崔嘉兴 张丽林

（盐城市沿海水利工程有限公司，江苏 盐城 224153）

在水利工程项目中，加强施工质量管理很重要，尤其是随着经济的发展，施工管理的作用也越加突出。不仅能够进一步提高工程质量，同时还能够促进施工单位的可持续发展，保障施工人员安全。

1 水利工程项目施工管理中应该注意的主要问题

1.1 安全问题

安全是水利工程项目建设过程中的基础，是所有施工单位的关注重点。对于水利工程项目来说，通常工程项目的规模都比较大，同时施工现场的地域环境大部分位于河流和山谷等比较险峻的区域。施工过程中就容易遭遇暴雨和泥石流等自然灾害问题，从而给整个施工过程留下安全隐患，管理失误也是导致安全事故的重要因素之一，容易产生较大的财产损失和人员伤亡。所以安全问题应放到首要位置，明确树立安全第一意识，尽量减少财产威胁和安全事故的产生。

1.2 质量问题

施工质量能够体现出水利工程项目的施工价值，如果没有对施工过程进行有效管理，可能会造成不良影响。比如坝体出现渗漏问题，就会导致整个坝体的塌陷，从而给下游水域带来洪涝灾害，危及生命安全。施工过程中没有对施工设备和施工材料进行合理控制，或是施工材料使用不当等，也会引发质量问题。除此之外，在施工管理过程中还存在过程监督不够、验收工作不到位等问题，从而给项目后期使用留下一定的安全隐患。

1.3 人员素质问题

施工人员的技术水平对于水利工程项目建设质量具有直接的影响，近年来大部分都是私人承包或是转包的现象，容易导致施工过程中出现施工技术无法满足工程建设要求、施工人员素质低下等问题。比如在项目施工过程中，因为施工人员技能问题，而导致施工工艺质量较差，降低施工质量。此外施工过程中的偷工减料、没有按照规定要求施工以及责任意识较差等问题都会对施工质量产生影响。

2 水利工程项目施工管理创新的具体措施

2.1 健全施工管理制度

水利工程项目拥有一定的独特性，比如在建设标准角度上，因为水利工程项目在施工过程中存在大量的个体差异，因此将统一标准应用到管理过程中，容易产生管理差异。为此在水利工程项目的施工建设中，应该结合具体的施工技术要求和图纸设计要求，制定合理、有效、满足施工需求的标准，其中囊括了验收标准、质量控制标准和施工技术文件等内容，方便对施工过程进行全面的验收和掌控[1]。其次是促进施工质量关系体系的不断完善，促进施工管理信息透明度的不断提高，为相关单位进行施工检验与监督提供有效的参考，促进监管工作的有效落实。此外，还能进一步落实岗位责任制度，比如在实际项目建设过程中应该建立起有效的管理架构，明确各个项目施工责任，进一步提高施工人员的责任意识与管理人员监督意识，促进施工管理水平和能力的不断提升。

2.2 加强设备管理和材料控制

在水利工程项目的施工过程中会涉及到大量的材料设备、机组设备和预制构件。首先将施工材料作为重点管理内容，进行强化控制，加强管理，并做好验收工作，保证入厂材料的全部达到合格标准，检查材料的应用资质，在监理见证下对材料进行取样调查，在需要的情况下可以直接进行送检，预防在施工过程中使用到不达标的材料。其次应该保管好各种材料，比如结合材料的性质和特性进行分类保管，钢筋应该放置在干燥、通风场所，避免出现生锈问题，而水泥应该放置在防潮、干燥的区域，让材料能够维持良好的使用状态。施工设备也是重点管理内容之一，需要让设备时刻保持一种优越的性能状态，从而避免在施工过程中发生机械无法正常操作等问题，会衍生出各种安全事故，引发安全问题和质量隐患。

促进安全文明施工的有效落实，水利工程项目的建设周期比较长，同时各种大型设备的使用也较为频繁，会对周围的环境和居民生活造成一定的影响，为此在施工过程中需要严格遵守国家相关法律规定进行合理施工建设，优化施工工序，尽量避免在夜间进行施工。在土建项目中，应该采取有效措施减少扬尘。针对施工现场的各种运输车辆，可以设置洗泥池，覆盖所有车辆，控制扬尘扩散，减少土方的洒落，从而在最大程度上减轻施工过程对于环境的不良影响，为当地居民创造一个良好的居住环境，保护好附近的生态环境。

2.3 加强技术培训

施工人员的综合素质与技术水平也是质量控制的重要内容之一，对于专业冗杂、环境恶劣的水利工程项目来说，施工人员的质量管理具有重要的影响，为此企业需要对员工进行技术培训强化和技术交底工作，从而让施工人员能够对水利工程项目中所需要的施工工艺和施工流程有一个更加全面的了解，促进质量控制水平的有效提高 [2]。除此之外，施工单位还应该强化施工管理队伍建设，促进施工队伍整体素质和技术能力的不断提高，只有施工人员的技术水平提高，才能在施工过程中及时发现存在的问题，并准确找到有效的解决方法，降低安全事故和质量问题。建设单位还应该积极引入各种先进的技术设备和施工人员，促进现有管理效率的不断提高。

3 结语

综上所述，在水利工程项目建设过程中，应该立足于整体角度，寻找提高施工管理质量的有效方法，从而促进施工管理工作的有序进行。在越加复杂的施工环境下，从工程实际状况出发，提高施工管理效率，从而促进水利工程项目建设质量的不断提高。