建筑工程管理的现状分析及控制措施

2019-11-28吴祥兵

建材发展导向 2019年3期

吴祥兵

（浙江大合检测有限公司，浙江杭州 310000）

随着社会经济水平的提升，建筑企业得到了进一步发展，同时企业之间的竞争也日益激烈。为了确保自身健康稳定发展，就必须做好工程管理工作，确保工程施工有序进行，提升工程质量，确保工程如期完成。但从当前工程管理情况来看，其管理水平比较低，难以提升管理效率与质量，不利建筑企业长远发展。

1 建筑工程管理的现状

近年来，虽然我国建筑企业得到了进一步发展，规模也不断扩大，但整体工程管理水平比较低，还未达到预期的管理效果，严重阻碍了企业健康稳定发展。首先，管理意识比较差，建筑工程具有一定的复杂性，但其精细化管理却不到位，而且很多企业还沿用过去的管理理念，无法满足当前企业的发展需求。尤其是安全管理意识不强，引发了很多安全事故。其次，监督工作没有落实到位，主要是因为其监督体制存在着很多漏洞，企业过于追求经济效益，而且忽视了监督工作的重要性，不仅难以确保工程质量，而且还引发了很多安全问题。第三，相应的管理机制也不够完善，不利于提升管理的有效性，甚至使施工现场出现了混乱的局面。第四，材料是工程施工中不必不可少的，但在实际管理中，对材料的管理力度还不够，没有对材料质量进行严格的把关，不仅不利于提升工程质量，而且还可能增加施工成本，降低企业经济效益[1]。

2 建筑工程管理的有效措施

2.1 提升安全责任意识

安全是建筑工程顺利施工的基础，也是促进建筑企业健康、稳定发展的前提。因此，在工程管理中，必须要树立安全意识，坚持安全第一的原则，这样可以在一定程度上减少危险问题发生。由于很多施工人员都是农民，不仅施工技术水平不高，而且安全意识较差，因此需要对相关施工人员进行安全教育，增强其安全意识，使其能够积极主动进行自我保护。为了提升他们对安全的重视度，还需要通过正反典型的事例对其进行安全培训，使其能够吸取相关的教训，这样可以在一定程度上降低危险事故发生的概率。由于在实际施工中，随时都可能出现突发状况，不仅会阻碍施工顺利进行，严重的情况下，可能对施工人员的生命安全造成威胁，还需要设置专门的安全监管人员，以便及时排除危险因素。

2.2 建立并完善建筑工程管理的监督机制

在建筑工程管理过程中，监督是最关键的环节，能够对相关人员产生一定的约束作用，而且还有利于及时发现质量问题或安全问题，以便在第一时间解决。为了高效的进行监督工作，就必须对原来监督机制中不完善的地方进行及时调整，提升监督机制科学性、合理性、可行性，使相关监督人员在工作中有章可循。同时，完善的监督机制，还能减少不必要的浪费，降低施工成本，进而使企业获得更多的经济效益。此外，还需要进一步提升监管力度，在对建筑工程施工实际情况分析的基础上，有针对性的进行监管，有利于从根本上提升监督效果。

3 完善管理机制

管理机制是进行工程管理的重要依据，为了提升管理效率与质量，必须要对管理机制进行健全和完善，确保其能够有效指导相关管理工作高效进行。该管理机制应该是柔性管理与刚性管理相结合的。刚性管理可以促使其各项施工顺利进行，保证工程如期完成，对相关施工人员产生制约作用，使其主动规范自身行为，提升施工质量。柔性管理主要是为了调动相关人员的积极性，促使其主动提升施工技术，对整体施工效率与质量提升具有重要意义。此外，还需要进一步优化建筑工程日常管理方法，明确管理条例，使其管理中所遇到的问题都能有一定的解决依据。在完善管理机制过程中，还需要对工程管理目标进行明确，合理分配相关工作，并将责任落实到相关人员身上，可以大大提升管理效果，促使施工顺利进行。在科学技术不断发展的今天，新的管理方法也层出不穷，因此必须要对传统管理方式进行创新，积极应用先进的技术，使其管理工作与时俱进。

3.1 对施工材料进行严格管理

施工材料是建筑工程最重要的组成部分，对施工质量产生着直接影响，而且材料成本在总成本中占有大量的比例，因此必须将材料管理作为工程管理的重要内容[2]。首先，需要对材料采购、进场等进行严格的管理。在采购之前，需要进行市场调研，把握市场动态，了解材料的价格，在众多材料中选择物美价廉的材料，进而可在一定程度上降低材料的采购成本。为了确保材料的质量，还需要保证材料是从正规厂家购买的，并对其相关合格证书进行严格检查。其次，在材料运输与储存方面也要进行严格管理，要采用合理的运输方式，以免影响其性能。在进行储存时，需要对材料的名称、种类、数量进行记录，以防出现材料丢失问题。与此同时，还需要根据材料的性能进行分类储存，避免储存不当影响材料质量。另外，在材料进入施工现场之前，还需要对其质量进行严格把关。