安全管理策略

安全是高层建筑工程的首要关注点，如工程施工中的深基坑防护与高空作业，均存在较大的安全风险。就此，甲方需根据高层建筑工程的安全风险点，配置完善的安全管理组织，并开展安全教育培训工作，提高施工单位的安全意识，根据各分项工程的特点，采取具体的安全防护措施，保障施工人员与各工序的安全。

在安全管理组织构建中，本节以某高层建筑为例，借鉴其组织经验，阐述安全管理要点。首先，甲方将项目经理设置为安全责任第一负责人，并根据高层建筑工程施工内容，细化安全责任，落实到具体施工人员中，与监理单位制定安全生产守则，要求施工人员配置全套安全防护设备，包括绝缘手套、护目镜及安全帽等；然后，甲方要求项目组定期开展安全知识竞赛、安全教育培训及安全案例警示等宣传教育工作，杜绝安全隐患与风险的出现。

在安全防护措施实施中，本节以高层建筑的吊装作业为例开展分析。甲方需确保高层建筑吊装作业人员具有特种作业资格证，要求吊装作业中配置一名指挥员，指导吊装作业人员安全作业。同时，在吊装作业前，施工人员需全面检查吊装设备的稳固性，包括机具及地锚等，并在进行试吊施工，确保吊装作业无异常状况，方可正式吊装。

2.3 进度管理策略

施工监督关系到高层建筑工程运行效益，是甲方关注的重点之一。在开展进度管理时，甲方需与监理单位、设计单位及施工单位沟通，共同制定进度计划，并安排专业人员开展现场日常巡查工作，了解施工单位的各工序施工进度，对比进度计划内容，开展精细化进度管理。鉴于高层建筑施工易受天气、环境等因素的影响，甲方制定的进度计划需具备灵活性，可根据实际状况调整内容，如变动施工人员、更换施工设备等，确保施工计划的有效落实。

以某高层建筑砌体工程为例，甲方与相关利益方共同制定进度计划，由于砌体工程与电梯工程相辅相成，各方认为优先立设电梯更为高效，要求施工单位按照拆除脚手架→地下室防水→基坑回填土等流程，做好电梯施工，再开展砌体工程。同时，为保障砌体工程符合整体进度要求，甲方组织施工单位合理配置施工组织，将施工人员分为主体结构班组及水电安装班组两部分，分别开展砌体工程不同工序，主体工序为砌体工序提供工作面、砌体工序为水电安装提供工作面、水电安装为预埋管线提供工作面，确保各个工序有序衔接，使工程进度与施工更为明晰，保障高层建筑按期完工[2]。