建筑工程进度与质量控制管理

2019-11-28陈双全

建材发展导向 2019年3期

陈双全

（珠海华发景龙建设有限公司，广东珠海 519000）

项目的管理可分为三块，即进度管理、质量管理和成本管理，这三者处于对立统一的地位，相互制约而又相互影响，这三者中，进度管理在工程的管理中处于主导地位。实际生产过程中，工程的进度与质量大致呈反比关系，工程进度过快会影响到建筑整体的质量，但对于建筑的质量要求过于严格会导致工程的进度明显下降。

1 建筑工程进度控制管理要点

1.1 制定工程进度计划

一个建筑工程的完成需要多方面、多部门的配合。工程计划是建筑工程的核心内容，项目的开展和进行完全依靠于工程计划。建筑工程的进行受到很多因素的影响，地形、环境、建材、施工器材、施工技术、资金等等，项目的工程计划应将一切因素都考量进去并进行合理的分析，对于某一环节会产生的突发情况预测并想出问题的处理对策，以确保工程的正常进行。比如在很多房地产建造过程中发生资金链断裂，建筑工程无法进行下去，产生一些被废弃的建筑俗称为“烂尾楼”，但建造商建造房屋之前就进行了房屋的销售，建筑工程的停止导致交房时间延长，资金链无法填补的话对购买房屋的老百姓来说额外增添了一笔房租的支出，对于购房结婚的年轻人来说可能会影响到自己的婚姻和感情生活。还要在项目计划中明确不同施工单元的任务，明确不同施工阶段的任务进度。

1.2 施工过程严格按照进度计划进行

工程计划的目的是为了使建筑工程能够进行的更顺利，能够在要求的工期内完成。但是在实施过程中可能会遇到一些问题。在施工过程中可能会遇到一些项目计划中未考虑到的情况，在这种情形下，我们应该参考工程师的意见对项目计划进行合理的调整。但是在建筑的进度上应该按照项目计划的大致方针进行，尽量保证建筑能按时交工。施工过程中我们难免会遇到一些问题，设备出故障，采用的施工技术不适用于当前地形结构，恶劣天气等等，这些问题都会导致施工的暂停，在解决了相应的问题之后可以采取一些措施加快项目的进行，如可以多个施工单位同时施工，增加施工人员，增加施工设备等等。在施工过程中要按照计划进度来安排施工任务。

1.3 做好建材、设备管理

建筑材料是建筑工程的基本要素，也是建筑质量的基本保证。建材质量的高低不仅影响着建筑的质量，还影响着建筑的使用性能，现代社会推崇节能环保的理念，建筑业的节能环保主要从建材入手，不同的建材的使用性能不同，有些节能建材能够使房屋内冬暖夏凉，达到节能的目的。建材强度的不同会影响到建筑的强度，建筑的强度并非是越高越好，房屋建造的目的是建设能够成满足当地环境地形的房屋，在满足建设条件的情况下成本越低越好。建筑项目受资金的调配，在项目的进行过程中会有许多设备参与建设工作，这些设备的管理、维修是一笔不小的开支，在项目开始前，要对将要使用到的设备进行统计，并制定相应的管理条例。每台设备应规定相应的负责人，实施责任分配制，提高施工人员的责任意识。在施工过程中，每台设备都有相应的任务，应做到每台设备都能够高效率的运转，确保工程能按时完成。

2 建筑工程质量控制管理要点

2.1 提高施工人员的专业素质

施工人员是建筑工程项目的主体，施工人员的专业水平和专业素养直接影响着建筑的质量和进度。施工团队中施工人员的技术参差不齐，有些人员只起到了劳动力的作用，在项目开展的过程中行业的新人还要逐渐熟悉建筑行业的操作技术操作流程，会直接影响到项目的进度。新的施工技术初期的实施也会在一定程度下影响到施工进度。许多施工人员的安全意识不高，会引发很多安全事故。在施工过程中避免不了高空作业，但是很多施工人员的安全防护措施做的并不到位，严重性影响着施工人员的生命安全。其次，相应的管理部门对施工人员的安全培训不到位，安全防护机制也形同虚设，管理措施做的并不到位。施工单位应加强对员工安全意识的教育，对他们进行安全操作的培训并进行相应的考核，考核合格后才能上岗。管理部门应制定完善的安全生产责任制，将制度落实到实处，提高员工的安全意识。施工人员在操作过程中不按照正确的使用方法使用设备，造成设备过早的报废老化，施工单位也应对员工进行仪器使用方法的培训。不同的施工人员对于新技术的适应能力不同，企业应制定一系列奖惩制度，提高工作人员的工作积极性。

2.2 把好材料关

材料是建筑的基础，好的材料才能建造出高质量的建筑工程。建材的支出占建筑工程总支出很大的比例，选择合适的材料对于降低建筑造价具有重要的意义。建材的选择主要依据与地形和建筑技术，不同的材料适用于不同的建筑技术。建材的价格在很大程度上影响项目的总支出，因此很多不良建筑商会降低建材的规格或使用不合格的检测以次充好，从而降低成本增加收益，前几年的豆腐渣工程大多数都是因此而来的。因此要加强建材的管理，完善相应的管理制度。材料管理的主要内容，包括选择材料资源，调查材料产地，分析物资流向，进行材料需求预测，编制材料计划，检查材料计划执行情况，保证材料供应和节约使用等。建材的管理繁琐而又复杂，建材何时运输建筑场地运送多少量都是要根据项目进度计划和项目的实际进展来做出计划的。建材的验收和保管影响着建筑整体的质量，建材的验收要确保建材的质量符合国家标准和建筑的需求。不同的建材保存标准不同，有的建材防潮、防尘有的建材则需要清洗，要用合适的方法保存不同的建材。

2.3 施工过程的质量控制与管理

施工过程中的质量控制要从很多方面进行管理。目前我国建筑行业并未构建出统一的建筑施工过程中的质量与管理标准。各个企业都有自己的管理条例，但是在项目实施过程中并未起到实质性的作用，在建筑现场很少使用这些条例进行管理。管理制度本身就有一些漏洞，在管理过程中肯定会出现一些问题，实际的管理过程中不按照管理条例对建筑项目的质量进行管理，出现的问题更多更加严重。施工项目中有新技术应用时要确保施工人员能够完全理解掌握新技术，在新技术应用时，管理人员要在旁边协助施工人员进行施工，以免造成严重失误影响工程质量和进度。管理人员不仅要熟悉各个岗位的工作，还要做好各流程的衔接工作。建筑企业要对建筑过程中一系列的管理措施制定出合理完善的制度，在制度的管理下，施工过程中的问题会逐渐减少，不断提高施工效率和建筑质量。在建筑业不断发展的过程中，施工的技术也在不断地改进完善，采用新技术能够提升施工人的工作效率，缩短建筑的生产周期，增加更多的收益，因此企业要不断引进新技术。