高跃春

（黑龙江工程学院，黑龙江 哈尔滨 150000）

在国家倡导的新兴信息化时代大潮流的推动下，其先进的科学技术也得到了业界的信赖和认可，信息化时代的到来，给我国居民以及社会各个领域带来了翻天覆地的变化，也为人们的生产和生活提供了诸多的便利条件，在一定程度上，提高了人们生产和学习的效率，提高了时间的有效利用率。为了顺应时代发展的新要求，也为了推动历史车轮的前进，建筑产业作为我国的支柱型产业，务必要重视技术革新带给本行业的重大影响，强化信息化技术的深入改革，制定切实可行的管理方案，从大局着眼，以此来提高工程项目单位的收益，为国家做出相应的贡献。

1 项目工程管控难以契合信息化潮流的几个层面

1.1 科学技术的推进和建设投入层面

建筑行业能够正确应用信息化技术的一个重要的条件是，政府相关部门能够提高对信息技术的重视程度，不难发现，如果政府积极倡导利用先进技术来管控整体布局，将大力推动建筑领域对信息技术的引入。因此，信息化时代背景下，强化建筑工程的管控能力，必须要建立完善的数据信息库，在一定程度上，循序渐进的摒弃原有的传统纸质生产作业方式，实现信息化办公。同时，按照国家一直推崇的共享平台标准，努力创建科学的信息化共享的APP或者公众号等，实现在项目施工过程中的各种资源的共同享有，革新项目工程管理的理念，加大对科学技术的投资力度，不论是人力还是物力上，聘用高科技人才，购买相应的信息技术载体，实现全体员工和先进技术的有效结合，进而来提高管理能力，使得建筑单位收益最大化。

1.2 工程项目工期和质量的管理层面

在项目工程引入先进的信息技术条件下，我们需要对工程的工期和质量加以严格的把控，我们知道，先进技术完全是由人工智能软件完成，其程序员编写的具体管控程序可能由于一个编码的输入错误就会导致巨大的损失，因此，建筑公司需要制定合理的应急方案降低风险。首先，选聘专业的高素质人才，并定期加以培训和考核，对于不合格者要采取解聘措施，确保信息化技术条件下，建筑项目管理能够有效进行。启用符合时代发展要求的管理体系，在保证工程项目质量的条件下，确保工程项目在规定时间内完成。在项目施工现场安装相应的监控设备，时刻督查施工人员的工作是否符合操作规范，以便在出现任何问题时，能够第一时间发现并采取措施。

2 在信息化潮流推动下，如何改善项目工程管理

2.1 引入综合素质较高的人才，应用信息化方式进行管控

通过观察和分析建筑工程项目的具体操作流程，不难发现，项目工程施工程序纷繁错杂，其操作流程都是由专人来负责，比如，从按照要求画图、现场勘查、原材料和具体施工设备的采买、现场施工、项目完成后的验收以及期间各种程序和文件的审批等，每一项工作都会有独立的操作团队来完成。因此，针对建筑项目各个环节的特点和工作要求，选择一批兼具专业知识和信息化管理能力的高素质综合型人才是每个建筑单位的迫切需求。严格按照每个环节的操作流程，按照公司的管理条例开展各项工作，对其中出现的问题做好记录，并结合相关部门分析问题原因，制定合理解决办法。同时，由于信息化条件下，大数据变革速度很快，因此，建筑公司的管理人员要具备大的专业素质，竭尽全力提高公司的管理水平。

2.2 使用先进的科学技术

“科学技术是国家进步的第一生产力”，这个理念已经家喻户晓，当代社会的进步和革新源于科学技术的不断推进，利用先进的技术理念和科学的管理手段已经成为建筑企业自身的竞争优势，统筹管控公司内部的工作内容，及时发现和解决在管理过程中存在的难题，是建筑单位管理者应具备的基本素质。项目工程负责人通过先进的科学技术来迎接大数据时代的到来，是顺应社会进步发展潮流的基本条件，也是改善公司管理水平的必要措施。通过建立公司管理网络架构，从整体布局统一管辖，在技术部、研发部、财务部以及采购部设置相应的共享程序，每一位职员都有权利享有了解公司内部资金使用情况以及原材料采购等信息，在一定程度上，职员之间也起到了很好的监督作用，这对企业的发展十分有利。

2.3 应用信息技术革新建筑工程管理方式

虽然科学技术的日新月异带动着整个建筑领域的发展，但是发展过程中的问题也是层出不穷。在建筑领域，攻克技术管理难题层面存在着些许困难，这种现状对开展信息化管理的领导者提出了具体的要求。首先，建筑单位的决策者和管理者需要具备管理能力以及基本的信息化管理的理念，务必要学会熟练运用各个技术管理程序，广泛应用到公司内部发展的各个环节。紧跟新时代发展的步伐，革新自身的管理思想和观念。另外，如果运用信息化管理方式不当，也会直接导致提供的项目信息不准确，延误工期，给公司造成不必要的损失。创新是新时代不断进步的强大推动力，建筑单位决策者要不断创新，不断进步，才能避免被时代所淘汰。

2.4 做好信息技术载体以及设备的预警方案

要想实现建筑单位稳定、快速持续发展，在项目开始之前，建筑公司的管理者需要提前制定相应的预警方案，通过各个部门之间的综合分析和考究，对首选方案进行仔细核对，确保万无一失再开展施工工作。首先，不断加大对信息处理的能力，监察部门要做好信息的筛选和审核。同时，建筑公司可以聘请高学历数据信息处理人才来实现对公司信息的保护工作。目前，我国不断加强对信息设备和载体的管控，对于出现的信息安全问题及时予以诊断和纠正。比如，利用信息设备预警装置实现对信息的监察和把控，对于出现的非法干扰信号问题及时上报给相关部门，融合先进的安全管控技术，来实现信息化管理系统的高效运行。

2.5 打造一支强大的信息化专业团队

2.6 完善科学技术管控条件下的整体布局

创建一支专业的信息化团队，强化对工程项目信息的管控能力，针对工程的每个具体操作环节，要求专人专项负责，将每项工作环节的责任落实到每一个人，在出现任何问题时，要对负责方问责并给出相应的处罚措施。各个部门之间要求积极配合，实现上下级以及平级之间的有效对接，确保每项工作有序进行，实现工程项目整体操作步骤规范化、合理化和科学化。同时，在选聘相应岗位的负责人时，选取综合素质较高的人员，其中包括个人素质和专业两大层面，允许利用只能考核软件测定个人素质，含括个人修养、责任心、事业心、协调力以及处理问题能力等，做好各个部门之间的协调工作，确保每项工作流程的进度指标正常，将信息化技术落实到位，将工程项目的各项工作按照具体人员分配按时完成。

2.7 重视信息化管控的团队建设

要想建立一支强劲的信息化团队，第一，在提高项目各个环节的负责人的综合素质条件下，严格把控信息化专业人才的选拔标准。在一定程度上，这也是加强建筑单位能够科学运用信息技术的基本前提。建筑单位的管理者需要依据项目工程的具体状况，制定符合自身项目的人员选拔方案以及后期培养办法，确保利用先进科学技术来实现人才的选拔和培养，为实现建立专业的信息化团队创造有利条件，然后后期经过多重筛选和审核，成立信息化团队，同时，要学会熟练操作科学技术设备，随时对设备进行维修和监护，不断进行调研和学习，强化其建筑单位的信息设备利用率，确保工程如期完成。

3 结语

在当今社会，国家的科学技术不断深入到各个领域中，其应用范围和规模已经极其广泛。伴随着国家对各行各业提出的高要求，其先进技术的需求已经得到了广泛关注。在信息化时代的推动下，建筑单位务必要重视先进技术的引入，革新在项目管控过程中出现的漏洞和问题，不断强化信息化技术管控手段，通过创建符合企业自身的信息化管控体系，确保全方位提高建筑公司的管理水平，同时，相关的项目负责人和决策者要肩负起应有的责任，做好多方面的管控工作，以此来保证建筑行业蓬勃发展。