刘 冰

（中国能源建设集团西北电力建设甘肃工程有限公司， 甘肃 兰州 730000）

造价管理是建筑工程管理中的重要一项内容，其管理效果影响工程施工进度、效益水平等。在竞争激烈的建筑市场环境中，尽管很多施工单位已认识到工程造价管理的意义，但在管理实践中依然衍生出工程造价水涨船高、经济效益普遍偏低、资源利用率低下等问题。为推动建筑行业健稳发展进程，应加强工程造价管理措施的研究，积极推动动态管理与控制方法。

1 建筑工程造价动态管理与控制的内涵

建筑工程造价动态管理是一个系统性过程，其贯穿至工程初期的设计、中期的施工以及后期竣工结算等各个阶段，且发挥的作用是不可忽视的，有益于完善工程施工设计效果，提升对人力资源的配置效率，协助施工单位获得预期经济效益。建筑工程造价动态化管理与控制工作具有稳定性特征，若工程一个细节出现问题，将会影响整个工程造价控制效果，降低工程建设质量。

2 建筑工程造价现状

1） 工程造价管理理念落后，国内建筑工程造价管理工作中，先进的工程造价理念与管理方法应用频率普遍偏低，工程造价动态化管控目标达成过程步履艰难。在传统理念与多样化因素的作用下，我国在对工程造价管理期间长期沿用静态管理模式，估算与预算工作开展的重要性未能得到重视，造价管理人员将大量的时间与精力投放至工程建设期间资金使用状况方面上，造成工程造价失控现象的发生率不减反增。

2） 工程造价管理体系与机制尚未有效建设，虽然当下我国有关部门针对建筑工程造价管理拟定了相应的法律法规，但是因为经济市场环境具有复杂性与多变性特征，建筑工程在施工期间设计变更现象难以完全规避，在这样的情景下，工程造价管理体系作出相应调整势在必行。外加项目建设中自然因素形成的影响具有诸多不确定性，很可能影响工程施工进度与质量，增加资金投入量，削弱工程造价管理的意义[1]。

3） 造价人员动态管理与控制偏低，人始终在各种活动中占据主体地位，其业务能力与职业素质影响工程造化管理效果。结合当下我国建筑工程造价管理实况，发现很多施工企业未能重视到工程动态造价管理的意义，在技术方面的投入明显大于管理方面的投入，造成工程管理体系与体制长期得不到更新与完善。

3 建筑工程造价动态管理与控制的措施探究

3.1 设计阶段

施工设计是建筑工程施工的初期阶段，设计效果影响工程施工质量优劣及造价高低，故而，施工单位需给予工程设计阶段造价控制工作一定重视，加强相关方法的应用与创新。笔者认为，在工程设计阶段，应充分考虑预算，在保证工程预算充足的基础上，与工程设计团队加强协作，共同加强建筑工程施工现场水文土质、气候条件的考察，并在分析技术、设备等硬件因素的基础上，施工单位综合多种因素后则选出最适施工方案。可以推行限额设计机制，即依照审批合格的设计任务书与投资估算，在价值工程原理的支撑下，全面解读工程造价现状，科学的编制工程项目设计方案[2]。

3.2 竞标阶段

在建筑工程施工前期，应全面了解工程量清单，减少或规避竞标单位出现恶意竞标的行为，保证工程造价的合理性。竞标单位在编制投标文件时，应加强对投标过程中细节的重视，对工程具体施工流程、方法等作出详细阐述，以防由于投标文件缺乏合理性而干扰工程规范施工进度，增加争议、纠纷等事件发生的风险。

3.3 施工阶段

在工程建设期间，施工阶段是耗时最长的环节，加强工程施工阶段的管理，是保证建筑施工顺畅度、协助施工单位获得最佳效益的有效措施之一。在工程施工开始之前，应广泛传播造价管理与控制的必要性，促使工程动态管理思想理念在监管人员乃至施工人员群体中根深蒂固，这是相关造价经费问责体制顺利实施的关键。在建筑工程总成本中，建筑材料所占比例高达50.0%。首先，施工人员应派遣材料采购人员积极关注建材市场行情，在选购材料时尽量要做到货比三家，在保证建筑工程施工质量的基础上，尽量选择价格偏低的材料。其次，加强建筑材料的管理，积极落实防雨、防火、防盗等防护措施，以减少材料变质、腐蚀等不良情况的发生率。再者，全面掌控工程施工进度，结合多方面因素，预测工程施工期间可能出现的各类问题，并做好资金预留工作[3]。

3.4 竣工阶段

在工程项目竣工以后，造价管理与控制对应的是工程结算的控制。相关材料的采集。项目经济效益与项目结算准备工作的完善性、正确性等是影响工程结算效果的主要因素。中标价格及各种变更和签证费构成结算金额，应加强建筑工程工程量的检查及对应费用的核实，把最后结算提交给施工单位之前，派遣有关人员科学分析成本，明确决算与财务成本之间的差距、采购材料数目与现实消耗之间的统一性等，如果存在问题，应深度探查原因，及时实施解救措施。

4 结语

综合全文，对建筑工程造价推行动态管理与控制方法，是推动建筑行业持续、发展的重要途径之一。结合当下建筑工程造价管理实况，发现影响工程造价管理效果的因素众多，同时我国工程造价管理中也存在一些不足，应加强完善。在工程造价管理实践中，相关人员应立足于实际，掌握各个阶段工程造价管理工作中存在的薄弱点，推行有针对性的处理措施，全面提升造价管理水平。