房建工程施工管理中精细化管理

2019-11-28董吉

建材发展导向 2019年18期

关键词：精细化施工人员工程项目

董吉

（南通市建设安全生产监督站，江苏南通 226006）

1 精细化管理在房建工程施工中应用的重要性

1.1 加强质量管理的规范性

从本质上分析，精细化管理指的就是对管理工作进行精细化，保证施工作业的规范化，从而保证施工的有序开展[1]。精细化管理的有效应用，能够对房屋建设施工环节展开细分，使得所有施工行为变得规范。

1.2 提高房建工程施工质量

从精细化管理方面分析，要求工程施工技术人员必须提高安全意识，由此才能发挥精细化管理作用。同时，精细化管理要明确具体的施工目标，以使所有施工作业都有据可依。若是未制定明确的施工目标，那么很难保证工程有序开展，甚至也会影响工程施工质量。

1.3 改善施工人员关系

在进行房建工程施工时需要大量的施工人员，所以很容易出现矛盾或者是纠纷。若是缺少责任追究制度，当房建工程施工发生问题时就会相会推诿，逃避责任，从而加大工程施工难度，也不利于施工人员管理[2]。而通过精细化管理能够合理明确岗位职责，借助于奖惩监督机制，公开、公平、公正处理施工问题，有利于化解施工人员矛盾，从而提高施工队伍凝聚力。

2 房建工程施工中精细化管理的应用研究

2.1 编制科学、合理的施工方案

制定科学与有效的施工方案，能够使房建工程施工有序实施，减小施工成本投入，提高施工效率，从而为施工企业创造更多的效益。在房建工程项目中标后，必须对工程项目的施工技术、施工质量以及施工人员进行综合性分析，根据工程项目实际情况编制科学的施工方案。如果在房建工程施工过程之中出现突发性问题，那么就要及时的分析问题，然后选择有针对性的方案进行解决，同时也要对施工方案进行修改与调整，以保证施工正常进行。

2.2 加强施工安全管理

关于精细化管理制度需要不断的优化与升级，完善房建工程安全管理机制。施工安全管理作为精细化施工管理的一项基本内容，其涉及的方面比较多。基于此，应该严格考核与审查施工组织部门，把责任标准有效落实到岗，所有施工行为必须满足房建工程标准要求，施工材料务必达标，照明系统功能良好等[3]。同时，还应该严格贯彻安全管理机制，建立施工安全管理专项机制，认真检查房建工程施工中应用的施工材料、设备，尤其是施工设备，要保证其安全性、可靠性，全方面落实施工安全管理。

2.3 重视成本管理

对于房建工程而言，施工成本管理内容尤为复杂，为能提高施工企业的经济效益，就必须高度重视成本管理。而在成本管理时应对有关影响要素展开综合分析，然后编制成本管理方案与具体方法。在财务管理过程之中应优化与创新财务核算机制，加大审计制度建设力度，关于施工账目需要定期进行公示，如果发生财务问题，就一定要及时进行解决。

2.4 施工材料管理

房建工程项目的施工成本大多体现在施工材料方面。随着我国建筑行业的进步与发展，施工材料呈现专业精细化发展态势。如今，房建工程项目中应用的施工材料普遍存在着一些问题，比如施工材料不达标等，所以这就要通过精细化管理实现材料的严格、有效管控，制定合理的施工材料采购方案，在控制成本的同时也保证材料质量[4]。房建工程项目中所有的施工材料应根据预算标准进行采购，同时针对施工材料也要认真、详细记录。

2.5 施工质量管理

从本质上分析，施工质量管理形式比较多，比如全过程控制、动态控制等质量管理方式。在房建工程项目施工中必须进行科学、有效的精细化管理，针对所有施工环节的质量要严格把控，关于房建工程施工质量不达标问题，需要进行全方面检查，及时有效进行处理，全面贯彻督导制度[5]。与此同时，施工企业应该从多角度、多方面贯彻施工质量管理工作，建立责任到岗制度、实名登记制度以及质量监管制度，综合分析与把握房建工程施工质量影响要素，然后选择有针对性的措施进行管控，将工程质量监管责任落实到个人，明确施工人员的职责，一旦发生施工质量问题，就必须追究到底，以此提高房建工程施工质量。

2.6 施工技术管理

房建工程施工技术的精细化管理，前提是要将施工职责内容进行科学划分，这样施工人员就能够认识到自己的职责所在，从而按照标准规范进行施工，减少施工问题。关于施工技术的精细化管理，具体如下：①确定何人负责房建工程项目施工中新技术的引入。②由专业人员负责完善施工技术交底工作，同时对施工人员展开定期技术培训，使其掌握施工技术要点与方法，减少不当施工。③安排专业技术扎实、实践能力深厚的人员负责房建工程项目人员的专项培训，提高工程人员施工专业理论知识与实践本领，保证工程项目施工质量。明确施工人员具体责任，深化技术管理能力，如果发生施工技术问题，要严格追究其责任。