建筑工程项目质量管理与控制

2019-11-28杜家辉

建材发展导向 2019年3期

杜家辉

（山西应用科技学院，山西太原 030000）

随着经济的告诉发展，我国建筑业的发展步伐已经加快，在促进社会和经济发展方面取得了优异的成绩[1-2]。然而，随着建设工程研究的不断深入，建设工程的规模越来越大，结构形式变得越来越复杂，施工难度与日俱增。建设工程质量管理的核心是提高建设工程质量，提高建筑企业的竞争力。通过建设工程的质量控制研究，有助于引导新时代的建设项目的质量控制和管理，确保建设工程的质量目标的实现[3]。有助于确保人民生命和财富的安全。

1 建筑工程质量管理与控制

1.1 建筑工程质量管理与控制的原则

为房地产公司制定项目管理质量控制计划，使管理计划科学合理实施应完全符合系统整合原则，主动控制原则，强制约束原则，和利益平衡原则和可操作性原理[4-6]。

1.1.1 系统整合原则

动态管理是系统管理的必要条件。换句话说，在项目过程中，它是一个动态的螺旋推进过程，必须根据项目的运作不断进行审查，项目质量目标不可能一蹴而就。在制定项目质量控制计划时，系统管理需要考虑房地产企业项目管理的“三个视角”方面，即宏观、中观和微观考虑建筑工程质量管理的合理性。

1.1.2 主动控制原则

主动管理首先需要改变概念。在房地产项目工程的质量控制中，多年来，过度依靠监督和总承包商的统一责任的监督和管理，思想在项目质量问题发生后履行后验责任。主动管理意味着：提交报告后，承包商不会被动地等待提交批准表格，最终整体项目的质量将不仅取决于承包商的施工质量，还与设计质量和操作后的维护密切相关，房地产公司需要主动扩展项目质量管理链。

1.1.3 可操作性原则

工程质量控制避免了随机性和盲目性，并采用了管理工作的流程化。换句话说，介绍项目管理活动的特征，起草，批准，审查和执行的所有方面，形成标准工作流程。加强了对强制管理的监督和审查。项目质量与工序过程密切相关，不科学的工序组织不可避免地给工程质量带来很多隐患，并引发不必要的返工。

2 建筑工程质量管理与控制的影响因素分析

2.1 人力因素

人员是施工质量管理和管理的核心，因为管理者的整体素质与建筑工程质量直接相关。一般而言，管理人员和建筑层面的建筑工人审查和管理建筑的质量。一方面，建设项目领导和施工专业人员需要做好专业管理，管理人员可以制定高质量的施工方案。

2.2 材料因素

建筑材料是建设项目顺利开展的物质基础，其质量对建设项目的质量有重要影响，因此实际建设项目中使用的各种材料质量是合格的。在建筑材料采购过程中，有必要做好建筑材料和施工设备入口质量控制和管理工作，特别是材料采购严格遵守目录。与材料相关的编辑，数据和测试结果，逐一检查各种建筑材料的各种类型，数量和质量的相关指标因素，以确保进入施工现场材料的整体质量。

2.3 机设因素

在购买或租赁机械设备之前，仔细检查施工项目中购买的机器和设备的类型和类型，并与施工项目的质量控制部门确认采购项目的结果。为确保所用建筑机械和设备的性能能够满足建筑工程的需要，包括模型，性能和其他相关指标，各类建筑机械和设备的性能和要做好质检工作。施工机械和设备定期存放，保养和维护，特别是施工结束后确认施工和维护工作后的性能始终保持良好的工作状态。

3 建筑工程质量管理与控制研究

3.1 人员的质量控制

施工过程中，往往涉及到施工人员的管理。每个团队有大约200到300人，质量管理员由每个分包商的建设单位组成，但质量管理员通常有很长的工作时间，没有办法对施工人员的每道工序进行及时的指导和检查。施工队每组约10至20人，每个团队由相应的老工和小工组成。只需根据设计图纸对每一个项目的施工节点进行质量管理，提高建筑施工过程的效率。

3.2 材料、设备的质量控制

主要考核内容为材料和设备的规格和数量及类型，以满足供货合同的要求。与此同时，根据材料的重要性，在此基础来确定分支机构的技术管理部门是否有必要重新审视一般的材料，需要重新检验，混凝土，钢筋，砖石结构的主要材料。项目管理部门或联合第三方检测机构，如果在材料和设备重新检查各种参数的性能必须重新检验样品可满足项目建设要求，材料根据施工工艺使用。