房建工程管理中的创新管理模式

2019-11-28杨梅芳

建材发展导向 2019年18期

杨梅芳

（宁夏第二建筑有限公司，宁夏银川 750000）

1 房建工程管理中创新模式应用价值

1.1 满足市场发展需要

房建工程管理的创新模式可以优化房建工程资源配置方法，可以创新性的解决房建工程领域存在的实际问题，有助于准确的辨别市场发展中存在的各种风险，从而提高企业发展的知名度，为房建工程赢得良好的社会声誉。在房建工程创新管理中必然要对传统的管理方式进行改革，注重从时代发展需要采用针对性的管理方式，实现国际与国内有效接轨，及时的传递房建工程的信息，依靠房建工程科学进步提高工程的整体管理效果，达到促进社会稳步发展，发挥工程实用价值的目标。

1.2 合理进行资源配置

房建工程管理模式的创新，实质上提高了房建工程信息收集与分析能力，可以找出房建工程中细节方面的问题，达到有效进行资源配置的目标，可以解决资源匮乏的问题，从而提高房建工程管理的科学性和有效性。提升房建工程的整体管理质量，优化房建工程资源分配方式，还要提高资源的利用效率，注重调动管理人员的积极性与主动性，着力优化工程项目的管理水平，完善工程管理措施，达到以全面提高工程管理针对性，促进工程管理顺利实施目标，解决工程管理中的具体问题。

2 房建工程管理中的创新管理模式

2.1 管理理念创新

管理理念的创新对于房建工程管理工作的顺利开展发挥着决定性作用。当前的建筑企业在进行管理工作时，要重视市场的变化与发展，以市场为导向并及时做好市场调研，以此对管理工作理念进行创新。在进行市场调研环节，要对调研结果进行科学的评估，通过分析市场变化的规律，了解当前建筑市场的实际需求。在当前的建筑行业中，绿色建筑理念是房建工程发展的主要方向，因此，建筑企业要将绿色理念与工程管理工作相结合，重视经济效益与环境效益的协调发展。这就要求建筑企业应摒弃传统粗放式的管理方法，使管理工作向精细化发展。例如，在施工环节，应降低房建施工对环境造成的影响，强化对噪音、扬尘、建筑垃圾等方面的污染。建筑企业只有不断创新管理理念，才能为工程建设的顺利完成提供科学的指导，实现工程建设经济效益、社会效益与环境效益的统一发展。

2.2 企业文化创新

建筑企业要着重关注企业文化建设，在不断创新的过程中寻求全新的发展空间，使企业的生命力和发展能力得到更有效的增强。建筑企业要着重关注企业价值观的创新，同时也要加强企业文化机制的创新，所涉及的创新机制主要包含构建企业文化目标机制、传播机制和激励机制等相关方面内容，使企业的影响力进一步扩大，用创新的力量推动企业实现更长远的可持续发展。

2.3 管理技术创新

提高房建工程管理工作的质量，还要进行房建工程管理技术的创新工作，注重加强房建工程管理技术的更新，丰富和完善房建工程管理工作的模式，形成综合性的管理方法，在独立创新、合作创新与再次创新中提高工程管理水平。首先，应当基于房建工程管理现状，房建工程管理的成本优化控制模式，以及围绕新型房建工程管理技术的普及进行管理体系的全面创新。其次，建立企业之间的合作机制，加强企业之间的共同合作开发，围绕着房建工程领域的重难点问题，形成合作互惠机制。第三，加强重大技术的革新工作，在逐步扩大工程规模的基础上提高工程管理的有效性，着力运用综合性、创新性、实践性的方法进行工程，能够把BIM管理体系，智能化管理设备等普及到工程管理体系当中。例如，在房建工程管理中把数字化的技术设备与大数据工程管理方法融入工程管理体系当中，实现各部门之间的有效工程数据交换，基于数据收集进行工程数据分析，从而提高对房建工程的预判性。

2.4 人员队伍建设创新

目前社会各界的发展飞速，为了能够促进房建工程现代化、科学化，管理人员应当加强培训，提高自身综合素养。企业应当在日常工作当中加入培训机制，帮助管理团队素养进行完善，培养管理人员的工作能力和创新意识，结合市场需求，对管理工作内容进行丰富充实，并加入考核机制和奖惩制度，激发管理人员工作积极性和主动性，在企业内部形成良好的竞争氛围，从而打造全方位复合型人才队伍。