李晓光

在建筑工程的建设施工当中，建筑工程管理是非常重要的一项工作内容，主要还是根据施工计划和施工目标，对现有的资源进行合理的配置，并针对实际的施工环节选择科学的施工技术，保障建筑工程的质量，使施工企业的经济效益和社会效益可以得到提高。随着建筑事业的不断发展，施工技术与建筑材料的更新换代，施工企业需要结合实际情况有效控制建筑工程管理及施工质量，这样才可以进一步提升企业的竞争力，为企业的健康持续发展打下良好基础。

1 建筑工程管理及工程施工质量控制存在的问题

1.1 质量管控意识薄弱

影响建筑工程质量的根本因素之一是技术质量，如果没有较高的技术质量就无法确保建筑工程的质量，会在一定程度上对建筑工程的安全性以及使用寿命产生影响。随着建筑事业的发展，当前建筑工程质量管理意识的缺乏比较普遍，使得建筑工程管理人员缺少对施工质量管理控制的重视。同时，一些施工企业会为了提升自身的经济效益，节约施工成本，在施工工期以及施工材料选择方面都会有所懈怠，这些都会使得建筑工程的质量无法达到预期目标。

1.2 质量监督管理体系不完善

众所周知，建筑工程具有人员流动性高、涉及范围广以及工程量大等明显特征，对于在施工过程中如何科学合理的选择与利用现有资源进行建筑工程的管理，是当前相关施工单位需要重点考虑的问题。目前，我国大部分施工企业都没有重视建筑工程的管理及工程施工质量的管控，也没有明确的质量监督管理体系，即便有也存在无法落实或者不完善的情况，导致施工的执行力较差，实际的管控效果不是很理想，促使建筑工程的施工质量存在一定的不足。

1.3 现场管理不到位

建筑工程的现场管理工作包括对施工进度的控制，施工材料的进场以及质量审核，保障现场安全问题以及控制工程质量等多方面内容。但是部分企业并没有重视对施工现场的管理，存在施工设备随意摆放、现场材料混合堆放等情况，这些都会在一定程度上对建筑工程的施工进度造成影响，甚至会影响到施工的质量。

2 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制方法

2.1 完善管控机制，提高管控意识

要想确保建筑工程的质量，提升建筑工程管理的水平，就需要先对相应的管控机制进行完善，加强相关工作人员的管控意识。对此，首先应该在建筑材料的采购、施工方案的制定、施工技术的选择等环节必须要严格遵守质量目标；其次，要针对建筑工程的实际施工情况，做到科学合理的管理，提高施工的安全稳定性；最后，需要对施工所需的材料进行严格把控，保证每个环节和每道工序的质量。

2.2 完善质量控制程序

一是，在实际的施工之前，要充分做好施工前的准备工作，其中要对施工现场进行细致的勘察，详细了解施工现场的所有情况，这样才可以为施工计划的设计与编制打下良好的基础。二是，在施工进行过程中，需要做好对施工材料与施工设备的进出管理工作，要保证施工设备和施工材料可以满足施工的需求。三是，施工完成后要根据所设计的图纸以及国家对建筑工程质量安全的相关规定对建筑工程进行验收，仔细排查可能存在的质量问题，如果发现问题就需要及时要求施工人员进行整改，从而最大程度确保建筑工程整体的质量可以符合使用的基本要求。

2.3 加强施工成本管理

对于建筑企业而言，提高建筑工程的经济效益与社会效益是提升自身核心竞争力的关键内容，而这需要管理人员能够加强自身成本控制的意识，在确保建筑工程的质量前提下，尽可能去缩减每个环节中的成本。对此，可以从以下几点入手：一是，在施工开始前，建筑企业应该对施工单位的管理水平、施工技术与能力以及资质等多个方面进行审查，这样能够提升施工的效率，有效控制施工的进度；二是，要注重各部门之间的协调工作，使各部门可以及时明确自身的职责，这样能够有效控制施工的成本。

2.4 提高施工管理人员综合素质

施工管理人员的综合素质水平在一定程度上与建筑工程的质量有着密切关联，所以企业需要重视对施工管理人员综合素质能力的提高。首先，要定期开展专业技能或者管理能力的培训，包括专业知识、安全意识等方面的教育；其次，要结合企业自身的实际情况来制定科学合理、切实可行的管理制度，这样能够在很大程度上提升管控工作的效果；最后，要建立相应的激励机制，激发施工管理人员的积极性和主动性。

3 结语

综上所述，由于现代化建筑工程涉及的范围与内容较广，施工的周期长，所以在控制建筑工程管理及施工质量方面会相对比较复杂，这就需要在建筑工程的管理以及管理质量上具有更高的要求。因此，在建筑工程的管理工作过程中，管理人员需要结合具体的施工情况来制定科学的管理方法，并通过完善管控机制，提高施工人员的专业能力和综合素质，来实现有效控制建筑工程管理和施工的质量，从而进一步推动我国建筑事业的稳定发展。