周 超

（贵州贵安产业投资有限公司，贵州 贵阳 550029）

1 当前阶段市政道路施工管理中的不足之处

1.1 施工材料管理不当

通常来说市政工程的建设规模都比较大，施工过程中可能用到的施工材料的种类和数量也比较繁多，做好施工材料管理工作不仅可以降低市政工程的成本支出，更能提高市政工程的质量控制。关于施工材料管理的不足之处具体有两点：

（1）采买人员能力素质不足。相关的采买人员并不是具有专业能力采购人员，这类采买人员对于各类施工材料的性能掌握不够熟练，可能会因为价格等其他原因采买一些质量不过关的施工材料。

（2）建材管理不善。人员流动性大是每一个施工工地的主要特点，现实很多的建材被采买以后随意堆在施工现场或者现场周围，对于建材的防火、防盗和防水工作严重不足，等后期建材使用的时候无法保障建材的性能能正常发挥作用。

1.2 施工现场组织设计不规范

市政工程的组织设计工作是参标之前就拟定的，是一种对后期工程中标后的具体施工方案，许多的施工企业为了增加中标率会过度夸大自身的施工技术，实际工程运转中通常甲方会聘请第三方或者其他的专业人员对于工程施工进度和工程质量进行监理管控，但是在过去传统的市政工程中，许多的监理工作做得不尽人意，这也是我国工程监理市场先天不足的表现之一。

1.3 路基质量管控不严

市政道路工程和其他的建筑工程具有明显的区别之一就是市政道路除了常常受到高荷载压迫以外，道路内部往往会增设许多的管线通道，这会破坏市政道路路基的平整度，此外加上沟槽回填等对于路基的损害是十分严重的，传统的市政工程道路管理都会忽视这点，人们只追逐市政道路的表面施工效果，注重短期管理，忽视长期管管理。

2 精细化管理下质量控制研究

2.1 施工材料的精细化管理

市政道路工程可以看做是一个城市的标志，因此对于施工材料的选择具有严格的品质要求，通常一种新型的施工技术和施工工艺对于施工材料的要求会更高，对于施工材料进行精细化管理的第一步就是挑选合适的采购人员，建材的采购人员必须要熟悉每一个采购建材的性能，对于建材供应商的选择要挑选一些资质比较全的企业采购，对于每一批建材都要细心检查，等材料入场以后要安排专人进行管理仓储工作，做好“三防工作”。此外对于施工材料的精细化管理的另外一个重点就是合理分配施工材料，计算并记录好每一个施工子项目的材料使用情况，避免材料浪费，增加了市政道路施工成本。

2.2 工程设计的精细化管理

对于每一份市政道路工程的组织设计工作必须要以实际为参考依据，不能过分夸大施工企业的施工能力和施工技术，对于组织设计的每一个细节都要进行精细化测量工作，另外对于市政道路施工要建立全套的监理负责制度，要确切落实监管制度。

2.3 路基质量的精细化管理

路基结构的稳定与否关乎着市政道路施工质量的优劣，因此施工单位要重视市政道路路基的精细化管理工作，首先需要对于城市道路内部的可能出现的高荷载、管线通道和沟槽回填等留于预案，对于施工过程中提前暴露的施工细节问题要及时解决，不能放之任之，此外对于一些软土地基进行换土作业时要增加换土层的厚度并进行必要的压实工作。

3 市政道路施工精细化管理质量控制

3.1 编订合理的设计方案

市政道路工程设计要以当前城市发展规划为前提，结合城市发展长期规划，综合兼顾城市给水、绿化、燃气、电力以及通信等规划方案，市政道路施工方案设计的时候要和施工单位保持必要的联系，设计单位、施工单位以及监督验收单位之间要保留工程方案思想统一。

3.2 重视项目投标前后审查

市政道路工程项目的施工方在项目投标过程中要充分考察施工现场，严格预估工程造价以及工程工期，为了工程质量在投标中要严厉查处借用他人资质进行项目投标情况的出现，此外施工单位中标后期进行施工的时候，监督单位对于工程分割后进行违法转包的情况要坚决抵制，一旦发现必须要进行相应措施。

3.3 制定高效的施工方案

市政道路施工不仅要保证工期准时进行，也要考虑工程征地赔偿等社会因素的影响，对于工程的施工工艺选择和施工技术方案都要有明确的计划和参考。最终选择的施工技术和技术方案必须要得到工程监理方的准许再进行施工。

4 结语

综上所述，城市市政道路建设对于一个城市的经济发展具有很大的推动作用，优秀的市政道路施工管理工作对于提高市政道路施工质量和降低施工成本具有显著的效果。在具体的施工管理中要做到精细化管理，严格把握市政道路施工管理质量关，通过精细化管理来弥补实际工程施工中一些可能难以解决管理漏洞，优化实际管理举措，此外对于市政道路工程进行精细化管理还需要做更进一步的研究，积极吸取优秀的管理经验，争取不断提高市政道路施工的品质。