贺 英

（贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司，贵州 贵阳 550000）

建筑信息化正在成为我国建筑行业发展的新方向，建筑信息模型技术的出现和应用是其进步的重要里程碑。同时，目前我国的工程项目成本管理工作愈发受到重视，因此利用BIM技术进行成本管理工作，是一种行之有效且值得我们深入研究的发展策略。

1 建筑施工项目成本构成

所谓的成本，实际上指的就是建筑施工中各个项目的投资之和，建筑工程的成本主要耗费在建筑设备的购进、建筑材料的购进以及人力资源费用等几个方面。项目成本是我们衡量一个建筑企业总体报价和经营情况的重要参考指标，在不损害建筑项目整体效果和质量的基础上，工程建设的成本越少就证明企业的施工能力越强，也能够证明企业在施工技术和建筑资源等方面的实力。从工程造价控制的角度来说，建筑工程的成本主要可以理解为“企业在建筑项目施工中为达到施工效果而投入的各项生产费用的合计”，通常情况下其可以分成直接成本和间接成本两种。

2 BIM技术与建筑施工项目成本管理概述

2.1 建筑施工项目成本管理中存在的问题

建筑项目的成本预算不符合实际情况这种问题比比皆是，其存在的范围十分广泛且容易导致成本控制的失效，因此我们需要对成本预算超支进行分析。之所以出现预算超支这种情况，除了一些无法避免的原因之外，人为因素也是我们不可忽略的重要因素之一。在实际的建筑工程项目成本预算工作中不难看出，其存在的问题可以分成以下几个部分来理解:第一，管理制度不够健全和完整。很多施工现场的成本管理都没有清晰明确的制度保障，工作人员在缺乏制度管辖的情况下很容易肆意使用建筑材料，这就会导致建筑成本的提升。第二，成本管理意识不够强。建筑项目的成本控制往往从设计阶段就已经开始了，但是由于技术不过关、思虑不周全等问题，这个阶段的成本控制工作往往很难取得实际效果，后期的建设也会受到一定的影响。第三，成本控制方法不够科学。成本控制是一项非常重要且难度较高的工作，其往往需要科学合理的手段进行，然而目前来看很多单位为了尽可能的节省成本，都会选择一些不科学的方法，比如说购进质量不过关的建筑材料等等，以这种方法控制成本虽然可能取得一定的效果但是最终的建筑质量必定受到负面影响，整体的安全性无从保证。第四，管理控制手段不够到位。进行施工的时候很多建筑施工企业都没有形成一个行之有效的成本管理措施。

2.2 BIM技术应用于成本管理的具体建模流程

将建筑信息模型技术应用在建筑项目成本管理工作上，是一种全新的尝试，主要就是对建筑工程项目的工程量进行计算同时确定工程整体造价，而后在项目实施的过程中控制好成本的变动情况。具体来说，建筑信息模型的创建流程可以分成以下几个步骤:根据实际数据建造信息模型；对建筑信息模型的结构进行调整；处理管线的布设线路；对创建的模型进行调整和二次处理；最终确定工程量造价模型，而后将工程清单输入其中，最终得出高质量高精度的建筑信息模型，并以此为基础计算项目整体成本。建筑施工项目的成本管理工作十分复杂，同时管理工作的难度比较大，很容易受到各种因素的影响，在引入建筑信息模型技术之后，成本管理的难度得到了有效的降低。利用建筑信息模型技术进行成本管理，主要是在建成的模型的基础之上对成本管理的有关信息进行获取，同时利用建筑信息模型技术的一系列特征对信息进行处理，从而抓住要点分析出各个重要施工阶段的管理重点，分析其实际施工成本与预计施工成本之间存在的误差，并且找到误差存在的原因，有针对性的采取相应的措施对误差原因进行控制，避免误差的出现或进一步扩大。具体来说在建筑施工项目的成本控制中应用BIM技术有以下几种优势:第一，实现数据整合，提高综合效率。建筑信息模型技术实际上是一种立体化的建筑空间模型展示技术，其在立体化3D建模的基础上，新引入了时间和成本两个元素，真正实现了五位一体的建筑信息模型，这种新型的建筑信息模型能够有效的展示出建筑结构的每一个细节和特征，工程建设总量、成本造价信息乃至于实际施工进度都能从中有所体现，利用这种建筑信息模型进行成本控制，能够有效的提升成本管理工作的效果和质量。第二，模型精细，信息齐全，便于迅速调整。在实际建设过程中即使发生设计方案调整或者建筑材料价格变动等意外情况，也能通过对建筑模型中的各项信息的修改及时修改成本信息，缩减工作人员计算和输入的时间。

3 结语

综上所述，建筑信息模型技术在建筑项目成本管理中的应用，具有一定的可行性和实效性，然而我们必须要认识到这种技术只能对成本进行跟踪式监督管理，想要真正的提升成本管理效果，工作人员的职业责任感和专业素养也十分重要，我们还应该对制度建设和人员培训等方面投入更多的精力，才能从根本上保障建筑项目成本控制效果。