宋法泽 梁传宇

1 做好施工现场的协调工作

要想能够有效优化建筑工程土建施工现场管理质量，一项重要途径就是做好施工现场的协调工作，以打造一个良好的土建施工环境，将有关部门以及工作人员的具体作用充分发挥出来，确保各项工作得以有效衔接，保证整体施工得以高效进行。第一，需要构建起健全的建筑工程土建管理机构，动员全体工作人员参与到现场管理工作当中，并且将有关利益方对于整体工程质量的意见与建议进行虚心聆听与接受，切实提升整体现场管理效率与质量。第二，需要构建起良好的协作程序，提高在实际施工过程中对所存在问题的预判能力，借助现代化设备如计算机等来对土建施工进展情况进行模拟并实施综合判断，尽可能准确的分析数据从而为对各方进行有效协调打下良好基础。

2 对施工现场材料进行有效控制

在土建施工现场中加大管理与控制施工材料力度是确保整体工程施工质量的一项重要途径。因为通常在施工环节所采用的材料均是建设工程的重要物资，因此在进行现场施工管理时务必要能够根据相应管理流程来检测与验收现场材料，同时还做到正确使用原材料、半成品与配件等，不仅能够充分利用材料，而且还能与设备标准要求相符。在验收施工材料过程中要求相关单位提供相应的质量证明才可投入到施工当中，同时还需有验收人员与采购人员共同签字确认，如若材料出现质量问题则能够准确追究责任到个人。

3 重视施工质量管理

施工质量管理是土建施工现场管理的一项重点内容，因为土建施工现场质量关工作涵盖了众多内容，具有一定的复杂性，所以要求相关管理人员能够细致认真的进行质量管理，科学配置施工设备、材料以及工作人员等各项资源。第一，应当要能够积极提高施工人员的专业技术水准，提升其实践技能，确保其能够正确操作各类机械设备，切实保证施工进度与质量。第二，管理人员需要能够仔细检查工程体的高程以及几何尺寸，确保能够在第一时间内发现与规范不相符的内容，并进行及时整改。第三，科学制定施工现场的施工组织以及平面设计方案，其中施工组织能够对作业人员的实践活动起到指导的作用，同时还能保证整体施工质量与进度。所以在相应的组织计划当中要求能够对各项工序进行严格的管理，明确相应的技术方案，以便于能够切实处理各种施工问题，从而能够保证具体施工的有序进行。而施工平面布置对于施工质量管理意义重大啊，其能够让临时设施的布局更为科学与合理，确保运送材料的道路通畅。

4 科学进行进度管理

第一，应当要科学制定施工进度计划。在正式开始施公奇案，需要合理选择施工方法，增进不同专业间的配合和协调。不仅如此，还需要对材料供应时间以及工作人员进行科学安排，同时还需编制整体工程施工计划与周期，确保施工资金、材料以及工作人员准备到位。第二，对施工资源进行科学配置。在进行施工环节首要保证作业人员时间的均衡，机械设备的布置合理，确保整体工程施工强度最优。所以在制定进度计划过程中，需要将大型机械的入场以及转移等问题进行综合考虑，同时还需要有效衔接起大型施工机械工作，防止出现窝工的情况。第三，严格控制新型施工工序。在进行具体施工时需要重视使用新型的材料与工艺，提升整体作业进度情况。不仅如此，管理人员还需要将关键工序的影响进行全面考虑，采用有效的措施来减少作业时间，保证整体工程得以在规定进度内完成。

5 强化现场安全管理

在进行土建工程施工过程中，只有确保了施工安全方可确保整体工程得以在规定时间内顺利完成。而要想强化施工现场安全，消除其存在的安全隐患，则需要实施动态化施工管理。第一，企业应当要能够定期开展安全培训工作以提高现场作业人员的安全施工意识，让其正确掌握自我保护的方法，同时能够有效应对突发事故，一旦出现安全事故也能做到冷静处理。第二，还需要做好施工现场的卫生管理工作，确保施工现场每项工序都能够有序开展，达到文明施工的目的。所以相关监理人员需要能够切实履行其职责，将其现场监督的作用充分发挥出来，同时还需要明确规定在施工现场所需注意的安全事宜，并一一列举打印出来，下发到各个作业单位让其予以一一落实。确保在施工现场中各项环节的施工安全，同时还要对基础施工设备予以完善，并反复仔细的检查其设备质量，包括检查施工人员安全帽以及安全带的佩戴情况、钢筋作业环节所需使用到的脚手架、施工吊篮安全检查以及消防灭火器等内容。第三，还需加大安全施工宣传工作，设置专门的施工安全宣传部门，每天都做好宣传与巡查工作，提升作业人员的安全意识，让其做到安全施工，切实降低施工安全事故的发生几率。

6 结语

总而言之，优化建筑工程土建施工现场管理不但有利于整体工程施工进度以及质量的保证，而且还能确保施工人员的人身安全，对整体工程的经济效益乃至社会的综合效益有着较大影响。所以在实际施工过程中，相关部门与管理人员需要能够结合实际工程施工情况来采取有效的措施来对施工现场进行有效管理，在根本上保证整体施工进度与质量。