建筑工程施工进度控制与管理研究

2019-11-28何远智

建材发展导向 2019年3期

何远智

（七冶安装工程有限责任公司，贵州贵阳 550014）

工程施工进度对于工程施工计划的有序完成会产生直接的影响，可保证施工周期以及施工任务。如果在正式施工当中，由于某种因素，不能将项目工程任务完成，会对施工进程造成很大的影响。所以为了对施工进度给予保障，需要严格检查工程进度以及工程质量，并针对施工的总体规划实施比对分析，如发现与施工要求规定有不符的情况，需要立即进行整改和调整。此外，施工工程研究人员还需要对施工周期当中的影响进度因素进行考虑和分析，将可能会产生的影响因素进行消除，以便对施工工程给予最大程度的保障。

1 建筑工程进度管理的意义

1.1 提升建筑工程管理水平

建筑工程的建设过程中，最开始需要进行招标和投标，企业中标会对工程承包合同进行签订，之后会根据不同工程的特征、单位施工水平以及能力等，对经济施工方案进行合理制定[1]。在这一过程当中，要严格把控每个环节，将工程管理水平以及管理能力进行提升，并检测监督好材料的采买、使用、质量等工作，以便能够使成本降低，确保质量，并提升安全性。

1.2 有益于建筑业的长期稳定发展

建筑业在自身发展当中会遇到很多的困难，通过相应的施工实践，经验累积，可找出其中存在的问题，并用有针对性的措施进行解决，使工程管理的对策以及实施方案进行不断的完善和创新，将综合管理水平进行提高，保证建筑行业的可持续稳定发展[2]。

1.3 工程进度对能源消耗、工程质量会产生积极的影响作用

其一、在施工当中，施工进度对施工整个规划、施工过程以及竣工都会产生非常大的影响，因此需要对进度进行严格的把控和管理；其二，施工单位的经济成本与施工进度也会有着直接的关系，如果施工进度无故拖延、竣工日期延长，会对经济成本造成很大的负面影响。

2 影响建筑工程施工进度的主要原因分析

工程项目施工过程中影响施工进度的原因包括很多，在正式施工的过程中：人为因素、材料、运输设备因素以及环境天气因素等，都会对施工进度造成很大的影响。其中，产生影响最大的便是人的因素，因为工程项目的施工时间以及完工时间都是由人进行操控的，施工单位以及各个建设单位都会对施工进度造成不同程度的影响[3]。

2.1 工程项目施工过程中影响施工进度的原因

施工的过程中会应用非常多的设备。如果应用的现场设备过多，便会产生资源浪费问题，同时还会引发堵塞，对正常施工造成影响。如果强行进行施工，会使施工现场发生混乱，甚至导致施工事故。如果使用的设备较少，会使施工的效率降低，对施工进度造成影响。

2.2 物资供应环节对施工进度的影响

其一，人力资源配置未得到完善。如果没有对人员进行合理安排，或者项目工程工期比较紧张，企业接受很多工程，会导致物资供应方面存在不足以及人员资源配备不足，进而对物质的供应进度造成影响；其二，供应商供应材料不及时，没有及时对材料进行周转，使得供应商的工作难度有所增加，进而对施工的进度造成了影响。

2.3 资金方面的原因

只有保障充足的资金，才能确保工程按期完成，如果资金出现了周转问题或者资金危机，都会对施工进度造成影响。

3 建筑工程施工进度控制以及管理的有效措施

3.1 编制合理的施工进度计划，强化监督管理力度

控制施工进度，需要依照施工进度计划表进行严格实施，这样才能对施工的顺利完成给予保障，一个合理的施工项目，需要对每一道工序的顺利进行给予保障。因此，为了使每一道工序都能有序实施，需要保障计划表具有较强的可行性和合理性。所以，在开工之前，施工方需要编制施工进度计划表，并针对现场的实际情况不断对计划表进行调整和优化。此外，在对其他计划进行开展的过程中，需要围绕施工进度计划进行开展，例如：材料采买、劳动力供应、设备需求、计划等等 [4]。同时，还要对施工情况进行跟进，如果施工进度发生了异常情况，需要及时分析原因，纠正错误，以免对整体施工进度带来影响，使施工成本增加，影响经济收益。

3.2 合理控制组织施工

在整个施工的过程中，会安排专业的技术人员以及进度管理人员，这些人员对施工的顺利进行会产生决定性的影响。因此相关人员需要有资格证书，较强的专业能力和综合素养等。在最初进行工程建设时，要根据工程的实际情况，构建临时工程设施，并做好相关的准备工作，确保资源充足。例如：设备材料以及人员配置等一定要充足，以便将工程施工前的准备时间进行缩短。同时，针对有难点的施工准备工作，需提前进行请示，以便能够早入现场，有益于之后施工的顺利开展。之外，在合同以及一些手续办理完成之后，管理人员还要对现场各项工作进行积极组织，编制具体的组织计划方案，合理安排好相关工作，以便工程的施工进度能够得到保障。

3.3 保证施工现场材料，设备等资源的供应及时性

建筑工程进度控制与管理的影响因素非常多，其中非常关键的影响因素便是设备和材料的供应，特别是每一道施工工序应该配置的设备以及材料，需要在施工之前提前准备好，并且要根据工程的实际施工进度制定相对应的采购采买计划，然后根据采买的材料、半成品配件以及配件等实施现场检测，试验以及复试等一系列工作，保障采买的材料和设备质量与施工工程的要求相符，这样，在最后的施工当中，便不会因为设备以及材料的问题对施工进度造成影响。例如：在安装和运转塔吊的过程中，需要先进行试运转，并且要保证机械设备有质量合格证明等一系列的材料。在正式应用之前还需要对重物进行调离试验，以便对设备的安全性以及稳定性进行测试，在没有任何异常情况之后，才可以正式投入使用。

3.4 强化施工工程技术与管理与控制

在正式施工之前，要根据现场情况对实地进行勘察，完善图纸会审工作，并与不同的施工技术人员对施工技术的规范性以及图纸内容等进行深入了解，从而对具体的要求和标准进行规范。此外，还要对施工组织设计方案进行详细编制，提前对材料的检测和复试工作进行准备，保证测试的材料符合施工要求。此外在施工当中还需要结合施工进度当中的横道图以及网络图等，对进度是否发生偏离情况进行检查。如果出现偏离情况，需要找出偏离原因，制定有针对性的纠错措施。此外，还需要对施工工程的管理力度进行强化，不可随意对施工进程进行更改，以免对施工进度造成影响。